選擇沒有大小
無論大事小事，關鍵在於你的選擇，隻要選擇對了，你的小事也就成了大事。
在我們的印象中，擦鞋絕對是一難登大雅之堂的職業，如果有人以此終生為業，那他一定不會有多大的出息。實際上呢？我們卻想錯了，一個名叫源太郎的日本人，就是憑借擦鞋，從而成就了自己輝煌的人生。
多年前，身為化工廠工人的源太郎失業了。一個偶然的機會，他從一位美國軍官那裏學會了擦鞋，他很快就迷上了這種工作；隻要聽說哪裏有好的擦鞋匠，他就千方百計地趕去請教、虛心學習。
日子一天天地過去了，源太郎的技藝越來越精。他的擦鞋方法別具一格：不用鞋刷，而用木棉布繞在右手食指和中指上代替，鞋油也自行調製。那些早已失去光澤的舊皮鞋，經他匠心獨運的一番擦拭，無不煥然一新、光可鑒人，而且光澤持久，可保持一周以上。更絕的是，憑著高深的職業素養，源太郎與人擦肩而過時，便能知道對方穿何種鞋；從鞋的磨損部位和程度，他可以說出這人的健康和生活習慣。他的精湛技藝，打動了東京一家名叫“凱比特東急”的四星級飯店，他們將源太郎請到飯店，為飯店的顧客擦鞋。
令人驚訝的是，自從源太郎來到“凱比特東急”之後，演藝界的各路明星一到東京便非“凱比特東急”不住；一向苛刻挑剔的明星們對此情有獨鍾的原因非常簡單，就是享受一下該店擦鞋的“五星級服務”。當他們穿著煥然一新的皮鞋翩然而去時，他們的心裏深深地記下了源太郎的名字。
源太郎爐火純青的技術、一絲不苟的精神和非同凡響的效果，為他贏得了眾多顧客的青睞。
他的老主顧不隻來自東京京都、北海道，甚至還有香港、新加坡等地。在他簡樸的工作室內，堆滿了發往各地的速寄紙箱。如今的源太郎，早已成為“凱比特東急”的一塊金字招牌。
源太郎的努力，為他自己創造出一份輝煌的業績。事實上，隻要我們用心去做，哪一件小事不能成就大業呢？
台灣“天作實業公司”的女老板周玉鳳，從報紙上看到這樣一條信息：科威特由於完全是沙漠，每年需要進口大量泥土種植花草，美化環境。這條簡單的信息啟發了這位有經商頭腦的老板，她認定小草可作商品，它會比泥土更有發展前途。於是，她投入資本，請科研部門和專家協助研究一種可不需泥土種植的小草。
不久，果然獲得成功，小草成為天作實業公司的發財之源。
天作實業公司研究出來的小草，準確地說，應為“植生綠化帶”，是一種可以大量生產的標準草皮。它的構成，首先是用化學纖維與天然纖維製成“不織布”，然後把青草種子和肥料均勻地灑在兩層“不織布”之間，卷成一卷，再把它包裝好，由商店進行零售。用戶在使用時，隻要把這些“不織布”鋪在地上，敷上一層薄薄的泥土或稻草幹，每天灑水保持濕潤，不用一個月的時間，這些地毯般的“不織布”就會長出綠茸茸的小草，這與在泥地上種出的草坪毫無異樣。
這種“植生綠化帶”優點很多，它到處可以“種植”，不管在泥地上或沙漠上，乃至樓宇的頂屋陽台，隻要把“不織布”鋪開和保持濕潤，綠草就會如期長出來。它既可以防止灑水時把草種衝走，又能保持水分使小草均勻成長，成本低，成活率高，幾乎達到100％。正因為它比泥土種植草坪優越，所以很受建築商和用戶歡迎，它一上市，生意就十分興隆。
“植生綠化帶”原來是日本首先開發的，但由於它疏於對“不織布”的精細研究，它的化學纖維成分搭配不當。因天然纖維隻占20％，化學纖維占20％，這樣構成的“不織布”空隙較多，草的種子容易掉失和易於被灑水衝走，這樣，必然使植草成活率不高。天作實業公司針對日本產品的這些弱點，對“不織布”進行了改良，使用天然纖維和化學纖維各50％，結果克服了日本同類產品的弱點。
天作實業公司在研製成功後，沿著信息提供的方向，派員到科威特、沙特阿拉伯、阿聯酋等寸土難得的國家去推銷這種“不織布”，並在當地進行“植生綠化帶”的示範種植，宣傳它可以美化環境，見效迅速，還有定沙、防沙的優良特點。經過三個月的推銷活動，很快使當地人信服了，連酋長和王子都得意地稱這種產品是“台灣創造的現代神毯”。現在，天作實業公司的小草生意越做越大，來自世界各地的訂單應接不暇，利潤如潮水般湧來。
天作實業公司取得令人羨慕的業績，說來並不神秘，一是善於捕捉信息，二是善於借勢乘勢，揚長避短。科威特進口泥土種花草的信息誘發了經營小草的萌想，日本開發的“不織布”啟發了改進它的動力，兩者結合就成為天作實業公司的生財之道。
每個人都必須做改造我們生活的重大選擇，如果我們不能了解我們每個人都掌握著自己一生的道理，就會缺乏意誌力去塑造一項適合我們的希望，需要和能力的事業。
當代世界首富比爾·蓋茨曾就讀於哈佛大學，他最寶貴的財富就是擁有一個開放的頭腦，這也正是造就他的成功和財富的內在特質之一。能說明這一點的最好例證就是微軟公司在互聯網時代的戰略轉型。早在1993年，比爾·蓋茨就以70億美元的個人財富榮登《福布斯》世界富豪排行榜首位。到1995年時，微軟公司更是以操作係統和軟件雄霸個人電腦市場。但當時比爾·蓋茨幾乎犯了一個致命的錯誤，那就是他沒有及時地意識到互聯網的引入將使整個信息技術產業和全球經濟發生根本性的革命。然而由於他隨時保持對周圍世界的敏感性，並及時地聽取別人的意見，使他改變了看法，全麵調整了微軟的戰略。