跨界的，從來不是專業的，全部來自另一個領域！
——王健林談跨界
背景分析
近年來，萬達正以前所未有的迅猛速度從一個領域進入另一個領域，驚人的“萬達速度”一次又一次拔得了跨界競賽的頭籌。自1988年創立以來，萬達已形成商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大核心產業，在全國擁有68座萬達廣場、38座五星級酒店、6000塊電影銀幕、57家百貨店以及63家量販KTV。
眾所周知，房地產行業的企業大多都會兼顧發展一些輔業，但大部分還是和地產、建築相關的。萬達開創了先例。2012年，萬達收購了美國ＡＭＣ——北美第二大電影院線，中國的一家房地產企業竟然跨界成為全球最大的電影院線運營商，萬達儼然成了地產界的“跨界大咖”。
也是在2012年，萬達在中朝邊界附近開設了一個滑雪度假村，並且計劃在未來數年還將建設3座度假村，設施主要有高級的水邊賓館，迪斯尼風格主題公園和拉斯維加斯式的表演。
萬達院線每年以100塊銀幕的增速爆發式擴張，此外，萬達院線旗下幾乎所有影院都是自有資產，所有權、管理權、經營權高度統一，形成了商業地產和院線聯動的萬達模式。
現代商業社會，沒有像萬達這種先見的危機感是最大的危機。因為一切都在經曆重新洗牌的過程，不按規則出牌，打破陳規，多條腿走多元化道路才能搶占先機。有人可以白手起家，有人也會在一夜之間輸得隻剩下身份證。不管創新之路是否通向成功，固守陳規都隻能眼看著別人來瓜分你的糧倉。
萬達進軍娛樂產業稱得上是一次特立獨行的挑戰，因為如果把地產看作硬產業的話，娛樂業無疑是一種軟產業。這也印證了一句話：跨界的，從來不是專業的，全部來自另一個領域。
萬達由硬及軟的跨界發展，“軟硬兼施”，正在推動著萬達產業帝國越做越大。相對於傳統的地產企業，萬達的成就在於利用房地產業的基礎創造了綜合型產業帝國，衍生出電影院線、旅遊等第三產業，而萬達的文化產業則賦予其更大的聲名和更多的讚譽，一時間名氣大噪，地產業也因而被推向了另一個高度。
萬達的目標是什麼？是將萬達建設成“世界超一流級別的公司”以及提升國家的聲譽。王健林說，像美國、英國這樣的世界大國的力量和影響來自偉大公司的力量和影響，他們“提升了國家的聲譽，造就了超級大國”。對他來說，中國夢的精髓就是：像萬達這樣的中國企業去創造財富，傳播影響，為中國在世界舞台上取得主導地位鋪平道路。
萬達正在努力實現其打造全球化的房地產和娛樂帝國的夢想。王健林曾多次表示，要讓企業的力量增強中國在世界上的聲譽和影響力。擁有這樣的雄心壯誌，卓爾不群的思想高度，萬達未來的舞台注定是國際舞台。
拓展透析
科技的進步不斷淘汰跟不上時代步伐的人，不前行就是在倒退，不變通就是在自取滅亡。未來10年是中國商業領域大規模變革的時代，所有大企業都麵臨重組，一旦人們的生活方式發生根本性的變化，來不及變革的企業就隻有兩種可能：要麼苟延殘喘，要麼被塵土掩埋。
在現代社會，就像馮鞏說的那句經典台詞：這年頭，玩的就是個綜合實力！
跨界的多元化競爭已經成了現代商業競爭的一種重要模式，你不主動跨界就一定會有別人跨界來搶占你的地盤。隻有多元化跨界發展的企業才有資格談發展甚至生存。萬達集團的跨界傳奇雖然難以複製，但其經驗值得傳統企業反複推敲——再大的基業固守陳舊也會成為中空蠹木，傳統企業要想做大做強，隻守著自己領域的一畝三分地是很難玩出什麼花樣的，要麼被逼轉型，要麼玩跨界多元化產業經營。結果顯而易見，隻有玩跨界才是真正的出路和希望，並最終使企業達到“走別人的路，讓別人無路可走”的領先境地。