我這個人是一個堅定主義者，軍隊磨煉出來這種意誌，品質是非常堅定的。
《時代周報》：最困難的時候曾經想過放棄嗎？
王健林：沒有，我這個人是一個堅定主義者，軍隊磨煉出來這種意誌，品質是非常堅定的。就像剛才講的，打幾百場官司公司裏從總裁丁本溪到所有同誌都勸我：你看住宅賣得那麼好，又不愁，那時候沒有限購，基本上嗖嗖的，推出來就沒了，隻要把地搞到手就能搞到錢，何必呢？
確實我自己疑慮過多次，是不是路走得不對，但是我一想如果我們老搞開發，如果有一天房地產發生係統性風險，或者有一天這個規模終結了，怎麼辦？我們是民營企業，那時候有很多人正廳的副廳的跟著我幹，你看老丁，中遠房地產集團的總裁，還有好多人後來跟著我了，我想這幫弟兄我怎麼對得起他們，我一定要找一個靠譜的東西。另外，其他的我們也試過了，搞超市公司，搞醫藥，搞電器廠，最後大家都覺得不靠譜，都賣掉了，還是決定做商業地產。
——王健林接受《時代周報》的采訪
背景分析
王健林經常講兩句話，他說自己到了黃河心也不死，撞了南牆也不回來，為什麼？到了黃河搭個橋就過去了，撞了南牆搭個梯子就翻過去了。隻有具備了這種不怕失敗、堅強樂觀的精神，才能夠獲得期盼的成功。
2000年，萬達開始轉型做商業地產。作為不動產行業裏的菜鳥，萬達團隊幾乎不懂規劃設計，又缺乏實戰經驗，以至於在2000～2003年，萬達當了222回被告，打了222場官司，甚至還被中央電視台《新聞聯播》點名批評。因為幾乎天天都在打官司，企業發展舉步維艱。
在巨大的社會輿論壓力下，很多萬達的員工都哭了，後悔之餘也想過放棄。在這種情況下，從一起“打天下”的總裁丁本溪到基層的員工都在勸王健林，在他們看來，萬達之前做住宅地產做得順風順水的，為什麼一定要搞商業地產呢？
麵對眾多的不解和質疑，王健林坦言，他確實猶豫過很多次。但直到最後他還是說不行，因為做住宅房地產不是一個長久行業，從全世界來看做住宅地產都沒有超過半個世紀紅火的，可能三四十年後這個行業就衰敗下去了，而萬達的目標是做百年企業，也為了和他一起創業的弟兄們，王健林還是選擇相信自己的判斷力，相信團隊的能力，他決定給自己，也給團隊定一個目標，堅持做到2005年年底，做滿5年，如果還是像門外漢一樣難以入行再撤。
憑著這種向困難宣戰、絕不低頭的韌勁，到2004年萬達做寧波的一個項目時，一下找到了靈感，既能賣商鋪，又能賣住宅，並且有了現金流，甚至把物業也建起來了，漫長的打官司道路也終於走到了盡頭。
有了這次的成功經驗後，萬達從之前的摸著石頭過河漸漸熟能生巧，並最終實現了得心應手。很快，萬達推出了現在普遍稱之為“第三代萬達廣場”的設計：上海的五角場、寧波的鄞州、北京的CBD。這3個廣場的成功開業，以及開業後的成功經營，徹底奠定了王健林和萬達人的信心。
現在地產行業有一句順口溜：住宅有萬科，商業看萬達。如今的萬達從最初一知半解的“門外漢”變成了引領時代的“風向標”。這樣的巨變和王健林主張的“到了黃河心也不死，撞了南牆也不回來”的人生態度密不可分。如果當初王健林在眾人的勸說下放棄做商業地產，也就不會有今天鍾情商業地產，樹立行業標杆的萬達帝國了。
失敗是成功之母，越是深陷失敗和絕望的泥潭越要相信自己和團隊，不輕言放棄。即便是把冰賣給因紐特人這樣的任務都有解決辦法，還有什麼事情是絕不可能完成的呢？隻要摔倒後拍拍塵土，笑著往前走，就一定能成為最後的贏家。
拓展透析
隨著電影《中國合夥人》的賣座，新東方創始人俞敏洪也備受關注，從一個窮小子到中國最富有的老師，俞敏洪的創業史稱得上是屌絲逆襲記。
1978年，高考失利後的俞敏洪回到老家喂豬種地。因為基礎知識薄弱，俞敏洪的第一次高考成績慘不忍睹，英語隻得了33分；第二年，他再次嚐試，依然名落孫山，但這次英語得了55分。那時俞敏洪隻是一心想要考上大學，離開農村去城市生活。因此，當得知縣裏開辦了一個外語補習班時，俞敏洪想方設法地擠了進去，開始係統地學習外語。
1980年，努力終於換來了回報，在堅持考了3年後，他最終考進了北京大學西語係。1985年，俞敏洪畢業後留在北大成為一名教師。