另外，就是工作室堅定不移地把握好“快與慢”的平衡和節奏。“不積跬步，無以至千裏；不積溪流，無以成江海”，很多問題就是靠一步一個腳印地走出來的，但前提是方向一定要正確，不能走錯路。我們要幫別人策劃，就必須先策劃好自己的發展路徑。
所謂的“快與慢”，就是說在一個浮躁的時代，我們不浮躁；在一個追求短線的時代，我們追求長線；在一個追求現實功利的時代，我們追求超越俗世之“虛”。
正是從這個意義上說，我們既是公司又不是公司：我們追求的不是多賺幾個錢，成為億萬富翁，而是有朝一日能成為中國社會真正的商業思想庫。也就是說那些看似同這個社會、這個現實不相吻合的東西，恰恰就是成就我們的法寶。經過近十年的龜兔賽跑，兔子全死掉了，烏龜終於快到終點了。
經過艱苦卓絕的跋涉，今天企業界重視我們，同行不敢小看我們，政府開始重視我們。所以，我們一定要非常珍惜這來之不易的成果，一如既往、辯證地處理好發展過程中“快和慢”的關係。
總而言之，要辯證、曆史地看“快”與“慢”，一味圖“快”，很容易陷入浮躁的險地，許多企業、許多老板就是急於快發財、快致富，最後沉淪到江湖之底，再難浮出水麵。凡是成功的人皆先於“慢”的行列，但這個“慢”最後卻成了“快”，使後來者居上。
虛與實。
工作室從開創到現在，一轉眼已經快10個年頭了。站在今天，回望過去的八九年，我們好像一直都比較虛，但就是這個“虛”，決定了我們“實”的力度與厚度。沒有這個“虛”，我們也許會迷失方向；沒有這個“虛”，我們工作室也許就走不到今天，也不可能在未來與時俱進，不斷保持旺盛的戰鬥力、凝聚力和“會當淩絕頂”的氣概和能力。
工作室成立以來，一直存在“虛與實”的爭論，我們就在這種爭論不休的旋渦中一步一步地走到了今天。江湖上攻擊我們最多的言論，就是說我王誌綱工作室隻會玩“虛”的，不會做“實”的。謊言重複一千遍就成了“真理”，我們的一些員工也動搖了。
所謂務虛與務實，就內部而言，不少員工認為我不應該將太多的時間和精力用在理論盤存、梳理和規範上，不應該養一些不直接產生經濟效益的戰略研究人員，而應該在公司實體的運作上多下工夫。說白點，就是希望我們的業務從上遊的戰略策劃向中下遊的規劃、代理、廣告等延伸。有趣的是，連我們的不少重量經客戶也這樣認為。
過了這8年，再回頭來看，我們才發現，這個“虛”才是社會最需要的，它是添加劑、是催化劑。當然這個“虛”並不否定“實”，我們強調的是虛實結合、虛實相生，隻有這樣我們才能永遠“引領市潮流，享受衝浪的樂趣”。
專與泛。
在工作室的發展過程當中，經常有人攻擊我們，說我們不專業。昨天，我看到了位熱血青年的求職信，說他曾師從一個策劃大師5年，掌握了一百多個開發模塊，自以為功夫了得，願意來投奔“革命”。這使我想起了一件事。我初闖江湖的時候，帶過一個“馬仔”，後來他也辦了一個公司，既做定位策劃，也做廣告、代理，現在也被稱為大師了。老實說，這個人的人品還可以，隻是多賺兩個錢就飄了。有一次，他讓我的一個助手帶句話給我：“麻煩你轉告王老師，一定要專業化，一定要模塊化，否則將被市場淘汰出局。我們已經做了一百多個模塊了，業務流程了逐步在規範化。”助手回來告訴我，我聽了隻是淡然一笑。
首先聲明，我絕不反對專業化，但我所說的專業化絕不是常規公司自以為是的那種專業化。那種“一招鮮吃遍天”、“天旱餓不死手藝人”的所謂專業化是非常可惡的專業化。
這就印證了我經常說的一句話，凡是可以克隆的都是不值錢的，凡是學校可以教授的，價值都是很有限的。王誌綱工作室要成為中國智業界的強勢品牌，必須是一個商業思想庫，必須是一個超級孵化器，必須要極富於創新能力。專業化的模塊隻能是雞蛋，而工作室的目的是要成為下蛋的母雞。母雞的培育、發展同雞蛋的挑選、采購，絕對是兩回事。雞蛋炒了以後必須馬上吃，不吃就餿了，而母雞則不斷下蛋，吃不完還可以儲存起來。
現在的工作室可說海納百川，員工來自五湖四海，學廣告、設計、規劃的有，學營銷、新聞的也有，甚至還有學文、史、哲學的，這都很好，可以互相補充、相互吸納。但大家千萬記住，在“專”的基礎上，一定要“泛”，一定要走專多能的道路，吃透了這個“泛”，再揉到“專”裏麵去，否則你的路會越走越窄。未來的中國需要的是有專業背景的“通才”，絕不可能是狹隘背景的“專才”。