企業做到這麼大，我非常有危機感。
問：萬達有沒有危機，最大的危機是什麼？
王健林：企業做到這麼大，我非常有危機感。第一來自中國的傳統文化，“行出於眾，人必毀之”，所以要經得起批評，經得起檢查；第二，企業發展大了，管理難度也大了，要防止管理漏洞；第三，我是創業者，又是企業實際領導者，如果我個人出了什麼問題，這個企業還能不能往下走？所以我也在加快選擇接班人，很快就會有製度和架構上的全麵改進，會讓一些年輕人擔任更重要的領導崗位上。最近3年，我和總裁形成了分工，具體工作已不太過問。
——王健林做客《波士堂》
背景分析
哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾曾說過：“21世紀，沒有危機感是最大的危機。”創建過亞信公司、中國寬帶產業基金，擔任過網通總裁的田溯寧也認為：“企業成長的過程，就像是學滑雪一樣，稍不小心就會摔進萬丈深淵，隻有憂慮者才能幸存。”
企業經營得越大，隨之而來的問題和漏洞也就越多，作為領導者和經營者，王健林時刻保持著充分的危機感，時刻戰戰兢兢、如履薄冰。
有人問華為的任正非，華為20年後是什麼樣子時，任正非答道：“墳墓。”麵對同樣的問題，王健林則表現得相對自信，他說要把萬達建設成為百年企業，但他也強調自己並非沒有憂患意識。2008年萬達第三次轉型，大規模進軍文化和旅遊板塊，王健林主張順勢而為，看企業不看三五年，要看30年、50年，在他看來，這本身就是憂患意識。
2013年1月，王健林在萬達內部2012年工作總結，首先肯定了2012年公司取得的優異成績，隨後也坦陳了在企業管理和經營中存在的問題。
在王健林看來，首先必須引起重視的是萬達有感染“大公司病”的跡象。
所謂大公司病，就是指隨著企業規模的變大，效率則愈加低下。萬達盡管一再警惕防範，但還是染上這種“病症”。
舉例來看，在長白山國際度假區，撫鬆縣政府想把所有委辦局都遷到行政中心，提出用260畝地和萬達交換。這原本是一件好事，委辦局若全部集中在一起，行政中心也就自然形成了。但這一意見傳達給萬達集團的相關部門後，在長達20天的時間裏，相關負責人員既不決策，也不上報。等王健林去查看滑雪場時，白山市委書記、撫鬆縣委書記再次反映，他才知道這一情況。近年來，萬達有關部門審批時間過長、影響效率的現象時有發生。
再次，萬達集團內部的管理工作仍存在不到位的現象。
萬達集團的總裁丁本錫去天津河東萬達廣場考察時，發現步行街當中有擺攤、搞促銷的現象。更加深入地調查後，發現不僅是河東區的萬達廣場，天津多個萬達廣場都存在這種現象。
這其中確實存在一定的客觀原因。由於初期測算的原因，管理公司的經費存在不足，這些公司可能出於不想給集團添麻煩的好心，遂自己搞創收。雖然沒有相關處分施行，但這充分說明了管理存在漏洞。萬達明文禁止在步行街上擺攤，但令不能行，禁不能止。
王健林當時在會上說，從2013年開始，如再發現步行街擺攤行為，發現一個撤一個商管公司總經理的職，決不客氣。類似的管理不到位問題，要堅決杜絕。
最後，萬達還存在腐敗現象屢禁不止的情況。
萬達的審計部每年都會發審計通報，每次通報都會有人員受到處分，甚至移送司法機關的人員也有不少。但即便如此，腐敗問題還是屢禁不止，特別是在招投標、采購、招商等環節，出現頻率隻升不降。
王健林總結了兩方麵的原因：一是中國還處於發展的初級階段，社會風氣普遍不正，貪腐現象比較嚴重，因此萬達也受到波及。二是自身的教育管理沒做到位。萬達提供的待遇已經很高了，但還是會有人不自覺；很多員工隻顧眼前利益，而不去考慮被開除的後果。萬達曾開除過一位職位相當高的高管，集團要發通報，他反複求情，說怎麼處分都行，就是不要通報，通報後就不好找工作了。王健林反問他：在腐敗行為發生時為什麼不這麼想呢？王健林並沒有手軟，必須通報。
除去企業的管理漏洞問題，王健林的危機感還來自對自身問題的擔憂。