盧平主張國有企業的管理要從繁複走向簡單，去追求簡單的生活，簡單的美，然後使自己快捷地去“反應”外界。盧平直言：“我提倡：‘要把複雜問題簡單化’，就是提倡一種集約、清晰、動態的處事方式。比如，我們進行幹部考核，就是‘三看三不看’：看業績不看表現；看結果不看過程；看功勞不看苦勞。過去我們國企在考核時經常將這些混在一起，弄得很複雜，最後還說不清楚。”經此措施，白沙集團效率大為提高。達到了人盡其才，人適其崗的最佳工作局麵。
因此，要想使你的組織更有效率、更有活力，就必須實行“簡單至上”的管理模式。
人們在生活和實踐中，常常會陷入複雜的陷阱，妨礙了自由的思考，就是因為欠缺簡單。
仔細考察和分析，當今世界最富實力的公司，幾乎都遵循“簡單至上”的原則。如微軟多年來一直做Windows係列辦公軟件，英特爾公司認真做芯片，戴爾做好自己的電腦直銷，美國有線電視致力於滾動新聞的製作和發布。
因此，簡單原則是企業發展壯大的最基本而又最有實效的原則。
可是許多企業並沒有領悟這條“基本原則”，一味追求多元化，盲目貪大求全，一會兒開發房地產，一會兒做手機，最後什麼都做不大，也永遠做不大。
簡單原則是企業發展最基本的原則，同時也是最有威力、最富實效的原則。“簡單是一種美”，“簡單至上”是企業持續成長的法寶，它們應該始終貫穿於企業的經營活動中。
4.營造適者可生存、適者必發展的危機
狼族之所以能夠生存長達千萬年，這與它的適應力是密不可分的。在草原上，它經受著惡劣的生存環境，然而，它卻可以在自然環境和人類的追逼中突圍而出，生存無憂，可見其生存能力之強。
如今，在這個競爭日益激烈的社會中，“適者生存”已成為了自然規律，它已經成為企業生存、發展的金科玉律。競爭對企業本身的確是非常慘烈的，但對於這個社會的發展來說卻是有利的，對於企業的進化也是有利的。
適者生存是自然界的法則，所以，適應環境、適應社會就成了一個企業的行為導向。
商場如戰場，在這無休止的廝殺當中，企業要想生存下來，就必須學會適應周圍的環境，找到適合自己的生存法門。物競天擇，優勝劣汰，適者生存。優者不是強者，而是適者！
適者生存是自然界演化的規律，也是人類商業社會發展的必然趨勢。
每個企業都希望生存，但企業是需要在成長中生存的，這種成長包含了企業規模的擴大和企業競爭力的增強等因素。由於企業是生存於社會環境之中的組織，做強和做大是企業目標的外在形式，而不是企業成長的終極目標。在實踐中，世界上最終生存下來的企業既不是最“大”的企業，更不是所謂最“強”的企業，而是那些“適應”了社會的企業。在關乎生存的問題上，企業的“大”與“強”是相對的，而適應則是絕對的，所以說，要想生存，必先適應。
20世紀50年代初，以美國福特汽車公司為代表的“大規模生產模式”橫掃全球。為學習“規模經濟”的真諦，全世界的企業家都朝聖般的彙集到美國底特律，再把這種最先進的生產模式帶回自己的國家。就是在這樣的情況下，豐田汽車的創始人豐田英二也來到底特律。與其他朝聖者不同，他得出的結論是：“大規模生產模式”不適用於日本。後來，豐田英二和在生產製造方麵富有才華的大野耐一創造了“精益生產模式”。我們今天耳熟能詳的“加強供應鏈管理”“做實時化企業”等，最早的思想就是發源於豐田英二的“精益生產模式”。實際上，豐田汽車區別於其他汽車企業的，不是生產什麼汽車，而是生產汽車的方式，正是這種改變了的“福特模式”，使豐田汽車行銷全球。
好的東西固然美妙，但要適合自己才行。隻有理性地分析市場形勢，看準市場需求，化先進的經驗為自己的東西，才能找到適合自己的生存之道。如果盲目照搬，把別人的經驗當教科書，用他們的“招”來治自己企業的“本”，結果將會怎樣，不證自明。
此外，身處競爭激烈的職場之中，如果僅僅掌握了職業必需的知識和技能是不能在職場上獲得成功的，物競天擇，適者生存是大自然的法則，隻有具備了獨特的競爭本領，才能勝出。不僅企業要遵循這一法則，在企業中，員工也要遵循這條法則，要向動物學習，學習它們的本領，學習它們的精神實質。如通過學習獵豹、變色龍、駱駝、大雁、大象等動物，引申出應掌握快人一籌的速度、應變能力、負重精神、團隊協作精神和實幹精神等。