這樣一個撒手鐧般的產品，不僅改變了騰訊在人們心中的形象，也讓馬化騰自己下定了做精品的決心。以往騰訊看見一個新市場領域，就推出一款新產品，現在這種做法已經不提倡了。馬化騰提到，產品的重點要從“數量”變為“質量”，做出令用戶喜愛、令自己感到激情的產品。
騰訊的張小龍被稱作是“微信之父”，他也是騰訊精品理念的主要代言人，他對於微信細節的苛求常常會令他手下的工程師們“恐懼”。
大到一個按鈕應該在左邊還是右邊，小到一個圖像差了幾個像素，都是他會深思熟慮、反複掂量的問題，任何不起眼的小細節都足以讓他和產品經理通宵爭執。而在第二天上午，產品經理們就要帶著昨晚的修改意見和修改後的成品，交到張小龍手中。
一次，張小龍問一個同事，微信3.1與3.0的會話列表相比修改了什麼地方？對方說沒看出來，張小龍告訴他：“會話列表每一行高度少了兩個像素。”
張小龍在廣州研發部擁有一間獨立的辦公室，這間辦公室在10層辦公樓最裏麵的一個角落，房間中除了他的一張辦公桌，還擺了一張方形的會議桌——這也是廣州研發部的會議室。工程師們常常會在半夜或者產品需要緊急調整時被張小龍召集到辦公室開會。
正是在這間充滿煙味、汗味的辦公室裏，張小龍和產品經理們在6個手機平台上發布了90個微信更新版本，幾乎每次在更新前，辦公室裏都會傳來大聲的爭執聲。
雖然有人批評張小龍是獨裁者，但就是張小龍的反對者也不得不承認：“張小龍是一個厲害的角色，厲害的人玩獨裁是可以做出厲害的產品的。”
我們必須承認，我們大多數人都是很平凡的，我們的能力其實也不會相差太多，能夠獨當一麵的人畢竟隻是少數。但即便是一位資質平平之人，如果具備堅忍不拔、追求極致的品質，想要從時代的洪流中脫穎而出也並不完全是件難事。一步一步實現自己的理想，從平凡的人之中脫穎而出，也不是一個“遙遠的夢”。
想要實現這個夢想，以下幾條優化法則可以借鑒：
1.時刻提醒自己，要有精品意識
在覺得工作索然無味、難以突破的時候，在覺得自己喪失了動力、倍感倦怠的時候，就該問問自己，還能不能做得更好？你會發現，提升空間一直都在。
2.魔鬼在於細節
如果在每個細節上都做得比別人好，綜合起來你完成的就是一個卓爾不群、比別人好很多的東西。就像水一樣，99℃是水，加1℃，就成了氣。累積“小贏”，實現“大贏”。
3.扼殺得過且過的心理
當聽到“這次就先這樣”的時候，你就不要再自欺欺人了，是的，你做得不夠好，你這次的工作成果並不理想。你不應該得過且過，輕易放過自己，而要立刻坐下來，把工作再精益求精，力爭實現新的突破。
如果一個人隻是滿足於“剛剛好”的狀態，不思進取，成功將永遠是遙不可及的事情。更為重要的一點是，沒有人應該對自己感到心滿意足。
成功源於做最好的自己，發揮自己潛在的天賦。不論你是普通員工還是管理階層，甚至隻是試用期的實習生，在不犧牲健康或其他更重要事情的前提下，做不到最好的自己就是失敗的。