公司領導開始還挺注重他的能力的，因為他經常推脫，時間一長，遂漸漸將他忘了，一有重大任務便委派別的業務員去做。羅斯見領導不再將一些困難的任務交給自己，心裏還暗自慶幸自己的明智。心想，這種費力不討好的任務，誰愛做誰做去，完不成任務那才丟人呢。
如此種種，羅斯將大部分時間和精力都花在如何尋找更合理的借口上，一碰到難辦的業務能推就推，好辦的差事能搶就搶。而無論什麼樣的業務一旦沒有完成，他就找出種種借口為自己開脫。
一年後公司按績效施行裁員，羅斯列在被裁名單的第一位。
公司領導將他叫進辦公室，對他說：“你為公司負過傷，以前幹得也不錯，公司最不該裁的就是你，但是你這一年都幹了些什麼？績效幾乎是零，而更重要的是作為一名老員工，你已在公司內部造成了負麵影響……因此，公司隻能讓你走。”
羅斯剛要張嘴說什麼，公司領導立即說道：“你不要再對我講什麼理由，這一年我聽夠了，你到財務辦手續去吧。”
在任何一家公司或者企業中，那些企圖靠種種借口來蒙混公司、欺騙管理者的人，最後隻能落得像羅斯一樣的下場。他們不尊重自己，卻企求別人對他的尊重；他們不尊重工作，卻夢想從工作中得到一切。這種毫無責任心的人在社會上也不會被大家信賴和尊重。
借口是對惰性的縱容。每當我們要付出勞動，或要作出抉擇時，總想讓自己輕鬆些、舒服些。這時借口總是在我們的耳旁竊竊私語，告訴我們因為某原因而不能做某事，久而久之我們甚至會潛意識地認為這是“理智的聲音”。假如你有此類情況，那麼請你做一個實驗，每當你使用“理由”一詞時，請用“借口”來替代它，也許你會發現自己再也無法心安理得了。
一個人在麵臨挑戰時，總會為自己未能實現某種目標找出無數個理由。正確的做法是，拋棄所有的借口，找出解決問題的方法。因為那些實現自己的目標，取得成功的人，雖然成功的因素各不相同，也並非都有超凡的能力和超凡的心態，但他們卻有一個共同的特點：他們從不為自己的工作找借口。
認真負責還是投機取巧
對工作和自己的行為百分之百負責的人，他們更願意花時間去研究各種機會和可能性，顯得更值得信賴，也因此能獲得別人更多的尊敬。與之相反，對工作總是敷衍了事的人，他們更願意發揮自己“投機取巧、避重就輕”的特長，更願意在“上有政策，下有對策”上發揮自己的聰明才智，並以讓自己在工作中能隨意獲得片刻的輕閑為榮。這兩種人，前者在工作中認真負責也許並不會有什麼回報，但他因為做事一絲不苟所培養起來的品格，所獲得的經驗和成長的智慧，終究會使他在自己的事業上一往無前。而後者在工作中投機取巧也許能讓他得到一時的便利，但他因為長期在工作中投機取巧、無所事事，他的工作能力不僅會為之退化，品格也會變得墮落，為自己的一生埋下隱患。
下麵這個故事，或許能給我們一個更直觀的警示：
一個人看見一隻幼蝶在繭中拚命掙紮了很久，覺得它太辛苦了，出於憐憫，就用剪刀小心翼翼地將繭剪掉了一些，讓它輕易地爬了出來，然而不久這隻幼蝶竟死掉了。
幼蝶在繭中掙紮是生命過程中不可缺少的一部分，是為了讓身體更加結實、翅膀更加有力，而這種投機取巧的方法隻會讓其喪失生存和飛翔的能力。
世界上絕頂聰明的人很少，絕對愚笨的人也不多，一般都具有正常的能力與智慧。那麼，為什麼有些人成功了而有些人卻總是遭受失敗呢？這裏麵最重要的一個原因就是他們對作待工作所持有的態度，那些對工作認真負責者，在認真工作中獲得了掌控自己命運的能力，同時也將自己的事業一步一步推向高峰；那些習慣於投機取巧者，不願意付出與成功相應的努力，卻希望到達輝煌的巔峰，不願意經過艱難的道路，卻渴望取得事業上的勝利。這豈不是癡人說夢。
投機取巧實在是一種不好的心態，而成功者的秘訣恰好就在於他們能夠超越這種心態。
在一家電腦銷售公司裏，老板吩咐三個人去做同一件事：到供貨商那裏去調查一下電腦的數量、價格和品質。
第一個人5分鍾就回來了，他並沒有親自去調查，而是向下屬打聽了一下供貨商的情況，就回來做彙報。
30分鍾後，第二個人回來彙報，他親自到供貨商那裏了解了一下電腦的數量、價格和品質。
第三個人90分鍾後才回來彙報。
原來，他不但親自到供貨商那裏了解了電腦的數量、價格和品質，而且根據公司的采購需求，將供貨商那裏最有價值的商品做了詳細記錄，並和供貨商的銷售經理取得了聯係。另外，在返回途中，他還去了另外兩家供貨商那裏了解了一些相關信息，並將三家供貨商的情況做了詳細的比較，製定出了最佳購買方案。