英國劍橋大學管理專家肯尼特·瓊有句名言：“決策就是從沒有目標中找到目標，即確定目標是決策本身的目標。”
在西方有這麼一個笑話：一位企業家在經曆過一次重大決策的失敗後，對自己的員工說：誰要能給我找來治療痛苦的藥，就是最好的員工。結果，一個員工說，“十天以後，我一定找來！”結果，到了第十天，這位員工到辦公室高高興興地看著老板說：“你好了嗎？”這位老板卻完全是一付不知所雲的樣子，員工於是笑著說：“你不能成功，是因兩手空空，假如左手抓住時間，右手抓住目標呢？”
這個笑話也同樣說明，決策不能沒有目標！
做任何事都一樣，都必須有一個清晰、明確的目標。如果沒有這樣一個目標，我們就會像無頭蒼蠅一樣，瞎碰亂撞。人生沒有目標，隻能虛度終生，毫無意義。決策沒有目標，甚至連“瞎貓逮著死耗子”的可能都沒有。
決策目標是指決策要達到的目標。決策目的明確與否，直接關係到決策效果的好壞。決策目標明確了，選擇就會有依據，行動就會有針對性。決策目標不明確，選擇就會發生偏移，甚至會出現南轅北轍的慘痛後果。在第二次世界大戰中，就曾發生過因目的不明而一時不知如何決策的例子。
二戰期間，美國作為盟軍的大後方和軍火生產基地，擔負著沉重而艱巨的軍火生產運輸任務，美國為了把武器盡量多、盡可能快地運往西歐前線，就連商船也加入了運載軍火的行列。為了使這些商船免受德軍飛機的封鎖和攻擊，美海軍指揮部決定在商船上安裝高射炮。但是，過了一段時間發現，這些高射炮的戰績很令人失望，竟然沒有擊毀一架敵機。於是，海軍指揮部有人提出沒有必要在商船上安裝高射炮的問題。針對這一問題，盟軍海軍運籌小組研究後發現，把在商船上安裝高射炮這一決策的目的定為擊毀敵機是不妥當的。這一決策的正確目標，應是盡量減少被擊沉的商船數，從而保證軍火供給。雖然安裝在商船上的高射炮沒有擊毀一架敵機，但實踐證明，它在減少商船損失，保證軍火供給上卻是卓有成效的。因此，美國海軍指揮部最終否決了“不在商船上繼續安裝高射炮”的錯誤意見，而實施了在商船上繼續安裝高射炮的正確決策，從而保證了盟軍的軍火運輸。試想，如果盟軍海軍運籌小組不進行深入研究，而在錯誤的決策目標指引下采用“不在商船上繼續安裝高射炮”的決策，那麼，盟軍的軍火供給線肯定會遭到德軍的嚴重破壞。
企業決策也一樣。如果你是一位企業的領導人，做決策時沒有一個明確的目標，結果你會發現你的決策效果就像放空炮，貽笑大方；又或者你做決策時雖然有一個目標，但結果卻跟真正要解決的問題毫無關係——這種目標，跟沒有目標一樣！
目標是決策的方向，沒有目標決策就會失去方向，屬於無的放矢。這種做法，領導在決策時一定要避免。