執行模式
沒有執行力就沒有競爭力
無論是培訓員工還是教育孩子，我們都在講執行，那究竟什麼是執行，我們又如何能更好地執行呢？我們先來了解一下缺乏執行力有什麼具體表現。
第一種，凡事差不多就行了；
第二種，對於領導交代的任務總是推托；
第三種，被領導追著要結果；
第四種，總是在最後時刻才把事情做完；
第五種，總為失敗找各種自認為合理的理由。
在給學員講課的過程中，我發現了一個現象：在很多企業裏，無論是管人的老板還是被管的員工都很鬱悶。在老板看來，自己很孤獨，沒人能理解他們的想法；中層領導很盲目，不知道自己的想法，又不受下屬的歡迎；基層員工很麻木，每天隻是做著機械性的工作。在員工看來，自己在企業裏麵很無力，領導提的要求很難達到；中層領導很無助，一會兒老板過來批評一下工作，一會兒又有員工不好好做事；老板神龍見首不見尾，自己根本和老板溝通不上。因此，很多老板和員工都很鬱悶，不知道問題到底出在哪裏。
海爾集團的張瑞敏曾給自己的員工講過這樣一個故事：如果你在日本開餐廳，聘請日本人為你工作，你會發現他幹活非常認真，非常負責任。你給他安排任務說：“每天的桌子要擦六次。”你大可放心，半年以後檢查他的工作，他每天還會擦六次桌子。但如果讓一個中國員工擦六次桌子，不用半年，兩個月以後他就不這麼做了——他可能擦五次，甚至隻擦一次。他會想一次就能擦幹淨，為什麼還要擦兩次！我們中國人的腦子總是在天天考慮為什麼的問題，而日本人則是把服從命令當作一種天職，所以日本人的執行能力一直很強。這也許正是日本很多公司發展得很好的原因吧。
雖然在民族情感上我們對日本有些看法，但單就工作來說，日本人的工作狀態很值得我們學習。在很多企業裏，中國員工沒有日本員工的業績好，因為中國員工中有太多的“差不多先生”，骨子裏缺乏複命精神。
在與日本企業的溝通中，我總結出了日本員工在執行方麵的五個準則：
第一，領導的安排無條件服從；
第二，崗位職責無條件履行；
第三，必須完成當日工作；
第四，工作中的任何錯誤首先承認是自己的失誤；
第五，公司的製度就是自己的信條。
每家企業裏都在做兩件事：一個是戰略，一個是執行。如果企業隻有戰略，沒有執行，那麼這家企業雖然有了方向，卻沒有動力前行。如果一家企業隻有執行，沒有戰略，那麼這家企業很有動力，卻沒有前進的方向，一樣很危險。其實，戰略就像是一個汽車的方向盤，而執行就是汽油。
在企業中，老板是做決策的，員工是做執行的，但很多企業還是出現了管理問題。原因就在於很多老板在公司裏既抓管理，又抓執行，把原本總經理該做的事情都做了。每次課程結束後，我會和學員交換名片。有些名片我一看就看出了問題：名片上寫著“董事長兼總經理”，董事長是負責公司決策的，總經理應該負責公司的日常運行工作。一個人的精力是有限的，董事長兼總經理是一個人做兩個人的事情，難免有力不從心的時候。當出現這種問題的時候，公司的日常運轉很可能已經出了問題。
很多老板把總經理的活給幹了，這就是現在很多企業執行不利的重要原因。因為老板為太多的事操心，總經理一看，老板把自己的活給幹了，自己也不能閑著，於是就去跑市場，結果又把銷售總監的活給幹了。銷售總監一看總經理把自己的活給幹了，自己也不能閑著，於是把員工的活給幹了。結果員工天天沒什麼事幹，天天喝著茶水說著老板的各種壞話。
老板要對員工有正確認知，對各個職能有明確的分工，將執行力發揮到最完美的程度。什麼叫員工？員工就是做好某件事情的人；什麼叫主管？主管就是教會別人做好某件事情的人；什麼叫總經理？總經理就是管理好主管的人。所以，千萬不能出現管理錯亂的問題，否則，企業的執行力無論怎樣也不會做到位。
此外，在企業的日常管理中，上下級必須遵守以下六大準則。
第一，上級為下級服務，下級對上級負責；
第二，出現問題上級承擔責任；
第三，上級可越級檢查，下級不可以越級請示；
第四，上級不可以越級指揮，下級可以越級投訴；
第五，上級關心下級，下級服從上級；
第六，上級評議下級，下級評議上級。