老板應該是塊磁石
中國企業的創始人往往具有鮮明的個性和強烈的個人魅力，由於他在企業生存和發展中起著決定性作用，因此經常是隻靠威信就能維持企業的正常運作。中國企業因此多是個性化企業，需要精英人物以及獨一無二的文化，這在企業發展的某一階段非常有用，反過來這也加深了企業以及企業領導者對自己個性的堅持。
凝聚是領導主體將被領導者緊緊地凝聚在一起，相互合作和相互支持，協調一致，為實現領導目標而共同奮鬥的組織措施和人際措施。隻有凝聚得好，才能真正形成合力，才能奪取領導的勝利。不能凝聚，就意味著不能實施領導，當然就意味著不能實現領導目標。能否做到凝聚，就決定著能否取得領導成功。而影響凝聚的因素有很多，包括性格、習慣、修養、思想水平和行為方式等，但是其中最大的因素就是道德素質。
一提起微軟，大家就會想起比爾·蓋茨——微軟的創始人、微軟的精神象征；而一談起比爾·蓋茨——這位富可敵國的世界首富，人們就不能不想起軟件巨人微軟公司。蓋茨和微軟的關係，就如同上帝和天堂一樣密不可分。
遙想當年：蓋茨白手起家，創立微軟公司，31歲時成為有史以來最年輕的億萬富翁(後來這個記錄被打破)，37歲時成為美國首富並獲得國家科技獎章，39歲時身價一舉超越華爾街股市大亨沃倫·巴菲特而成為世界首富，同年以一票之差擊敗通用電器的傑克·韋爾奇，被《工業周刊》評選為“最受尊敬的CEO”。微軟公司上市之後，市值也節節摸高，超越波音、IBM，接著又超過三大汽車公司市值總和，直至突破5 000億美元大關超越通用電器(GE)，成為全球市場價值最高的公司，年營業額超過世界前50名軟件企業中其他49家的總和，即使在被司法部和19州圍追堵截的景況下，仍被評為“最受尊崇的公司”……
這一切，都是永遠不可磨滅的輝煌。
蓋茨和微軟，創造了20世紀最美麗的神話，吹響了信息經濟時代最嘹亮的號角，盡管在這個過程中充滿了掠奪和不平等的殘酷競爭。蓋茨是魔鬼，還是天使，微軟是新科技的締造者，還是商業規則的破壞者，現在還沒有誰能下一個公正的結論。但有一點是毋庸置疑的：蓋茨不是靠幸運取得成功的，微軟也不是建立在偶然基礎上的軟件帝國，蓋茨是電腦天才，但更是一個經營和管理天才，他在微軟的成長壯大中付出的心血和汗水，他非凡的事業心和進取心，他高瞻遠矚的眼光和異常敏銳的市場嗅覺，是任何一個人都無法超越的。蓋茨和微軟，都將是永遠的……
蓋茨一直是一個以工作狂而著稱的人物，即使到了39歲結婚的時候，他還經常加班工作到晚上10點以後，對於以前任何一個億萬富翁來說，這都是沒有的事。盡管微軟公司一向以員工習慣性加班拚命工作而聞名，但那些工作得眼冒金星的員工還是心悅誠服地說，他們之中幾乎沒有誰能比蓋茨更辛苦。
提升老板形象的技巧
既然老板的形象能產生凝聚力，能吸引人才，帶動員工一起奮鬥，那麼老板們一定要利用好自己的無形資產，同時還要采取措施，進一步提升自己的形象，使自己像一塊磁石一樣，產生更強的凝聚力。
給員工描繪美好的藍圖
領導者要開啟願景。他們抓住時間的經絡，描繪出他們及其追隨者在不久的未來能夠擁有的充滿吸引力的機會。領導者有一種欲望：改變事情的本來麵目，創造前人沒創造的奇跡。在某種意義上，領導者生活在未來。在他們還沒有開始某個項目以前，他們已經能夠“看到”事情的結果是什麼樣子，就像設計師繪製藍圖或者工程師構建模型一樣。對未來清晰的想像推動著他們前進。然而，隻有領導者能看到未來願景還不足以在組織內形成一場運動，或在公司裏做出重大的改變。沒有追隨者的人不是領導者。要讓人追隨就要讓追隨者自己接受這個願景。領導者不能命令，隻能激發人們獻身於事業。