不是說為了秀，也不是為了名，真心實意是覺得，能力越大責任越大，需要把自己從社會上賺取到的很多東西還給社會。
記者：聽說你信奉“人在巨富中死去是一種恥辱”，而且已經決定了財富的最終處置，將來要把90%的資產用作慈善基金？
王健林：錢多了嘛，（笑）錢多了就去捐多一點嘛，對不對？如果你隻有一個億可能不會有這種想法，發展的時候一開始人的想法都是為自己。這個我曾經講過，人創造財富有3個層次，最低的層次就是為自己，這其實也沒有什麼錯的地方，大多數人都是這樣，對吧？奮鬥幾千萬一兩個億，那當然主要是為自己為家人改善生活。再做一段時間我覺得可能是為名利，我還要賺更多的錢，我要證明自己啊，這是第二個層次。
最高的一個層次，就是做社會企業家，能達到這個高度的人很少，卡內基、比爾·蓋茨、巴菲特等，還有其他一些這樣的人。但達到這個層麵的人真心實意地不是說為了秀，也不是為了名，真心實意是覺得，能力越大責任越大，需要把自己從社會上賺取到的很多東西還給社會，那真正的社會企業家，這個是比較少。
——王健林接受《人物周刊》采訪
背景分析
2013年4月19日，在“中華慈善獎”的表彰會議上，經過專家委員會的重重審核和公眾的積極投票，王健林獲得了“最具愛心捐贈個人”獎，這是他第三次獲得中華慈善獎。中華慈善獎是中國慈善事業領域的最高政府獎，自設立以來已頒發8屆，王健林7次獲獎，萬達也是國內唯一7次榮獲中華慈善獎的企業。
萬達在積累財富數量的同時，更加注重財富的品質，王健林也是全國企業家中最早提出企業必須承擔社會責任並積極身體力行的企業家。他常說：財富的本質是用來幫助別人。
2012年，萬達在承擔企業社會責任方麵表現得更加突出，在創造就業、繳納稅收、慈善捐贈、義工服務等方麵尤其如此，向社會交出一份優秀的答卷。其中在慈善捐贈方麵，2012年，萬達慈善公益事業共捐贈現金3.9億元，累計現金捐助超過31億元，是全國捐助最多的民營企業。在義工服務方麵，成立於2006年的“萬達義工”已累計組織義工活動數千次，參加人次逾20萬。2012年，萬達集團共組織義工活動761次，60932人次參加。
王健林不僅率先垂範，積極踐行慈善公益，而且在萬達集團半年總結會或年會上都會號召全體員工多做善事，對行善舉的員工進行表彰。在他以身作則的影響下，萬達內部形成了濃鬱的慈善氛圍。
現在，萬達集團已形成一個慣例，每到一處開發項目，都會捐建學校，至今已先後在全國捐建了40幾所希望小學和中學。
從2005年開始，在萬達，每一名新入黨的同誌都要資助一名失學兒童，這已成為萬達慣例。到目前為止，萬達在全國已有70多家子公司，無一例外都成立了義工分站，每個萬達員工都成了義工；集團還專門下發文件，要求各地義工每年至少做一次義工，這在全國企業界中並不我見。
而且，員工的善行義舉同樣被視作業績，和員工工作表現好、經營業績好一樣會得到集團的提拔重用，集團甚至還製定文件規定了獎勵標準。
大連萬達物業公司的員工楊英曾連續數年關愛無人照顧的社會服刑人員的子女，王健林在獲知她的事跡後，不僅全集團通報表揚，而且將她從一名物業普通員工提拔為部門副經理，工資漲了一倍。萬達南昌地產公司的副總經理李建民，堅持見義勇為十幾年，還捐助了30多名失學兒童。王健林知道後，不僅把他樹立為全集團的先進典型，專門安排他在萬達集團的半年總結會上作30分鍾的發言，對他通報表揚，號召全體員工向他學習，而且還給他晉升一級工資作為獎勵；一段時間後，王健林又把李建民提拔為總經理。