進入新公司之後，剛開始的時候一切似乎如願，職位比原公司的高了一級，薪資方麵也漲了一半，表麵上劉寧和新同事們融合得很好。可是，很快劉寧就痛苦地發現，自己成了兩頭受委屈的新人。
在新公司，上司和劉寧一樣，要從零開始。為盡早適應環境，上司玩命工作。為避嫌，上司對劉寧的要求格外嚴格。而新公司的同事們，表麵上信任他，實際上總是刻意疏遠他，工作中也不情願與他配合，這使他處於非常 被動的地位。
在職場，“上司跳我也跳”是跳槽的多種方式中常見的一種。像劉寧一樣的新人，在被上司挖角一起跳槽的時候，容易意氣用事。是否跳槽，判斷不應以老上司的意誌為轉移，而是個人的價值取向。對個人而言，隨你的頂頭上司一起跳槽，固然可透過他從新東家處爭取到比較好的薪水或頭銜，但畢竟對個人生涯發展的考慮才是重點。
從人性的角度講，老上司的培育與關照，彼此之間的情感與信任，是難能可貴的，對老上司的感激與回報都是情理之中的，屬於正常人際關係範疇。但是，從職業發展的角度來看，盲目地跟著上司跳槽，將自己的未來發展和上司的命運也綁在一起，榮辱與共，風險很大。
太多的例子顯示：與上司一起跳槽，結果雙方的發展都不好。一方麵，上司進入新的公司，要麵對新的團隊，如果帶著自己人一起過去，會讓新的下屬產生抵觸情緒，無形中給上司很大的壓力。另一方麵，下屬同樣很有壓力，因為他被新的同事視作上司的自己人，往往做的工作比別人多，得到的回報卻和別人差不多，而且成績難以被認可，因為別人會認為你是憑關係才有這樣的業績。
因此，當你的頂頭上司邀你一起跳槽的時候，你最好先刹住你的義氣。一邊是直屬上司的人情壓力，一邊是原公司的大好前程，你到底該不該走？你最好直接且立即麵對這個問題，不妨在心裏多問幾個為什麼。
上司為什麼跳槽？
在你下決定之前，務必跟上司感性、有方向地溝通。一旦你被上司要求一同跳槽時，你必須捺住興奮的心情，以感性的口吻了解上司跳槽的真正原因，或直接問及對原公司的想法，借此了解上司到底是抱著理想跳槽，還是負氣跳槽的。
人的行為動機不外乎包括：因利而為，因困而為，因義而為。在上述案例中，老上司的跳槽是因困而為，劉寧想跳槽卻是因義而為，行為動機是有差別的，不同動機的行為其結果也是有差異的。劉寧出於義舉想跟著跳槽，其理由是不充分的，前途是迷茫的，自然會導致內心衝突。
為什麼挑中的是你？
那麼多下屬為什麼偏偏選中我？他會不會是找我去當墊背的給他壯膽？在上司與新公司達成一定協議後，你必須了解新公司對你個人的評估，你在獨立跳槽情況下在新公司的價值，他們為什麼願意接受多人一起跳槽，是急需人才還是僅僅挖對方牆腳造聲勢？你要審慎判斷上司帶你跳槽的目的是欣賞你、利用你還是利益上有共同點。
跳槽的老上司有兩種動機：一種是雙方合作愉快，上司認為可以在新公司保持更好的合作關係，以實現雙贏；另一種是為自己的利益，或者是打擊原公司，或者是在新公司增加砝碼。
有些上司看上的是你的關鍵技術與優勢才能，而有的上司則是看中你無可救藥的忠誠。有的上司懂得疼惜人才，處處為你謀福利;有的上司則是把你當麵紙用，用完即丟。無論如何，上司跳槽一定是從他的自身利益出發，而且他並不負責你的後半輩子，所以，一定要理性看待這件事。
你為什麼要離開？
決定是否跟著上司跳槽前，一定要認清自己想跳槽的原因是什麼。是眼前工作壓力大？職業倦怠？職場上有所謂的三七定律：假設你對三成的工作內容感到枯燥，但七成是滿意的，那麼你還算滿意目前的工作。如果僅僅是對個人工作狀況不滿，首先要明確自己不滿的東西是什麼，能不能自我調節，否則就算跟上司到了新公司，同樣會出現問題。
新公司真的有發展嗎？
在上述案例中劉寧的遭遇，我們不難看出：能否適應新公司的環境、能否達到新老板的期望值、新公司老員工是否排擠你，決定著你的跳槽是否成功。
跟著上司跳槽，“背靠大樹好乘涼”常常被認為是重要的加分因素，但這很可能是下屬一廂情願，事實未必真的如此。無論職位高低，進入一家企業，肯定要有一個適應過程，你的上司也是如此。他自己的腳跟還沒有站穩，你這個老部下就跟著過去，隻能給上司融入新的企業帶來更多的阻礙。一般來說，一個人融入一家公司，需要3-6個月的時間，如果是一個團隊那肯定時間會更長。
是否去新公司跟上司無關，上司為你搭了一座橋，跟或不跟，沒有對錯，隻是多了一次選擇。作為職場人，最需要考慮的應該是根據職業生涯規劃來確定自己的走向。你此前的職場生涯幾乎是在老上司的栽培下成長的，但這不等於以後的路就一直要與老上司相伴。即便老上司沒有跳槽之舉，也很難說他將永遠輔助你一路順風地晉級遷升，而個人的成長早晚也要走向獨立，依附他人的路總是很短暫的，走自己的路才能到永遠。