2000年，在國內期貨市場還處在低微期時，中期又進行了一係列的擴張：中期不但投入較大資金進行技術改造，並把公司遷至深圳的金融中心--華強北，同時，在廣州、廈門、大連設立營業部，進行規模擴張。這一連串的舉動，在當時看來都有著較大的風險，而中期管理層用發展及前瞻性的眼光看待中國期貨業的發展，事實證明這些舉措對公司快速發展起到了較大的作用。也正是這些舉措使得中期得以領先別人半步，為公司取得今天的成績搶得先機。根據國內期貨行業現狀，中期製定了“三個全國、一個區域”的戰略方針，三個全國就是：套期保值客戶要遍布全國，機構投資者客戶要遍布全國，網上交易的個體投資者要遍布全國。一個區域就是結合地理優勢，大力開發深圳地區的投資者。正是這一戰略布局，使得深圳中期業務得到了大的發展，套保客戶、投資機構、中小散戶的期貨保證金分別占公司全部保證金的1/3，保證金在結構上日趨合理，中期也開始了邁向了良性發展的道路。
2000年，中期業務全年交易量和代理額居全國第十八位，
2001年交易量與代理額大幅增加，雙雙位居全國第二，並且在所有期貨公司中，交易量在三家交易所同時排名前十名的唯一的公司。時間進入2002年，深圳中期更是以驚人的發展速度在壯大自己，交易量和代理額為證雙雙排在全國第一的位置。2003年中期交易量和代理額排名再次蟬聯第一。而中期的發展模式也開展始引起業界的注目，一股強大的“中期旋風”開始在業界掀起。而中期的崛起於中國整個期貨行業來說都是裏程碑式的，是中國新世紀期貨業的宣言書。
不陶醉昨天，也不是留戀今天，關鍵要贏得未來，要贏得未來的話，就不會按別人畫好的地圖來走。隻有自己繪好地圖按照自己的路來走。總在別人猶豫與張望之時，中期就開始了自己的行動，正是這一種新思維使中期不斷向行業的高峰邁進。現在，中期已經完成了其新航程的體製再造，而新的航程中期有了更加廣闊的視野和更加崇高的精神追求：高速發展和業務超越，不是為把同行業其它公司甩在身後，而是力求在更高標準下實現其行業賦予的使命的完成！
企業的發展，需要進入良性循環，而人是其中的主體。人的因素是關鍵的，人才的選用和企業文化的構成，決定企業的成長潛力。中期公司的用人製度也與大多數企業所遵循的選用大體一致。但也有很突出的個性化特點。走進中期深處，就不難發現這個企業管理得非常有條理，在這個企業裏工作的員工都特別有憂患意識，特別有危機感。