作為職場中人，想在平凡的崗位上做出點成績來，責任心無疑是我們必須具備的素質，做到恪盡職守，把工作執行到位。能夠認真負責、把工作執行到位的員工，才是公司最需要的員工，才會在職場上走得更遠。如果在你的工作中隻是應付了事，不能夠把工作做徹底，那麼，你將是第一個遭到老板拋棄的人。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任，你從事這份工作就應該擔負起這份責任。我們每個人都應該對所擔負的工作充滿責任感。工作既是謀生的手段，也是個人對社會對公司的一份責任。一個人的工作做得好不好，最關鍵的一點就在於有沒有責任感，在於是否認真履行了自己的職責。當認真負責的我們把每件小事做透時，小事放光就是大事。就算再熟悉的事情，也要有最高的標準，這也正是為什麼有的人一輩子都普普通通，而有的人卻出類拔萃的根本原因。再平凡的工作，隻要把它做到極致，都會收獲到讓人意外的驚喜。
有了困難不上交，隻給領導看結果
職場上，我們同樣麵臨著生存、發展、提升等等的大考驗，在這期間我們會遇見各種各樣的問題，有些問題的確讓我們頭疼，也許超出了我們的能力範圍。這時，許多人的第一反應就是向領導彙報，讓他們解決去吧，我無能為力了。如果公司人人都這麼想，公司就隻要幾個領導就可以了，你還有什麼用武之地呢？我們總會麵臨許多新的問題，當困難來臨時，有些人會挺身而出，勇於擔當責任，沒有一家公司需要不敢擔當，一味逃避的員工。
誠然，領導真的重要，一個企業一個組織能達到的高度取決於其最高負責人的思想高度，但是問題的解決都要把原因或方法上升到領導那層去嗎？根本性的、全局性的、係統性的問題的確是領導負責，可在實施麵上的問題，我們就沒有解決的方法嗎？對於身在職場的每個人來說，工作就是解決問題。很多時候，難題考驗的不僅是解決者的技能與方法，還有麵對難題時的心理素質和態度。工作中的難題，也需要堅持、毅力、方法的合力，才能解決。身在職場，每個人都難免會遇到自己無法解決的難題，這時向領導求助，我們一定要三思。
艾弗森是一家廣告公司的人事經理，按照公司規定，員工請假都要經過他審核。忙了一年，到了年底，超過三分之一的員工提交了年休假申請。該讓誰休不讓誰休呢？這是個很頭疼的問題，批吧，年底公司既要結款、統計數據，又要做下一年的預算，任務十分繁重，一下子放走那麼多人，還怎麼運行；不批吧，辛苦一年的員工都想放鬆一下，不準假肯定會影響情緒。思來想去，艾弗森決定向領導求助，並說：“要不您給大家開個會，說服大家為了公司的正常運行，讓大家分批休假，或者以公司的名義發一個通知，兩年以上沒有休過年假的人可以先申請……”領導一聽，不耐煩地說：“你不會自己去勸說他們嗎？以前公司規模小，有員工要休假我都親自去做工作，現在公司規模大了，專門設立人事經理這個職位，如果這樣的問題還是得由我解決，那公司雇傭你的意義在哪？”
艾弗森不但沒有在領導那裏得到想要的答案，還碰了一鼻子灰，領導也對他的工作能力產生了懷疑，評價一名員工好與不好，優秀與卓越，關鍵是看解決問題的能力，說得再好不如做得更好。能力就是執行力，解決問題的能力。也就是說，做一名優秀的員工不但要有實力，更要懂得用恰到好處的方法去解決問題，而不是去推卸責任與打太極，做推脫的高手。解決問題的能力也是一種態度，願意去解決，還是不願意去解決，是把它當樂趣還是把它當做負擔。思維不同產生的結果一定不同。因為什麼樣的思維決定了有什麼樣的行動，什麼樣的行動就產生什麼樣的結果。