有著較好的職場人際關係，較廣的交際範圍的人，對職業發展有幫助。構建自己的職場人際關係網，也是無可厚非的。不過你也應該清楚地認識到，你的價值如何體現？
真正的人際關係觀
平等友愛，互助互利，這既是職場人際交往的原則，也是人際關係協調的標誌。在企業內部，職員不僅要以極大的熱情和主動，做好本職工作，而且要通過利益上的互動和協調，同事之間相互提供幫助，創造條件，相互滿足各自的需要。隻講索取不談奉獻，或者隻奉獻不索取的方式，都是歪曲的人際關係觀。
"爛好人"不願意拒絕，原因就是這些人是以人際為導向的，覺得一個愉悅的環境比完成工作任務更重要。許多時刻，你覺得"沒有辦法"拒絕，真正的原因在於你缺乏麵對自己拒絕別人請求，可能會產生的"罪惡感"。這種"罪惡感"讓人覺得自己是一個很糟糕、很"無情"的人。要知道，如果你隻是勉強地答應別人的請求，不僅令自己感到難受，還會破壞既有的人際關係。建立起真正的人際關係觀是當務之急。在工作和生活中，為人處事要有兩個原則：一是"量力而行"，另一是"盡力而為"。
幫助人要量力而行，盡力而為
量力而行。"量"的過程，就是認識事物、分析問題、提出對策的過程。認識事物要全麵客觀，分析問題要實事求是。人各有所能，也各有所不能。在幫助別人時，要從實際出發，對自己已有的條件和時間有著清醒的認識，既看到有利的一麵，又看到不利的一麵。隻有自己的力"量"準了，才能顯"實"。這樣幫助別人既不會使自己陷入困境，也能產生最大的效益和成果。
盡力而為。"盡"力就是把力用好、用在刀刃上，調動一切主動、積極因素努力完成工作任務。"為"的方向不同、對象不同、目的不同，結果也就不同，彰顯的境界和價值追求固然也不一樣。在積極快樂的幫助別人時，需要細細思量和權衡"為了誰、怎麼為，為什麼、不為什麼"。
關於"量力"與"盡力"的辯證關係。量力而行是基礎，盡力而為是保障，兩者相輔相成、缺一不可。隻有力量準了，盡力才有依據；隻有"盡力"用好了，"量力"的意義和價值才能得以實現。
一個人的"力"是可以變化的。我們在工作和生活中都會不斷的成長，能力和知識會越來越豐富，今日之力不等同於昔日之力。如果思想上受到禁錮，手腳就會受到束縛，因此，需注意總結方法。
總結提示：
"爛好人"說NO的"偏招"：遇到沒有人做的事情，如果你等待別人分配給你，你肯定就陷入了說YES還是說NO的選擇裏麵，如果你主動發現這樣的事情，那麼，你就擁有了讓別人"陷入說YES還是說NO的選擇"的權利！