文化產業的發展符合國家大勢，做企業最重要的一點就是要順勢而行。
可以預見，在今後10年甚至20年，文化產業將呈現出爆炸式增長，成為增速最快的行業之一，文化產業的發展符合國家大勢，做企業最重要的一點就是要順勢而行。我覺得文化、旅遊的消費在“十二五”期間要淨增15萬億到16萬億元。
——王健林談用商人的思維做文化
背景分析
王健林不是一個理想主義者，而是一個行動主義者。他隻是與這個時代高度契合，並最大限度地利用了現有的規則。
2012年9月，萬達在北京成立了萬達文化產業集團，北京市政府給予了非常優厚的政策，比如融資、土地和進京指標等。“這公司一注冊，年產值就是200多億。那就意味著中國最大的文化航母現在已經在北京了，如果我沒有200億的規模，是個20億的企業，（政府）會理你嗎？”王健林說，做企業一定要順勢而為，看準國家的經濟大勢，“順著勢做怎麼做怎麼有”。
進軍文化產業是萬達順勢而為的一次重大成功。至於萬達為什麼要轉行到文化產業，王健林談了他的生意經。他認為，文化產業是一個沒有天花板的行業，並且文化、度假和消費這3個市場在未來有很大的增長潛力，據他估計，未來10年，中國文化產業將迎來爆炸式增長，成為發展最快的產業。
此外，王健林還看到，文化產業目前受到的政策保護比較多，麵對的國外競爭相比其他行業要少很多。
王健林曾感慨地說：做企業，最重要的就是要符合國家大勢，順勢而為。不要違反國家宏觀調控政策。而目前，文化產業就是國家大力支持的產業。
萬達進入文化產業最早是從電影院開始，因為購物中心裏一般要配一間電影院，最初萬達跟美國華納院線合作，但由於兩方麵原因，雙方沒能合作下去。一是中美WTO談判規定外資不能控股中國影院，華納不願做小股東；二是華納對中國電影市場做出了誤判，眼光不夠長遠，當時全中國票房隻有一億多美元，他們覺得投資賺不到錢。
和華納分手後，萬達將眼光放回中國本土，在當時各地做影院的都是國有的廣電集團，萬達先後和上海、江蘇、廣東、北京等地的廣電集團洽談合作，萬達做業主，他們經營。但因為這些廣電集團都是官辦且缺少賺錢的動力，最終沒有談攏。
在這期間還發生了一個小故事，當時上海廣電集團的總裁很意外地具有創新思想，他覺得這是一筆好生意，便和萬達簽了協議，也交了保證金。但在協議簽訂半年後，上海廣電集團換了新的總裁，新總裁完全反對這個協議，堅決不履行。被逼無奈，萬達隻得自力更生。而中國電影也恰恰是從2005年開始騰飛的，萬達趁勢而為，站在了風口上。王健林感歎道，如果中國電影市場今後按每年25%的速度遞增，2018年就將超過北美市場。
萬達從2005年開始做電影院後，直到2012年，連續每年的增長都超過35%，即使是在2011年和2012年宏觀經濟有所放緩，也依然保持了超過30%的增長。因此有人說，中國出現了一個有意思的現象，不管誰幹電影院都不會賠錢了。
拓展透析
縱觀王健林的發家史和萬達的擴張之路，不難看出，在當今時代，要想脫穎而出、拔得頭籌，企業家要具備政治家的視野和哲學家的頭腦，不光會“實幹”，還得“精幹”。企業能否在每一次的轉型中生存下來，實現又好又快的發展，關鍵就在於企業家自身素質的轉型。