最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。懂得簡單行事的管理者才是出色的管理者。管理越簡單越好就是要尋找一種最直接、最有效、性價比最高的方式，來提升企業的速度、效率和競爭水平。
現代管理學強調一種無為而治式的“簡單化”管理。出色的管理者是最有空閑的，他知道最好的管理是簡單管理，最簡單的方法才是最實用的方法，最簡單的決策才是最出色的決策。
目前相當一部分企業的管理組織機構設置過於龐大、複雜；規章製度的製定過於繁細，單純追求文件化、表麵化；過分依賴流行的理論模型，決策、指揮過於追求係統化，等等，嚴重影響了企業管理的有效性，製約了企業的發展速度。
“簡單化”管理不是要求管理者什麼也不管，任員工放任自流，而是要求管理者應從戰略高度去定位企業的發展方向，建立企業的同一目標，培養高效而卓越的團隊，讓員工自願為企業工作，為同一目標而奮鬥。“簡單化”管理是對以泰勒為代表的傳統管理學的一種背叛，這正如管理學大師傑克·韋爾奇對“管理者”重新定義的那樣，過去的管理者是“經理”，表現為控製者、幹預者、約束者和阻擋者。現在的管理者應該是“領導”，表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。
管理的第一要素即管人，也就是要根據人的心理和思想規律，通過尊重人、關心人、激勵人來改善人際關係，充分發揮人的積極性和創造性，從而提高勞動和管理效率。因此，為了提高工作效率和企業的贏利能力，我們必須記住墨菲定律所說的：把事情弄複雜很簡單，把事情弄簡單卻很複雜。事實正是如此，要想把一件複雜的事情搞得簡單而有效，確實不是件容易的事情，管理無技巧，越簡單越好。如果說四兩撥千斤是一種柔性的管理方式，那麼，化繁為簡就是管理實踐的最高境界！