我們提出不做“國門口的漢子”的口號，力爭10年內成為世界一流跨國企業。
今年年初，萬達提出了10年戰略規劃，主要目標是跨國發展。我們提出不做“國門口的漢子”的口號，力爭10年內成為世界一流跨國企業。萬達今年（指2012年）就會有震動世界的跨國並購，除了並購，萬達還要進行直接投資，萬達要用實踐證明，中國的民營企業一樣可以成為世界知名的跨國企業，成為國際競爭的主角。
——王健林清華大學演講
背景分析
萬達之所以能比別的企業發展快，關鍵是走對了4步棋，即全國發展、商業地產、文化旅遊和跨國發展，這4步棋也是4次轉型，其中前兩次轉型已經成功，第三次正在進行中，而第四次的跨國發展才剛剛開始。
2012年以來，萬達便已頻頻在海外出手。“萬達已經把國際化作為一個重要部分，寧可犧牲一點國內的利潤空間，也要與國際接軌。如果萬達做到超過500億或1000億美元收入規模的時候，我不希望它隻是一個國內公司，（那時它）應該是一個世界性的品牌公司。”王健林公開表示。
曆時近兩年的運作，王健林終於兌現了他的諾言——“用一樁跨國並購震驚世界”。2012年5月的一天，萬達集團正式宣布，其和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署並購協議，收購後者全部股權。至此，萬達集團同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線，成為全球規模最大的電影院線運營商。
萬達大舉進入全美院線，其中相當重要的原因之一就是中國電影希望借助這一渠道打開美國市場。對此，王健林表示，“中國影片一定會走向世界，這是不可逆轉的大趨勢，進入美國市場是早晚的事，但中國影片很快、大量進入美國市場不現實，需要一個過程。其次，萬達集團並購AMC後，進不進中國影片、進什麼影片、進多少影片，由AMC管理層根據美國行業規則、市場需求自行決定，萬達集團不幹涉”。
通過此次跨國收購，萬達將擁有全球428家影院，控製5758塊屏幕，從而成為全球最大的電影院線運營商，但是王健林的野心還不僅僅止於此。王健林說，今後，萬達會根據企業戰略和市場機會進一步開展跨國發展。除AMC外，萬達還在尋求對歐美等國其他大型院線的並購，萬達集團的目標是到2020年，占據全球電影市場約20%的市場份額。
在王健林的計劃中，到2015年時，萬達的總資產將達到3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，實現成為世界一流企業的目標。
針對跨國發展這步棋，萬達的長期戰略目標是：鞏固亞洲商業地產排名第一的領先優勢，力爭成為全球商業地產行業的領軍企業，最終成為全球持有物業麵積最大的商業地產企業，從而實現“國際萬達，百年企業”的願景。而國際萬達的定位則是指企業經營規模達到國際級、企業管理達到國際級、企業文化達到國際級。