一個萬達廣場，就是一座城市中心。
——王健林談城市綜合體
背景分析
2004年12月11日至今，我國商業全麵對外開放近十年，我國商品市場也成為世界上競爭最激烈的市場，而零售市場又是其中最激烈的領域之一。零售企業為了規避風險，提高競爭力，大多數采取了多業態經營的模式。
何為業態？在清華大學職業經理人培訓中心的教科書《連鎖經營理論與實踐》中可以找到答案，業態就是：針對特定消費者的特定需求，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的類型化服務形態。
外資零售企業進入中國，對我國的業態發展起了極大的推動作用。如今我國的零售行業已經形成多業態並存的現狀，百貨、超市、便利店、專業店、折扣店、倉儲式商店等構成了流通行業的網絡格局，基本上形成了以百貨公司和超市這兩種業態為骨幹的多層次、多形式、多功能的零售經營體係。
“每個萬達廣場就是一個城市中心。”在萬達集團的官方網站首頁，有這樣一句話。
這句話裏的“萬達廣場”指的就是萬達商業地產從2005年開始建設的第三代產品——城市綜合體，依照字麵解釋，就是包含酒店、寫字樓、公共空間、購物中心、文化娛樂休閑設施、公寓等的綜合性建築群，看上去更像一個縮小版的城市。
把這些業態組合在一起，有哪些好處呢？
首先，可以把寫字樓、公寓銷售出去，得到的現金流能減少整個項目的總投資，從而提高回報率；其次，酒店、商業、寫字樓綜合於一體，綜合效益增加了，萬達提出了一個口號叫作“月光經濟效益”，就是延長消費時間，刺激晚上消費，把經營的時間拉長。這種綜合體的模式受到了熱烈的歡迎，也提高了萬達自身的投資回報。因此，城市綜合體開發便也成為萬達核心競爭力的一個主要內容。
與傳統商業地產僅收取物業租金完全不同，萬達廣場所到之處構築起的是一個龐大的商業生態圈，在引導和改變都市生活與消費方式的同時，也激活了所在城市的經濟能量。用王健林的話說就是：“一個萬達廣場，就是一座城市中心。”
公開資料顯示，目前全國已經開業的萬達廣場近百座，規模居全球第二，按照王健林的設想，以每年新開18座的遞增速度，到2014年萬達廣場數量將達到110座，躍居全球第一。
萬達綜合體建成後往往由開發商全麵管理運營，各商家同時進駐，固定時間商場店鋪同時開張，大大縮短了項目招商和培育市場的周期，同時以規模擴大城市影響力，短時間內成為城市人流、財富和商機的聚集地。而這樣的效應又讓項目快速成為成熟的商圈、城市的中心，提升了區域知名度，進而帶來其物業的巨大升值，如此良性循環，成就“一個萬達廣場就是一座城市中心”的神話傳說便不再是一件難事。
在業界，萬達城市綜合體不可複製的優勢推動著整個集團的高速運轉。以行程的第二站北京CBD萬達廣場為例，占據的優勢之一便是長安街，項目附近有公交站台和地鐵出口，每天的大量人流出入，為項目帶來巨大商機。
有業內人士分析，萬達的城市中心神話並不複雜：依靠品牌的影響力和商業配套的吸引力，帶動土地升值；再依靠住宅、寫字樓產品的銷售賺取利潤，推動發展；最終銀行、商家、購房者和萬達共享盛宴。然而，在這一看似簡單的運作方式，整合各方資源是萬達獨特的撒手鐧，就像打造一頂皇冠，能穿針引線的隻有萬達這位巧匠。
拓展透析
如今，綜合體大浪來襲，從北到南，從內陸到沿海；一線城市空間不夠，二、三線城市便立刻開辟出更廣闊的戰場；舊城容納不下，新城區接力向四麵八方延展。總之一句話：海闊天空，綜合體為大。