加強和完善施工圖與各專業施工詳圖的設計能力。這是向國際工程總承包企業發展過程中急需要解決的問題，聯合企業內的專業公司或子公司，設立專門的機構；引進、消化、開發、推廣有關的設計軟件，培養專門的設計人員，創造機會讓其鍛煉實踐，以此彌補、增強總承包能力。
對企業已有的施工經驗、技術成果、技術工藝加以總結提高；綜合集成為成套技術，利於日後在新的項目中應用並創新提高。
以為現場服務為核心，積極拓展特種專業技術領域。根據國家建築技術政策和市場投資導向，結合企業實際，通過與科研院所、大專院校等單位聯合，研究、開發、推廣諸如地下工程技術、基礎工程技術、建築節能技術、鋼結構施工技術、預應力施工技術等特種專業技術。這些專業技術的掌握和精通，可望帶來新的經濟增長點。
根據對未來市場的分析判斷，開展超前的開發研究，加大中長期技術開發工作的力度。根據市場需要，在引進消化國內外先進科技成果的基礎上，研發新技術、新工藝、新產品，通過工程實踐應用，形成先進成套技術。
三、加強人才的培養
培養人才、造就人才是提髙總承包水平的關鍵，擁有一支知識結構、專業結構、年齡結構合理的人才隊伍是工程總承包事業成功的基礎，企業應認真實施人力資源戰略。
(一）人力資源戰略
企業人力資源戰略就是要根據行業的特點和本企業的經營戰略，有計劃地培養和聘用實施經營戰略所必需的各種人才，通過培訓、學習等手段促進職工自我變革。逐步向人才錄用高學曆化、知識結構多元化方向發展，造就一支專業、職能、年齡結構合理的高素質從業人員隊伍。
人力資源戰略的核心是愛才、育人、薦賢、用將、造勢、治眾，知人善任，用人所長，避其所短。人力資源戰略管理的職能就是對企業的人才進行恰當而有效的選擇、考核和培訓，目的是為了保證有合適的人選充實企業組織機構中所規定的各項職務。建築企業管理者應該根據企業的總體戰略計劃和企業未來對人才資源的需要，製定企業的人力資源戰略，確定企業人本政策人才選拔程序、方法、人員福利待遇，員工培訓方案、競爭淘汰機製等。
(二）加強人力資源管理的途徑
加強企業人事管理，優化人力資源配置，提高人力資源利用率，可以采用下列措施：
著力培養新一代企業領導人
在我國，企業幹部是企業的“龍頭”，承擔著製定戰略，帶領全體員工實施戰略的艱巨任務。從某種意義上講，一個企業的成功離不開卓有成效的領導者，但在企業裏“成也蕭何，敗也蕭何”的現象也屢見不鮮。因此，必須把好企業負責人選拔關，重視領導幹部隊伍建設，著力培養新一代企業領導人。
管理是一個永恒的主題。領導問題一直是、也許永遠是人類事務中的一個重要內容。但日趨激烈的競爭，變化的企業環境，更加成熟的市場，以及技術進步等原因使成功領導的難度不斷增大，必然對領導人才提出新的要求。為了適應時代的發展，要求領導者首先必須轉變管理觀念和管理思路，由以物為中心管理轉向以人為中心的管理。重視人的作用，把人置於主體地位和主導地位，並積極構造出一種能夠調動人的積極性、主動性和創造性的激勵機製和工作環境。要求企業領導者不斷學習，努力掌握現代管理理論，樹立戰略觀念，市場觀念，變革創新觀念等。破除潛在的資曆思想，確立開放的用人觀念；破除隱蔽的求全思想，確立現實考核觀念；破除變相的僵化思想，確立競爭的用人觀念。要關心尊重員工，善於處理同員工的關係，開展民主管理，增強員工的主人翁意識；必須以身作則，廉潔奉公，作風優良，處事公道任人唯賢，用人之長，容人之短。不斷提高個人素質，加強品德修養，並以自己的人格力量把員工吸引到自己的周圍，增強企業凝聚力。
項目經理在企業管理中扮演著十分獨特而重要的角色，他是項目實施過程中的“龍頭”，俗話說：“龍頭怎麼擺，龍尾怎麼甩”，工程項目的總體目標，正是通過項目經理的統領作用而轉化為項目各成員的自覺實踐才得以實現的，對於總承包項目，或者是涉外項目，技術要求高、管理難度大，對項目經理的要求自然就高，必須花大力氣加以選擇培養。優化職工隊伍，提高企業勞動者素質