如果萬達都不敢做，中國什麼時候才會有自己的奢華酒店管理品牌？所以萬達有責任把這件事做成。
誰也沒萬達這樣的實力，一年開業十幾個五星級酒店，如果萬達都不敢做，中國什麼時候才會有自己的奢華酒店管理品牌？所以萬達有責任把這件事做成。剛開始可能會遇到一些問題，但是我堅信，隻要我們堅定目標，要做有世界影響力的中國奢華酒店品牌，為中國人爭氣。持之以恒做下去，10年左右，萬達酒店管理一定會做成品牌。
——《萬達集團2012年工作總結》
背景分析
在奢侈品行業中，最大的奢侈品是奢華酒店管理品牌，其次才是飛機、遊艇等。因為奢華酒店不僅投資大，而且品牌可以延續上百年。中國雖然能造出“兩彈一星”，但奢華酒店的管理一直沒人敢做，五星級酒店也基本都是請外國的管理公司管理。
麵對這樣嚴峻的現實，國家旅遊局的領導找到王健林說，中國做五星級酒店品牌，希望在萬達。其實這件事情，王健林早已成竹在胸。一年有十幾家五星級萬達酒店開業，萬達的實力有目共睹，如果萬達都不敢做，中國什麼時候才會有自己的奢華酒店管理品牌？王健林表示，萬達有責任把這件事做成。
萬達下決心做奢華酒店品牌主要基於一個原因：為民族爭光，不讓後人罵。萬達酒店按照目前的發展速度，2015年開業酒店將超過80家，10年後開業酒店將達到200家。已經擁有了這麼多的酒店，卻還在用別人的品牌，很難不被子孫後代罵無能。況且在這之前也有先例，郭鶴年在做到第二家酒店時，就下決心自己管理，經過40年的磨煉，終於做成世界知名品牌——香格裏拉。而中國現在的社會環境和條件，以及中國在世界上的地位，比郭老先生那時強多了。為了不讓後人罵，就一定要做好這件事。
王健林說：“剛開始可能會遇到一些問題，但是我堅信，隻要我們堅定目標，要做有世界影響力的中國奢華酒店品牌，為中國人爭氣。持之以恒做下去，10年左右，萬達酒店管理一定會做成品牌。”
2011年，萬達成立酒店管理公司，創造了中國第一個奢華酒店管理品牌。五星級品牌叫嘉華，超五星級品牌叫文華，頂級品牌叫瑞華。
直到2012年年底，萬達酒店建設公司新竣工開業12家五星和超五星級酒店，新增客房3678間，五星級酒店總客房數達11678間，酒店管理公司收入28.04億元，完成計劃的100.1%，同比增長76.2%。
2013年，萬達宣布以3.2億英鎊（約合4.9億美元）並購英國聖汐遊艇公司，投資近7億英鎊（約合10.8億美元）在倫敦核心區建設超五星級萬達酒店。這也是繼並購美國AMC影院公司後，萬達國際化戰略邁出的又一重要步伐。
被萬達並購的聖汐遊艇公司是世界頂級奢華遊艇品牌，為英國皇室專用品牌；而擬建中的倫敦萬達酒店項目則位於旺茲沃斯區黃金地段，建成後將成為“倫敦最好的酒店和城市新地標”。
王健林在接受采訪時表示：“世界奢華酒店市場一直被外國品牌占據，海外從來見不到中國五星級酒店。萬達決定做先行者，改變這種局麵。”
他認為，萬達旅遊酒店產業的國際化，一開始就結緣高端要素，奉行聯手國際品牌和打造自主品牌並舉，具有開創意義，為中國旅遊酒店品牌國際化之路點燃了新希望。
拓展透析
俞敏洪在一次北大演講中說：有人說人活著有3條命，一個是性命，一個是生命，一個是使命。我們不光為了自己的性命而活著，不是苟全性命於亂世，何況現在也不是亂世。如果真的有人為了錢不要性命，為了名不要性命，為了利不要性命，那就是民族的恥辱了。