13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。
我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以後就是最大的市場。
——王健林談萬達的成功和未來
背景分析
2012年11月，習近平主席在參觀“複興之路”展覽時，第一次闡釋了“中國夢”的概念。他說：“大家都在討論中國夢。我認為，實現中華民族偉大複興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。”
2013年3月，習近平主席在十二屆全國人大一次會議閉幕會上，再次號召人們為實現中國夢而努力奮鬥。在他將近25分鍾的講話中，9次提及中國夢，共獲得十餘次掌聲。講話的最後，習總書記深情地強調：“中國夢”一定能實現！
王健林對於中國夢的理解也密切關係著萬達的未來：中國夢就是13億個人夢的總和，這才是中國夢。而“13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠”。
2013年6月的一天，王健林受邀參加《財富》全球論壇活動之一——“全球商業轉移”，當被問到，在國內企業走出去、海外企業落子中國的時代背景下，企業應該怎樣在不同地區取得更大的成功，到底有什麼法則？王健林快人快語：不要像《鋼鐵俠》那樣安排兩個中國演員“打醬油”；不要像日本企業那樣執行雙重標準。
在好萊塢大片《鋼鐵俠》的片花中，出現了兩位中國演員範冰冰和王學圻的身影。在整部電影中幾乎很少有他們的鏡頭，結尾處卻出現了一段兩人在醫院救治鋼鐵俠的對手戲，牽強之處不言而喻——完全脫離了《鋼鐵俠》的劇情。盡管電影製片方曾用“放入兩個演員已屬不易”來回應外界質疑，但這樣的托詞顯然已得不到對娛樂產業興致正旺的王健林的肯定。
說到這裏，王健林表示，外資企業想投資中國並獲得盈利，就要避免出現《鋼鐵俠》這種主意。取得成功的關鍵因素在於：不要讓中國人隻在企業中“打醬油”。
王健林說，據他觀察，但凡是在中國取得成功的外資企業，往往都隻安排少數核心高管來華，其他大量高管都是從中國本土人士中挑選。而那些幾乎清一色海外高管的企業，在華則無一成功。
“我們在收購美國AMC院線時，也曾考慮是否要安排中國高管去參與管理，”王健林說，“但一家企業究竟經營得好不好，你要做分析，不是看產品，而是看人。AMC裏麵有很多哈佛、沃頓商學院的人，難道我們萬達在這點上比他們更傑出？並不是。AMC曾有20%的基金投資，當初是沒有主人的一家公司，此前大家都不努力，所以導致虧損。現在，萬達收購了過來，我們隻派了一個聯絡員。而我們對AMC也有新的政策：如果業績增長10%就做管理層分紅。去年AMC的盈利是6000萬美元，今年仍將大幅增長。”
王健林認為，另一個關鍵點在於，作為外企要尊重當地消費者。
“《鋼鐵俠》恰恰是犯了不尊重中國市場、不尊重中國消費者的錯誤。”他說，有些美國企業想賺中國的錢，於是挑兩個中國演員進去“打醬油”，更愚蠢的是片子到了北美地區就把這段切掉；如果美國電影公司是這種心態，隻想在中國撈錢，又不尊重這個市場、不尊重消費者，這些投機取巧的企業在中國是注定要失敗的。
“再比如，一輛汽車，本來就是同一個品牌、同一個車型，用不同的標準來執行是很愚蠢的。”王健林表示，商人追求利益最大化，但也要尊重市場，“據我所知，一些日本車企一直在中國使用雙重標準。”
他認為，美國、印度以及歐洲都要使用一個標準，不要不同的標準，“這種事情我們見得多了：賣汽車的（出了事），消費者在當地可以索賠，中國消費者則不能索賠。這就是不尊重市場的表現。不管什麼行業，一定要把當地市場、當地消費者看成所在國市場一樣尊重，這才能獲得成功。”
拓展透析
“這個世界上不需要另一家戴爾公司或者康柏公司。蘋果公司是為人製造電腦，而不是為公司。”這是喬布斯對於蘋果公司定位的堅持。
喬布斯憑什麼能夠成功？在大眾消費市場上，喬布斯以及蘋果公司的定義都是貴族式的，也正是這一點讓他大獲成功。貴族式是什麼呢？毫無疑問，注重個人感受、注重個性表達和量身訂造。