所謂人際競爭力就是相對於專業知識的競爭力而言，一個人在人脈網絡上的優勢。
當今社會告訴人們，一個人脈競爭力強的人，他擁有的人脈資源相對地比一般人更廣、更深。在平時，人脈資源可以讓他快速地獲取有效的信息，進而轉換成工作升遷的機會或財富；而在危急或關鍵時刻，它也往往可以發揮臨門一腳的作用，使人轉危為安。
據現任得詣科技總經理梁明成的觀察，在新竹科學園區，很多工程師都將精力放在技術研發上，而忽略了與人的互動，缺少相應的個人競爭力。
梁明成說，專業與人脈競爭力是一個杠杆相乘的關係，假如隻有專業，沒有人脈，個人競爭力就是一份耕耘、一份收獲，但若加上人脈，個人競爭力將是“一份耕耘、數份收獲”。
高科技產業成長快速，機會也很多，如果工程師們不打開另一扇門，不聽聽別人的聲音、閉門造車，自己不但會麵臨“技術落後、被時間淘汰”的風險，並且將無法晉升至管理階層，更無從探知將技術、市場與行銷各領域整合的規律，因此其發展也將受到局限。
如今，人們一談到人脈，許多人都認為這是“講人情、走後門”的同義詞。由此，從小學校教育就隻重視專業技能，而忽略人脈的教育，形成所謂“知識的巨人，人際的矮子”的現象。
哈佛大學為了解人際能力對一個人成就的影響，曾經對貝爾實驗室頂尖研究員做了調查。他們發現，被大家認同的傑出人才，專業能力往往不是重點，關鍵在於“頂尖人才會采用不同的人脈策略，多花時間與那些關鍵時刻可能對自己有幫助的人物結交良好的關係，在麵臨問題或危機時便容易化險為夷”。
哈佛學者研究發現：一位普通的研究人員遇到棘手的問題時，會努力去請教專家，之後卻往往因苦候沒有回音而白白地浪費時間。頂尖人才則很少碰到這種問題，這是由於他們在平時就已經建立豐富的資源網，一旦有事請教專家，便能立刻得到答案。
假如你生來沒有富爸爸，也沒有娶到富家女或嫁給金龜婿，那麼，你還有第三個扭轉命運的機會——打造你的人脈關係競爭力。
在你的“人生存折”中，除了金錢、專業知識，你有多少人脈資源呢？你的“人脈競爭力”有多強呢？未來，你打算讓這個存折變成怎樣的數據庫呢？
如今，在一片“專業至上”的社會氛圍中，這是一個很另類的問題。對於這個問題，幾乎多數人的反應都是“沒想過”。
身經百戰的投資專家、台灣所羅門美邦財務顧問董事長杜英宗則肯定地說：“人脈，或者說人際關係，這是一門人生的大學問，很重要。”
台灣的益登科技，由於代理Nvidia（全球繪圖芯片龍頭廠商）的產品，從默默無聞的無名小卒，迅速躋身為中國第二大集成電路代理商。公司總經理曾禹旖在6年內，打拚出一家市值逾新台幣80億元的公司。
曾禹旖的老朋友吳憲長說：“在同業或同輩當中，論聰明、論能力，曾禹旖都不能算頂尖，但是，他能遇到這個好運，8成以上的因素在於他的人脈。因為他很願意與別人分享，大家才會與他利益共享，機會之神也才會眷顧他，而不是別人。”
淩航科技董事長許仁旭，也深有同感。他回憶道：“憑我這樣的學曆，當初要進台積電或任何一家科技公司當業務員，談何容易啊！一切都是靠朋友的介紹。”
專門為企業提供人力資源顧問的美商惠悅企管顧問公司副總經理周淑媛分析：“過去，企業招募人才時，專業知識、學習能力都是首要的條件，但在以10倍速度發展的知識經濟時代，技術、知識迅速更新，僅靠一個人的力量是無法完成任務的。如果一個人懂得培養人脈的支持體係，他的個人競爭力將得到強化。”
假如沒有良好的人脈，一個人即使再有知識、再有技能，也得不到施展的空間。在哈佛商學院進行的一項領導能力調查中，人們發現：
管理人員的時間平均有75%花在處理人脈上；
80%的企業60%以上的開支用在人力資源上；
管理者所訂計劃能否執行與執行成敗，關鍵在於人。
由此可見，無論何時何地，一個社會，一個國家、地區，一個團隊，最大、最重要的財富是人。對於我們個人而言，人脈資源同樣重要。假如你想獲得事業的成功，那就盡早建立自己的人脈。因為，有人脈，才能有更好的競爭力。