有的經理經常對職員發脾氣。進行指責，有時吹毛求疵。這種做法不僅使他們自己喪失精力、喪失自尊，而且還會喪失職員對他們的好感與尊重。
有相當多的人把大量的精力消耗在無謂的顧慮、煩惱和不安上。他們在未做某件事之前，就會在心中反複思慮那件事，不停地考慮是好還是壞，所以等到真要做那件事時，往往就沒有多少精力了。他們好像一架無法正常工作的救火機，把一切壓力都費在機器上，卻沒有力量把水噴射到火上去。
凡是一切足以消耗你生命儲能和精力的活動，都應當設法排除。如果你發現自己遭遇到了不幸和錯誤，那麼你當設法及時補救和挽回。但在你竭盡全力後，你應該將那件事拋在腦後，不要再多加考慮。千萬不要讓過去的不幸與錯誤再來絆住你前進的腳步。永遠不要允許一切過去的不幸，一切應該遺忘的東西，再來攪亂你的心境，更不要讓這些東西來消耗你的“生命資本”。
我們給你提出的忠告是：凡足以損傷的精力、減弱你生命儲能的事情，你都不應去做。要常常這樣問自己：“在我所做的這件事情中，對我的事業、我的能力，是否有所裨益？能否使我成為更有效能、精力更充沛的人呢？
守職有何奧秘
在我們的生活中，總會碰到一些人工作起來勤勤懇懇、兢兢業業，每日裏不知忙成什麼樣子，可謂“後腳跟踢著後腦勺”，忙得團團轉，不能說不辛苦，也不能說不盡心敬業。但是，其結果卻又往往是事倍功半，常常將事情搞得雜亂無章，亂作一團。隻有苦勞，卻沒有功勞。
而且，越是如此徒勞無功的管理者勞動量就越是繁重，整日裏像被鞭子抽打著不停旋轉的陀螺，隻是不住地轉個不停。而如果你問他到底在忙什麼，恐怕他會目瞪口呆，衝你尷尬一笑地說一句：“誰知道呢？反正是整天忙得不可開交，忙著總比閑著好。”
然而，事實上，他忙著倒比閑著糟得多。管什麼也管不好，恰似瞎子掰玉米，掰一個掉一個。眉毛胡子一把抓。最終也是抓得一塌糊塗，這樣的管理者是不高明的。
管理者在工作中要以己職為本，該管的管。不該管的便不要去管，該放開手去則一定要放開手去。人們常說：“縣官不如現管。”這句話我們如從另一個角度去考慮，去思考，就可以理解為人們在心理上更傾向於服從直接上司。果是如此，則是縣官親自去管某些事倒不如派現管這些事的人去辦，放開手去反倒使事情圓滿成功，而若不放，縣官也未必辦得成。
有些管理者似乎生怕自己權力太少太小。無論大事小事都極力想去看一看、管一管。好像他不去告訴別人，別人就不知怎樣去做似的，又如像是擔心不經常過問一下雜事，別人就會忽略了他的存在似的。
有這種想法的人真是聰明反被聰明誤。因為如果擔心自己權力少或權力小而去狠抓瑣碎的具體事，勢必會使其他人無所事事，成了混飯吃的多餘的人物，他自己則孤獨地一個人轉個不停。倒是別人悠哉悠哉地呆在一旁，像是觀眾。雖也不住拍手叫好，心中又怎會把你放在眼裏、記在心上呢？更不消說，因為你搶去了其他人該幹的活，相當於剝奪了他的職權，反過來，他們又會聯合起來掣肘，你本來是想多撈些權力握在手裏，最終卻隻落得許多空頭的權力，費盡心機，勞累一場也隻會使自己的威信降低，原來的權力也相應隨之下降，真可算是賠了夫人又折兵。
也許有的管理人員是因為擔心露麵少而會被別人忽視才奮力找事兒幹的，但那樣的話，就更是大錯特錯了。因為你在其他人心目中的地位高低不在於你露麵的多少，而在於你的頭腦、才智和能力以及你自身內地的精神氣質。一個管理人員如果事無大小，事必躬親，和下屬見麵的時間機會雖然增多，但同時，也必然將自己的不足更多地暴露於眾目之下。中國有句古話：“水至清則無魚，人至察則無徒。”暴露愈多，愈足失去了作為管理者所必不可少的潛在威懾力，愈是擔心別人遺忘自己，愈是很快地被人忘卻了。
所以說，該放手時就放手，輕輕鬆鬆為職守。
成功的選擇結果
美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基在未發跡前的年輕時代，曾擔任過鐵路公司的電報員。
有次在假日期間，輪到卡耐基值班，電報機滴滴答答傳來的一通緊急電報，內容令卡耐基幾乎由椅子上跳了起來。