要想了解蓋茨到底是為什麼一開始對警告信號視而不見並不困難。早在20世紀80年代初，當互聯網絡奇跡般地由個人網絡搖身一變而成為全球性的通信與計算機媒介之時，蓋茨的微軟公司增長正旺。銷售額增長了兩倍，達到38億美元。員工也由1990的5600人增至1993年的44萬人。這主要是出於視窗軟件的成功。
到了1993年，技術方麵的消息靈通人士發現了“萬維網”（WWW），萬維網可以讓你在網絡上輕鬆地顯示圖表和照片。尤為重要的是，你隻需用帶“小丁”的鼠標在某個地方輕輕一點，萬維網就可以讓你在網絡計算機間跳來跳去。然而，在當時的微軟公司和比爾·蓋茨看來，萬維網不過是個普通的新鮮玩意兒罷了。
比爾·蓋茨說：“我是不會說現在已清晰可見萬維網將在今後幾年裏迅速發展之類的話的。如果當時你們問我大多數電視廣告是否會在廣告內容中加入萬維網地址，我會放聲大笑。”而且蓋茨和他的經理們還有更緊迫的事要考慮。政府的決策者們對微軟公司反競爭行為的調查正在進行。微軟還有一個秘密小組正在創建一個服務項目以同“美國在線”一較高低。尤為重要的是，眾多的程序員們正忙於研究後來的Windou95。
微軟公司對萬維網所做出的公開反應一直沉默不語。直至1995年秋，萬維網的猛烈發展勢頭給微軟公司敲響了警鍾：它已對微軟公司造成了威脅，已有約2000萬人不用微軟公司的軟件而沉迷於網絡。更糟的是，在太陽微係統公司所開發的一種新的計算機語言的推動下，萬維網作為一種新式“平台”正在崛起。這對視窗在個人電腦上的霸權地位，以及整個個人電腦時代構成了挑戰。
蓋茨坐不住了。1995年12月他舉行了一次大型活動，表明微軟公司打算全麵參與並贏得這場網絡時代的軟件大戰。微軟公司將生產網絡瀏覽器、網絡服務器，並對微軟公司現有的程序進行網絡化。從那時起，微軟公司總部的每個人都進入了互聯網時代。
在這個有著35座建築物的大院裏，每個角落都進行著網絡項目的開發工作。1996年2月份成立的專門從事網絡產品開發部門的員工人數增加到了2500人，這一數字比網景公司以及緊隨其後的五大網絡新貴的員工人數之和還要多。蓋茨說：“當前，互聯網絡對我們來說最為重要，它將帶動一切。我們的軟件個個都是核心產品。”
為什麼蓋茨這麼快就醒悟了？因為蓋茨對曆史非常熟悉，有些市場的領導型企業，比如通用汽車、IBM之類的公司由於其高層經理人員未能洞察到整個行業所發生的根本性變化而栽了跟頭。
而且蓋茨對市場情況看得很清楚：到1996年中，互聯網的動力就變得極其強大，而網景成了萬維網的新領地內統治者——網景至少占有瀏覽器市場的2／3。
如果當時蓋茨固執己見，那麼可能真的就會出現這樣的問題：“微軟公司是否會被國際互聯網置於死地！”但是蓋茨沒有給其他人這樣的機會，他根據信息技術的最新發展調整了自己的思維。
在數字化時代，沒有什麼比及時的調整自己的戰略更重要。而這需要有一個開放的頭腦，任何墨守成規的人，或固執己見的人都無法成為一個永久的成功者。
後來《哈佛商業評論》評價比爾·蓋茨的戰略轉型時說：“微軟以驚人的敏捷對它所犯下的近乎致命的錯誤做出反應。比爾·蓋茨在1994年就犯過一個關鍵性的錯誤：他未能及時地意識到互聯網的重要性。但到1995年5月，他就醒悟了。”就像他在一個內部備忘錄裏寫道的，“現在我把互聯網擺在最重要的位置上。互聯網是IBM在1981年引入了個人電腦後所發生的惟一一個最重要的變化……互聯網是潮流。它改變了遊戲規則。它是一個令人難以置信的機遇，也是一個令人無法想像的挑戰。”
如果不是比爾·蓋茨及時調整戰略，微軟的輝煌也許就會止步了。
利用氣質分類法選擇人生
人生處處都是機遇，也時時麵臨挑戰。要擺正挑戰與機遇的關係，首先需要考慮到個性、氣質與興趣，隻有根據每個人特有的個性去設計人生，才能叩開機遇之門，踏入幸福之境。
個性是一個人帶有傾向性的穩定的心理特征的總稱，從廣義講，個性包括個人傾向、性格、智能、自我協調性等方麵的內容。