二、嚴守秘密才能成功
作為一個領導人，必須懂得保密的重要性。在事業上，尤其是籌劃大謀略、大計劃時，更應該嚴守自己的秘密。一個領導人，其計謀的成功很大程度上在於能嚴守秘密。所以，軍事上最緊要的事情，就是要嚴守機密。用一人做的事，不能讓兩人知道；明天的行動，不能在今天就泄露出去。仔細地推敲計謀中每一細節，謹慎得不能有絲毫的疏忽。在容貌上要做到不露聲色，還要小心表情上泄密；表情上做到了隱藏不露，還要當心在說夢話時泄密。部隊在行動前一定要隱蔽企圖，用誰執行任務先不告訴他。如果某些可以說的，也不妨先說，以表示對他的信任，常常與他開誠相見，袒露一些秘密是更好地在保密。
曆史上，因稍一疏忽泄露了機密而前功盡棄的事實比比皆是。鬼穀子在《摩篇》說：“掩蓋隱匿起來，逃脫在情理之外，使人不知、鬼不覺，這樣的人成就事業而無禍患。”如果你領導著一個集團或者是欲提拔人，在時機未成熟前一定要注意保密。古今重要的軍事計劃、政治謀略，沒有不是以隱藏為上策的，做人也是同樣的道理。要想有所作為，就得隱藏在不露形跡之中，這是最好的方法。
三、膽大才能做得官
作為一位幹大事業、建大功的人，必要的時候，不僅要以所有的權利勢力做孤注一擲，還要拿出自己的生命做孤注一擲。在事業到了十分困難和十分危急的時期，也就是生死存亡的緊要關頭，如果不用盡全力做最後的一次拚搏，是難以挽回局麵衝出困境的。在這成敗、生死的關鍵時刻，隻有用孤注一擲來解決問題。這時必須準確地掂量一下自己，能有幾分把握可以取得勝利。把握的成分越大，越有勝券可操。要想冒險，必須先求出冒險的代價，弄清有幾分把握，判斷會出現什麼樣的局麵，千萬不能盲目去做，不然便是做無謂的犧牲。
然而“暴虎馮河，死而無悔”，盲從冒險，就是愚人匹夫也能做到。隻有麵對事情不驚慌，選好謀略有成竹在胸的人，才有確切的把握做孤注一擲，才有成功條件上的需要。
集體利益高於個人利益
做一個領袖，要能夠容納別人。如果領袖隻是能力比別人好，那即使他是團體裏麵最優秀的，也並不足以成為稱職的領袖。做一個領袖要能夠容納別人，要有一顆寬廣的心。
比作戰的能力，劉邦遠遠不如西楚霸王項羽。可是，就領袖的才能來說，顯然劉邦比項羽高明得多了。在曆史故事中，我們隻知道項羽多麼會打仗，他那霸王別姬、烏江自刎的故事是多麼動人，卻很少聽說項羽的旁邊有什麼謀士名將。反觀劉邦，至少我們可以很快就舉出張良、蕭何、韓信這些軍師大將來。光是這一點，就可以說明最後為什麼是劉邦奪得天下，而不是項羽。
中國古諺有雲：“海納百川，有容乃大”。曆史上最偉大的君王不是最能幹的君王，而都是心胸最寬廣的君王。心胸寬廣的君王，能夠延攬各式各樣的能人謀士，而且能夠整合，這才能成為好的領袖。
中國人是最擅長從惡劣環境中存活的民族。因為中國人充滿了各種可能，因此能在各種不同形態的不利條件中活出一些成功的典範。我們常看到很多很成功又不同形態的公司，其實他們是由早已經很成功的公司分離出來剛剛自組的新公司，但營業績效往往都強過母公司，這也正是良性競爭、物競天擇使得物種加速進化的生態法則。
在自私的世界沒有真理，任何偉大的領導學說，在私心麵前都會蕩然無存。然而，什麼是無私呢？對領袖來說，就是要置團體的前途於個人的利益與情緒之上。要置團體的前途於個人的情緒之上，是不容易的，這比置於個人的利益之上更難。把團體的前途置於個人利益之上，有時靠道德修養就可以做到，但是要置於個人情緒之上，必須擁有一顆無私的心。做工作要分清主次
我們知道，任何一個單位在一定時期內所要進行的工作，往往是多種多樣，甚至是千頭萬緒的。作為一個領導者，如果沒有頭緒，如墜煙海，就會導致事倍功半或勞而無功。領導必須對整個工作作具體分析，區別主次先後，分清輕重緩急，以找出其中對整個工作有影響和有支配作用的關鍵環節，並著力地予以解決。解決了這個中心問題，整個工作才會順利進展。
領導藝術的第一種表現形式是正確地運用領導的權力，即正確地運用他的強製權、獎勵權、法定權、專長權和個人影響權等。第二種是正確貫徹上級意圖。即正確理解上級指示，明確任務性質，從全局出發，能夠考慮單位的利益，處理好橫向關係等等。第三種是調動下屬積極性。第四種是提高工作效率，即領導幹部幹領導的事，不幹預下一層級的事，不顛倒工作主次，從“文山會海”中解放出來。第五種是領導行為的素質。第六種則是才能方麵。