無論明天怎麼樣，優勝劣汰，適者生存，已是大勢所趨，每個企業都有被社會淘汰的可能，所以，企業管理者應該時時刻刻為自己創造立足的條件，不斷的充實自己。
5.永不知足地開疆拓土，使得基業長青
威爾金斯教授是著名動物學專家，他曾經在巴西的稀樹草原上對野狼進行過六年多的觀察研究。在他對草原狼進行觀察和研究的過程中，他也飼養了兩隻幼狼。在回憶那段難忘的經曆時，他說：
“有一次，我跟隨幾個牧民放牧羊群，以便聽他們講述關於狼的生動故事。那天我們真是太幸運了，他們用我帶來的望遠鏡找到了一隻母狼。鏡頭一直在追蹤，最後找到了狼穴。他們在狼穴中抓到並打死了母狼，並且得到了六隻剛出生大約十幾天的幼狼。可以想像到等待這六隻幼狼的將是什麼。死亡，這對它們來說太不公平了。雖然在感情上，我不能接受，但靠我一個人的力量改變不了什麼，牧民們有相當大部分的損失是由狼造成的。雖然狼的存在使草原的生態得以平衡；但牧民們往往看不到更深的層次，他們隻看到是狼吃掉了許多牲畜。當然，如果牧民不對狼進行捕殺的話，狼群同樣可能泛濫成災，這樣的情況同樣令人害怕。”
“在我的強烈要求下，我得到了兩隻幼狼。我把這兩隻幼狼和狗養在一起。正好這時我的一隻母狗莎莎也生了兩隻小寶貝，開始它們還能和平相處，但過了幾天，兩隻小狼就霸占了莎莎的所有奶頭，兩隻小狗隻有可憐的份了。”
“我想，幼狼還不能分辨出自己與狗的區別，它們一定以為那兩隻小狗是自己的兄弟姐妹呢，它們並不清楚自己是狼。但它們身上那種以強者自居的本能卻表現了出來。即使是在兄弟姐妹中，狼也遵循能者為王的原則，以強者自居，並且這種心態的確從它們出生的那一天起就表現了出來。”
TCL在國際化發展的戰略上，製定了比較清晰的發展思路：依托中國大市場，將在國內具有領先優勢的彩電和手機項目，作為拓展國際市場的突破口；在發展中國家推廣自有品牌產品；在發達國家開展OEM、ODM業務或兼並重組當地知名品牌，拓展國際市場。
1999年，TCL在越南設立了彩電生產廠，目前TCL品牌已在越南享有較高知名度，擁有眾多的經銷商和用戶，彩電市場份額達156%，在當地排名第三。同時，TCL在菲律賓、印尼、新加坡、泰國等東南亞市場，也取得了良好的銷售業績。
2002年10月，TCL收購德國老牌電子企業施耐德的品牌資產及部分固定資產，成立了新的施耐德電子有限公司。經過一年的努力，新施耐德消化了有關存貨，針對歐盟市場開發了全係列TV、AV產品線，並由中德兩國富有國際經營管理經驗的人員組建了高、中層管理團隊。在2003年八九月間的歐洲國際電子展上，新施耐德不但全麵恢複了原施耐德品牌產品重要的客戶關係，而且帶動了TCL品牌產品的海外業務，獲得3000萬歐元的產品訂單。
2003年5月，TCL通過資本運作方式收購了美國Govideo公司，通過運用Govideo這一品牌嚐試進入美國市場。2004年1月，TCL與法國湯姆遜的全球彩電業務合並重組，企業規模又上了一個新台階。
俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵。容易滿足的企業，注定不能獲得大的成功。狼天生就有“我應為王”的強者心態和強烈欲望，永不知足的心促使它們去努力奮鬥，並最終成為真正的強者。商場中謀求發展的企業家們，切莫輕易產生滿足的念頭，應時時保持激昂的雄心和旺盛的鬥誌，永不知足地為企業開拓疆土，擴充勢力範圍。
比爾·蓋茨對員工說得最多的一句話就是“永不知足”。他之所以會取得如此大的成功，就是因為他不滿足於所取得的成績，不斷進取，始終激勵自己向前發展，最後終於實現了自己的理想，到達了他所向往的目標。比爾·蓋茨如此，黃光裕、張瑞敏、李東生亦是如此。