人員素質的提高是一個連續的、不斷積累的過程，需要開辟多種渠道：廣招賢才。一方麵大量吸納國家分配的大中專畢業生，做好安置、使用、穩定工作，保證企業發展後勁；另一方麵通過人才市場引進各類賢才，充實企業人才隊伍，並根據集體情況予以重用，做到“唯才是舉”。
加強教育培訓。企業內部人才的發掘是一條切實可行的求才造才之道，花大力氣教育培訓企業已在職工是提高職工隊伍素質的最主要措施。首先要增加教育經費的投入，舍得在教育方麵投資；其次要采取多種育人方式，如對新職工進行上崗教育，由資曆深、業務精的骨幹員工做好傳、幫、帶的工作，使新職工學到工作所需要的才能和能力，執行任務應采取的態度；了解並熟悉本企業的規章製度，價值觀念，等等。“加強技術培訓和崗位輪訓，通過五年左右的時間，把企業的全體員工能做到輪訓一遍，提高一批。”選拔優秀員工，送到高等院校代培或委培。最後還要注意強化思想政治工作，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，並提高群體思想素質。
努力創造有利於人才自我發展的氛圍，建立有利於利用人才的機製企業通過多種渠道擁有了人才，但如何利用人才，穩定人才卻是另一回事，這需要企業建立科學的以人為本的管理體製，“形成一種納才機製，強化一項用人製度。”一般可以從下麵幾個方麵著手：
貫徹職工參與製。企業在製定大方針時，注意聽取群眾的意見，盡可能讓職工親自參與，這樣一來每位員工都會感到自己真正成了企業主人，身負實現企業目標的重任，必然會以極大的熱情投入工作。這種精神上的激勵作用在一定情況下會大於經濟上激勵作用。
建立良好的任用機製，為人才的脫穎而出創造一個良好的環境，做到唯才是舉，人盡其才。機會麵前人人均等，能者上，庸者下，不必擔心英雄無用武之地，沒有關係沒有背景隻要有過硬本領就能立足，受到重用。結合企業製度改革，把企業目標和職工個人目標相聯係，通過企業經濟效益的最大化來實現職工個人利益的最大化。
公平合理的分配製度。職工收入根據其崗位技能和實際貢獻確定，評價一個人的業績時實事求是，避免有功受屈，無功受祿，以維持平等感。這樣才能使每個人熱愛自己的工作，並對工作充滿信心和希望。
完善落實社會保險製度，保證職工沒有後顧之憂。
調整人員結構，適應戰略發展要求
首先要對員工進行考察分類，看他們各有什麼能力，分屬於將、相、帥三才中的哪一種。然後用最佳的方法將他們組合在一起，組合時考慮能力互補（一個項目經理部不能全由帥才組成，還需要將才和相才輔佐）。結構優化時，不僅要考慮專業搭配和職能搭配，還要考慮年齡問題。經常會發現企業內部存在差不多層次的管理人員都在同一年齡段的情況，這些人有可能同時退休，從而出現該年齡段人員短缺現象。因此必須對勞動力進行規劃，造就一個髙、中、初各層次合理平衡，避免青黃不接。
此外，可采取規劃、安置、分離等各種可行辦法，做好職工隊伍的調整工作。根據企業發展要求，認真研究確定企業自有職工隊伍的規模。對富餘人員，製定安置計劃，通過實行轉崗培訓，向外輸送等辦法予以安排，做好下崗職工再就業工作。優化企業心理環境，塑造現代企業精神和企業文化影響職工積極性的因素，除了思想覺悟和經濟因素外，還有人的心理因素。創造一個良好的企業心理環境，可以提高企業的凝聚力，形成認同、相容、寬鬆和諧的人際關係，職工齊心協力，朝氣蓬勃。這種現狀部分正是企業興旺發過的征兆。
企業文化是企業及其員工在實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則。企業精神則是企業在實踐中建立起來的共同價值取向和心理趨向，是為員工所認同和信守的共同理想、價值觀念和基本觀念。文化是明天的經濟，精神是文化的核心和靈魂。健康向上的文化、精神，可以增加企業的穩定性，陶冶員工的情操，提高員工的思想道德和文化素質。企業文化建設是一項長期細致的工作，不會一蹴而就，需要經過“求同一強化一提高”的循環過程，但一旦形成，就會在充分使用人力資源方麵發揮巨大的作用。