董事長急忙點點頭：“對呀，對呀，我都沒想到，時間快來不及了，我馬上安排人去做。”這時候，員工遞過一份文件來，說：“因為考慮到上麵這個因素，就把稅務報告也做好了。很抱歉事先我沒有征求您的同意。”由於這位員工出色地完成了工作，董事長讓他參加這個合作項目。正如所料，這家銀行十分重視該單位的納稅情況，提出看稅務報告。他們立即拿出來。銀行有關人士看完後，又不斷提出多種問題，這位普通的員工都能對答如流。這次洽談極為順利，雙方很快就簽署了戰略合作協議。銀行方誇獎道：”這家公司做工作太到位了。尤其是他們做的稅務報告給我們印象很深。不僅嚴謹真實，也讓我們看到了他們經營成功的關鍵。這一點高度強化了我們合作的信心。”這位員工認真負責的工作態度贏得了大家的讚賞，落實到位的工作也為這家公司的合作能夠順利進行起了關鍵作用。後來，董事長自然對這位員工委以重任，被提拔為董事長的助理。
在職場，贏在執行，重在到位，貴在落實。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡職盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成績的好壞。心中有責，分外事也是分內事。分個分內分外，計較一番得失，生怕比別人多做一點點，好的機會又怎麼會輪到你。如果在工作中，我們每個人都對工作充滿著責任感，對出現的問題設法去解決，把每一份工作都做到位，那麼，我們將會贏得更多的尊敬和榮譽。要想效益高，工作先到位。工作不到位，煮熟的鴨子都會飛；急於求成，隻求數量，不求質量，往往無法成功；以為十拿九穩，就放鬆責任心，行動差一寸，效果差一丈。在戰略正確的前提下，關鍵在用心做事，把事做到位。
缺乏責任心的員工，不會把工作看為是自己的事情，也不會因為自己沒有把工作做好而心感不安，更不會處處為工作著想，遇事總是推卸責任。這樣的員工，工作必然不會到位。胡適給這一類人起了一個好名字，叫“差不多先生”。胡適先生在他的《差不多先生傳》中這樣描寫：差不多先生的相貌和我都差不多。他有一雙眼睛，但看得不很清楚；他有耳朵，但聽覺不太分明；有鼻子有嘴巴，但對氣味和口味卻不很講究；他的腦子不少，但記憶卻不精明，思想也不細密。他的口頭禪是：“凡事隻要差不多，就好了。何必太精明呢？”他小的時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來，他媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖白糖不是差不多嗎？”
後來他在一家店鋪裏做小夥計，他也會寫，也會算，隻是總不精細；十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。掌櫃的生氣了，常常罵他，他隻是笑嘻嘻地賠小心道：千字比十字隻多一小撇，不是差不多嗎？有一天，他突然得一急病，趕快叫家人去請東街的汪先生。家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街汪大夫，卻把西街的牛醫王大夫請來了。差不多先生病在床上，知道尋錯了人，但病急了，身上痛苦，心裏焦急，等不得了，心裏想道：“好在王大夫和汪大夫也差不多，讓他試試看吧。”於是這位牛醫生王大夫走到床前，用醫牛的法子給差不多先生治病。不到一個鍾頭，差不多先生一命嗚呼了。差不多先生差不多要死的時候，一口氣斷斷續續地說：“活人同死人也差……差……差……不多……凡是隻要差……差……不多……就……好了……何……何……必……太……太認真呢？”他說完這句格言，方才斷氣。這位“差不多”先生總是用他的不負責任的態度做任何事，不但一輩子都沒什麼成績，而且因為這種態度送了自己一條命。在工作中，也不乏這種沒有責任心的“差不多”先生，他們在工作中不論遇見什麼事都能如此的“差不多就行”，真是讓人汗顏。我們常常聽到一些推托之詞“這都差不多”“這不是我的錯”“我不是故意的”之類的話，折射出個人對工作失誤或失職的掩飾，沒有勇氣承擔責任。缺乏責任心的人，也就沒有了發揮才能的舞台。