無疑的，亨利·福特最可貴的資產是他自己的大腦，其次是他的員工和部屬，最後才是有形的資產。
如果福特的工廠被毀壞，機器、原材料、成品都化為烏有，資金也全數用盡，福特仍將是美國最有財務實力的人。
牢記下麵兩條原則：一是緊密地合作，這是你身為領導者的工作；二是以身作則。反複默誦，激發潛在的力量：隻要意誌堅定，沒有做不到的事情。
真正的教育是智力的發展，而不隻是記住經過搜集及分類的知識。福特沒有辦法記住美國各州的首府，卻能夠輕易取得這些資料。福特無法在化學實驗室中做氫氧分離及排出原子序，旗下卻有許多優秀的化學人才。能夠善用人才的人，勝過學富五車、卻不知如何運用的人。
一言以蔽之，若要兩個以上的人同心協力，為完成一個明確的目標而努力，你必須：
（1）寫出你所需要的夥伴的特質。
（2）哪些員工或朋友具備這些特質：
①可靠；②忠誠；③能力；④積極的態度；⑤多做一點；⑥信心。
（3）確定你能夠與對方充分合作，兩個人同意之後增加第三人，然後三個人都同意再增加第四人，依此類推。這點很重要。你必須徹底信任所有的成員，彼此之間開誠布公，毫無保留。
（4）篩選成員，直到整個團體都能緊密合作為止。
（5）確定每一個成員都有完成工作的足夠動機。如果你獲利，要與協助你的人分享，依他們付出的比例，再多做一點。
（6）訂出明確的聚會時間和地點，討論計劃及執行。
真正受過教育的人，能夠取得達成人生主要目標所需的一切，不會妨礙他人的權益。成功的律師不一定是把法律規章背得滾瓜爛熟的人，而是知道該如何查出資料，加上許多支持的意見，切合每一個案件的需要。換句話說，成功的律師知道該如何找出所需的法律條文，同樣的道理也適用於企業的經營。
亨利·福特隻受過基礎的學校教育，卻有豐富的知識，知道該如何運用自然及經濟法則。第一次世界大戰期間，福特控告芝加哥軍團指揮官及報社妨礙其名譽，他們批評福特是“冷漠的反戰論者”。
在法庭上，指揮官的辯護律師為了突出福特對戰事的無知，問他：“1776年英國派遣多少士兵到美國鎮壓？”
福特輕笑一聲說：“我不知道他們派多少人。我隻知道一定比回去的人多。”
法官、陪審團、旁聽的群眾及對方的律師都哄堂大笑。辯論持續一個多小時，福特始終鎮靜如一。最後，一個荒唐且具有侮辱性的問題，使得福特站了起來，指著對方說：
“如果你真的要我回答這些愚蠢的問題，我可以提醒你，在我的辦公桌上有一排按鈕，隻要輕輕一按，就有人提供正確的答案，他們還知道許多資料，你根本不懂該怎麼問。所以，幹嘛我要記那麼多瑣碎的資料，來應付這些毫無意義的問題呢？”
法庭鴉雀無聲，對方的律師目瞪口呆。法官看著福特，陪審團如大夢初醒。
搭好自己的梯子
以曹操的實力，他不足以平定天下，但曹操善於用謀，以智力取勝，他深信“上兵伐謀”這兵家要訣。因此當鞭長莫及時，他就給對方下絆子，拆別人之台，搭自己之梯。其破壞孫劉聯盟的事就是典型的例子。
事情的起因源於那塊兵家必爭之地——荊州。
荊州相當一段時間內是魏、蜀、吳三國之間一個矛盾的集合點。圍繞荊州的借與還或其所屬地的爭奪形成了各種錯綜複雜的矛盾，也形成了一個個精彩的戲劇場麵。
建安二十四年（公元219年）五月，劉備占據漢中後，緊接著又奪取了上庸等地，出現了關羽從荊州北取襄陽、樊城，占據荊州北部的有利形勢。
這一次，曹操再次嚐到了孫劉聯盟的厲害。想當初，赤壁之戰，給了曹操當頭一棒，打破了曹操的美夢，使他不敢在水上戀戰，引退江北，把長江天險又還給了聯軍。赤壁之戰後，孫權借荊州給劉備，奠定了三國的鼎立之勢，這又出乎曹操的意料。他聽到這消息，“方作書，落筆於地”。
此一時非彼一時，正如曹操的軍師司馬懿所說：
“劉備與孫權兩家，外表親密而內裏疏遠。關羽得誌，孫權必定不會願意。我們可以派人去勸說孫權，讓他偷襲關羽的後方，答應事成之後把江南的地方封給他，樊城之圍就自然解除了。”