領導者要時刻記住激勵的目的性，你要達到什麼樣的目的，就使用什麼樣的激勵方法，不要強求一律。每個企業的情況也是不一樣的，有時候需要激勵，有時候就不需要激勵；別人的激勵方法或者是過去的激勵方法，也都可能不適合現在的情形。這就要求領導者多加思考，挖掘出合適的激勵良方來。
2．必勝的信念
有三個非常普通的人，一天晚上聚集在一家酒店的飯桌上，互相談論一些有關未來工作心願和夢想等話題。一個人希望能擁有一輛法拉利跑車；另外一人希望賺足夠的錢就出國旅遊一趟；第三個人在沉吟了片刻後很認真地說道：“我希望在一年內能賣出1億元的商品。”其他兩個聽後立刻哈哈大笑起來，認為他是在開玩笑。但是這個人當時沒有用更多的言詞去證明。幾年之後，他已經成為一位超級市場的經營者，擁有3家連鎖店，而且年營業額真的超過了1億元。
成功的先決條件就是自信。你的成就大小，永遠不會超出你的信心領域。現實當中，有許多人一遇挫折就會灰心喪氣，不停地否定自己的能力，這樣久而久之就會使信心受挫，以後做任何事情首先想到的就是失敗。
嶽飛少年時家境貧困，卻能偷聽以習文，忍饑而練武，後來終成民族英雄；韓信青年受困，流落於淮陰街頭，不僅乞食無居所，而且還要忍受淮陰惡少的胯下之辱，後來待時機一到便展露奇才。所以，每個人都要避免自我否定，而應不斷集聚信心待時而動。
積極的心態表現為一種必勝的信念。日本兵法經營學者大橋武夫早年曾經營一家生產手表殼的小廠，在高度的競爭環境中，他十分自信地認為，他的企業一定能夠成功，絕不會被大企業打敗。大橋十分推崇的一句名言，“戰勝，始於將帥相信必勝；戰敗，生於將帥自認失敗。”他認為一個領導者如果沒有勇敢的攻擊精神和必勝的信念，他絕不能成為一個好的領導者。
一個領袖如果想要克敵製勝，就必須相信自己，必須相信自己的事業。隻有自己相信自己，才能說服別人相信自己。
每個人都有自己的希望，既然有了希望，也要有信心能做到。不管什麼事，都應將目標提高到兩倍以上，將目標高高在上放置以擴大你的抱負和信心。比方說，目前年收入是5萬元，那麼今後的目標不妨設為10萬元。渴望擁有100萬元的別墅，就應該將目標定在價值200萬元的豪華級別。
培養並發展自信心是改進領導能力的基礎。信心與領導藝術是相輔相成的，如果人們能接受你作為領導者，那麼你首先要做到的就是要有信心，這樣才能為下屬帶來積極的影響。反過來，你愈能被接受為領導者，你的信心從此以後便會得以不斷加強。
美國前總統艾森豪威爾曾經通過無數的小勝利來增強自己的信心，他很樂意去承擔重要的領導的責任，因為他有信心能夠很好地完成任務。他在負責了長達18年之久的各種人事工作之後，回到了軍隊的崗位。他寫道：“在短短幾個月內，我被允許為軍隊服務。我徹底地使自己堅信，我可以勝任任何指揮工作！”當時艾森豪威爾還隻是一個小小的中尉，但他顯然已有了指揮更多人馬的信心。
在這個世界上，有許多人，他們以為別人所擁有的種種幸福，是不屬於他們的，以為他們從來是不配擁有的，以為他們不能與那些命運特好的人相提並論。然而，他們始終弄不明白，這樣的自卑與自我壓抑，自己抹殺自己的信心，大大減少了機會。
應當明白，樹立強有力的信心是成為一名成功領導者的良好基礎。幾乎所有成功的領導者都很自信。在大多數情況下，表現最佳的領導者對任務的執行，往往擁有足夠的信心，他們能夠消除下屬的疑惑，建立起無往而不勝的信念。就像拿破侖的軍隊，當時橫掃歐洲時，他們已相信自己能夠取得任何戰役的勝利，而事實也的確如此。
不過，盲目的自信也是不足取的，不能被勝利衝昏了頭腦。必勝的信念也要建立在實力的基礎上，隻有在平時嚴格要求和訓練自己，才更有可能建立起必勝的信念。高手與低手的差別，並不是他們懂得多少，而是他們實際上能夠做到多少。世界上最遠的距離，就在心與手之間，如果能夠不斷地訓練自我，達到隨心所欲的程度，你的自信心也就建立起來了。
領導做好管理的4個竅門
普通職位與管理人，兩者承擔不同責任，領取不同的薪酬，基本上是扮演著兩種不同角色，企業對兩者的期望亦不同。然而管理人員並非從天而降，大多是從普通員工中提拔出來，因此，一個普通職員升上管理層時，便很容易混淆兩個角色。
若要恰如其分地演繹管理人這新角色，最佳方法就是徹底忘記舊有身份，全情投入揣摩新角色的要求，進而掌握演繹的竅門。當然，其間上司及管理層也必須從旁輔助及指引。
“把實際工作交予下屬，任務完成後，一切功績便歸於他們。到時，公司上下會看得見我的功勞和貢獻嗎？”