正文 第45章 提高領導者的決策管理能力(9)(3 / 3)

四、識人於困,可以知氣度

班超出使時,李邑從中作梗。有人對班超說:“過去李邑誹謗將軍,破壞將軍的名譽。今日正可奉詔把他留下,您怎麼反倒放他回去呢?”班超說:“如果把李邑扣下,那就顯得氣量太小了。正因為他曾經說過我的壞話,所以讓他回去。這才是忠誠的行為。”

李邑知道後,對班超十分感激,從此再不誹謗別人了。俗話說,“宰相肚子能行船”,如果一個人有接納庸俗的氣度和寬恕他人的雅量,不自命清高,那麼就能團結天下朋友。

不拘一格用人才

孟子說:“國君選拔賢人,如果迫不得已要用薪進,就要把卑賤者提拔到尊貴者之上,把疏遠的人提拔在親近的人之上,對這種事能不慎重嗎?因此,左右親近之人都說某人好,不可輕信;眾位大夫都說某人好,也不可輕信;全國的人都說某人好,然後去了解;發現他真有才幹,再任用他。左右親近的人都說某人不好,不要聽信;眾位大夫都說某人不好,也不要聽信;全國的人都說某人不好,然後去了解;發現他真不好,再罷免他。,左右親近的人都說某人可殺,不要聽信;眾位大夫都說某人可殺,也不要聽信;全國的人都聽說某人可殺,然後去了解,發現他該殺,再殺他。這樣,才可以做百姓的父母。”所以古人認為對下屬的賢能要能夠體察而使用,這是強國利民的關鍵。

精明的領導能夠不拘一格地使用人才,而不拘泥於出身。商代時,武丁繼位,將國家大事委任給大臣處理,留心尋訪輔佐之才。發現奴隸傅說頗有才能,想任他為相治理國家,但怕朝中顯宦不同意。於是,他終於想出借天命之法。

一天晚上,武丁入睡以後,故意大笑不止,手下人連忙向他道賀,武丁微笑著說:“振興商朝大有希望。剛才我夢見先王商湯給我推薦了一個大賢人,名叫傅說。”文武百官又聽說傅說是商湯介紹的大賢人,誰都不敢不相信。武丁故意把眼前的人看了一遍,搖搖頭說:“諸位沒有一個像。”文武百官隻好跪在武丁麵前,向他討教:“請問君王,你夢見的那位大賢的相貌如何?”

武丁便把傅說的長相、特征,活靈活現地講了出來。不久,尋訪傅說的人告訴商王武丁說,在傅岩有個奴隸叫傅說。武丁忙派自己的侍從去察看,果然,傅說的長相和武丁所描述的一模一樣。

武丁早已等候在宮前,一見傅說來了,急忙迎上前去,大聲喊道:“不錯!不錯!此人正是先王在夢中推薦的那位大賢人。”於是叫傅說趕快脫掉奴隸的衣服,換上一身嶄新的貴族服裝,並當即宣布解除他的奴隸身分,拜他為相,輔佐治國。

傅說果然極富治國才幹,僅僅三年時間就幫助武丁將商朝治理得很好,使商朝再次興盛起來。武丁能夠深入觀察自己的部下並大膽使用,所以,贏得了商朝的大好江山。

考察幹部要用正當方法

從現代的角度說,領導與下屬的關係是一種合作的關係,任何有違於合作的做法都是不可取的。特別是有一定地位的領導者,對下屬不宜采取令人自危考察術,而必須考察有度。例如,唐太宗有一次為了考察手下的文官中是否有貪官汙吏,竟悄悄地叫心腹拿了國庫絹去試賄。有一個管宮門的官吏不知,受了一匹,立即被太宗抓起說要處死。於是裴矩就對太宗說,這種考察人的方法,是陷人於法。明明是你叫人去送給他的,反過來又說人家受賄,這不是用計害人嗎?這樣下去,將來誰還會有敢上朝作官呢?太宗聽了無言以對,於是召集文武百官,宣布自己的過錯,以安撫人心。

這就給領導識別下屬提出了一個難題:怎樣利用自己的敏銳的觀察力和判斷力去辨別真偽,而不是用其它不光彩的方法去考察。這就要求領導要有很高的考察素質。

有一次,海關檢查人員從一名英國水手的皮箱裏,發現一瓶可疑的牙痛粉,經鑒定是超級毒品,公安人員立即傳訊了這名水手。

“你知道這是違禁毒品嗎?”

“哦,對不起!這不是我的,是一名華僑旅客托我帶的。”

“他是什麼時候,在什麼地方交給你的?”

“前天晚上,我正在甲板上觀看升國旗,忽然發現旗幟掛倒了,正在重掛的時候,這位旅客走上來交給我的……”

“你升的是中國國旗?”

“我們是英國商船,當然升的是英國國旗。”

審訊人員說:“夠了,先生,你編造的故事太離奇了。”因為按常規,輪船上早上升旗,晚上降旗,水手說晚上升旗,顯然是謊言;升的是英國國旗,而英國的米字旗又是無所謂正倒的。

審訊人員以高超的素質一舉道破對方的漏洞,而使對方啞口無言。這種素質正是現代領導們所應具備的。