第十章 成功，從意識到自己的責任開始2
擴大“承擔圈”，便放大了“成功圈”
我們除了每天重複著毫無挑戰的工作,試著多想想除了做好手頭上的工作，還能夠為公司做什麼，哪怕多做一點點，工作也會得到改觀。
承擔工作之外的責任，就會使你有工作之外的收獲，永遠拘泥於自己的工作小圈子裏，就永遠跨不進成功的大圈子。
一家工廠因為發展的需要，從國外引進了5台工業用的大車，由老李負責技術維護。老李是一位兢兢業業工作了20多年的老技術工人，所以廠領導很放心。
可是還不到半年，這5台車就突然壞了，怎麼也開動不了。老李帶領技術組去找原因，同時也聯係了生產該車的外國技術專家。
外國專家簡單地看了一下大車的情況，馬上得出結論：故障是因為工廠工人操作不當引起的，他們不負責維修。
老李卻認為，工人完全是按照說明書進行規範操作的，沒有不當之處，於是，他向外國專家提出了自己的看法，但是幾個外國專家堅持說是工廠工人的責任。
這讓工廠的領導很為難：如果承認是工人操作不當引起的故障，那麼廠家就不負責維修，5台車的維修費用要自己掏，算下來怎麼也得100多萬元。可是如果不承認，因為自己的技術人員不精通這方麵的技術，又提不出有力的證據。
就在領導準備咬牙承擔這筆巨大的損失時，老李卻攔住了領導，同時，他給領導立下“軍令狀”，一定給工廠拿出證據。他親自帶領幾個技術工人，在車上一待就是幾天，用各種檢測工具從頭開始，一點一點地檢查線路。
就在第四天早上，老李在一組線路中發現了問題，這組線路存在的問題足可以證明，這五台車在生產設計時就存在著嚴重的問題。
當老李把這組數據放在外國專家麵前時，一直趾高氣揚的外國專家頓時說不出話來。最後，維修費用由生產廠家全部承擔。
老王為工廠立下了頭功，領導馬上提升他為技術總監。很快，老李的事跡就在業內傳開了，很多技術工人都以他為榜樣，常常有人慕名而來，向他請教各種技術問題。
在工作中，有很多人都會覺得“多一事不如少一事”，反正不是自己犯的錯誤，也就沒必要承擔責任。可是他們沒有想過，自己和公司是一體的，不管發生了什麼事，公司內的任何一個人都無法逃脫幹係。
當你像老李一樣能夠承擔起職責範圍外的責任時，公司自然會給予你工作之外的報酬，而你的信譽度——這種無法估量的潛在資產，更會給你帶來意想不到的收獲。
裏森是一家大銀行的部門經理，一天，主管人力資源的副總把他找去談話。原來，有一位部門經理突然辭職，留下很多需要緊急處理的工作，副總已經和其他兩位部門經理談過此事，要求他們暫時接管那個部門的工作，但是他們都以手頭上工作很忙為由委婉地推辭掉了。副總問裏森能否暫時接管這一工作。實際上，裏森也很為難，因為他也很忙，而且拿不準能否同時處理好兩份繁重的工作。但是，他覺得既然副總信任自己，自己就應該努力做好。於是，他當場同意接管那個部門的工作，並保證盡量成。
一整天，裏森都忙得不可開交。下班後他冷靜下來，認真思考應該怎樣提高工作效率，怎樣在同一時間完成兩份工作。他很快就製訂了方案，第二天就采取了行動。比如，他與秘書約定：把下屬彙報工作集中安排在某一個時間；把所有的拜訪活動都安排在某一個時間；除非緊急而重要的電話，所有的電話都集中安排在某一個時間回複；將一般會議由30分鍾縮短為10分鍾；每天對秘書口授工作安排都集中在一個時間裏。這樣，他的工作效率就有了明顯的提高，兩個部門的工作都處理得很好。
兩個月後，銀行的老總決定把兩個部門合並為一個部門，全部由裏森負責，並且給他大幅加薪，因為老總知道隻有裏森這樣的人才能承擔起重任。
假如裏森隻滿足於做小部門經理的話，那麼，他充其量隻能做好一個部門經理，而永遠不會有大的發展。裏森正是敢於擴大自己的“責任圈”，結果擴大了自己的“成功圈”。
作為一名員工，如果你看責任的正麵，也許是壓力重重；但當你看責任的背後，你會看到機會多多。要知道，你在擴大“責任圈”的同時，也擴大了你的“成功圈”。
思考題：
1你是否每天做著相同的工作？
2你是否承擔過職責外的責任，有何收獲？
職場箴言：
著名投資專家約翰?坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出一條很重要的原理——多一盎司定律。他指出，取得突出成就的人與取得中等成就的人所作出的努力差別很小——隻是“多一盎司”，但其結果，即所取得的成就及成就的實質內容方麵，卻經常有天壤之別。