這不是蒙的，這來自企業對形勢的判斷和轉型的動力。
有人問我，你為什麼總是對國家大的趨勢節點把握這麼準，老是踩著這個點。這不是蒙的，這來自企業對形勢的判斷和轉型的動力。
——王健林在2013（第十二屆）中國企業領袖年會上的演講
背景分析
萬達的每一次轉型，似乎都能與國家節奏緊密合拍，它十分了解本土商業環境的精微之處，是擅長卡位的高手。
王健林認為，兩年後才是萬達文化產業項目見分曉的時刻。2013年幾個高端的萬達廣場開業，而2014年，楚河漢街即將開業，他認為屆時萬達“就完全站在世界一線高度上了”。2011年，楚河漢街項目第一期開業典禮上，王健林就給萬達描繪出了一幅藍圖：現在別人看我們叫“望其項背”，在你後麵追，但還能看清楚你；爭取再有三五年，叫‘望塵莫及’，別人肯定追不上。
但是僅僅4年前，不要說讓別人“望其項背”，萬達彼時正遭遇危機，自身難保。
當時，萬達的資金鏈相當緊張。雖然萬達的商業地產第三代產品——城市綜合體已經成熟，但實力和影響仍遠不及萬科，甚至是2007年上市的碧桂園。
2008年11月，“四萬億”刺激經濟政策出台，地方政府急於賣地，銀行急於放貸。一些荒誕劇便再次上演，銀監會按月檢查銀行放貸是否達標，房地產貸款甚至連四證、資本金都不看，隻要申請就能拿到。
“這樣的機會以後還有嗎？”王健林說，“很多人被形勢嚇怕了，不敢拿地，隻有我在公司說要大幹。”他一聲令下，萬達僅在2008年年底就將十幾個項目攬入懷中，2009年年初又乘勝追擊了十幾個，土地的價格低得驚人。在上海和南京這樣的城市，萬達拿到的土地價格僅每平方米1000多元，2009年開盤價格是地價的十幾倍。
“一個企業步步踩準不太可能，多數時間都是在平均線上，但關鍵幾步你上去就拉開距離了。”王健林說。2008年的那一輪調控之後，萬達發展曲線呈現V形反轉，一舉超越了之前一直領先它的大公司。這次調控還有一個意想不到的後果：住宅房地產的風險和劣勢越來越明顯，而商業地產在對抗經濟周期、增加就業和稅收等方麵的優勢，越來越獲得政府和行業認同。
“說我們是前瞻性也好，蒙的也好，萬達這一次踩準了點。”王健林說。實際上，他一直對政策高度敏感，2004年的那輪調控中，銀監會和開發商博弈導致調控政策暫停，王健林的決策是拚命賣房。很多同事說他逼得太急了，太累了，建議慢慢來。他急了，衝口而出：“慢個屁！再不抓緊就來不及了！”果然不到半年政策窗口又收了起來。
在王健林看來，萬達之所以2008年後進入爆炸式發展，有一個外人很難看清的原因，“我們的人才團隊在2009年開始發生質的變化”。2009年，一大批高級職業經理人加盟萬達。“這幾年萬達並非線性發展，而是細胞分裂，1個變2個、2個變4個。”