做人有兩種做法：一種是成為英才，敢於獨立思考，標新立異，處處領先；一種是甘為庸才，做事謹小慎微，老跟在別人的屁股後麵，拾別人的牙慧。
這兩種做人方法表現在企業領導身上，也各有特色：英才式的領導敢於憑著自己的觀察和創見，獨立形成自己的決策，敢作敢為在市場競爭中獨樹一幟；庸才式的領導則是瞻前顧後、老是有一種四麵楚歌的感覺，幹什麼事都畏首畏尾，即使像做決策這樣的大事，也隻能模仿別人成功的決策，不敢獨立創新，從而使自己的企業成為別人的陪襯。要知道，老是喜歡跟著別人跑，是決策的大忌。這種領導的決策心理是：寧願冒險失敗，不如跟著別人屁股後麵求平穩。即使賺不了大錢，也不至於餓死。因此，我們發現國內有許多同類企業在“一塊地盤”上，在“一個品牌”上相互爭殺，就不足為奇了。
決策需要的是個性，因為隻有個性化的決策才能使企業創造出自己的“拳頭產品”，創造出自己的“品牌戰略”。
下麵讓我們來欣賞一下“吉列決策”的個性魅力：
“掌握全世界男人的胡子”的吉列保安剃刀公司，在美國市場占有率高達90％，投資報酬率也達40％，居美國大企業之首；1968年，吉列剃刀片創下了銷售1110億枚“天文數字”的曆史記錄。據統計，全世界有10億人使用吉列產品，銷售吉列產品的商店，有10(30萬家以上。吉列公司之所以能創下如此業績，主要就在於公司的創始人金·吉列的英明決策：開發出人們正迫切需要的產品。
金·吉列曾是一家小公司的推銷員。這家公司的老板在和吉列聊天時說，如果能開發出一種“用完即扔”的產品，顧客就會不斷地購買，這樣就可以發財致富了。這句話使吉列大受啟發。於是，他就循著這樣的思路進行市場調查。
一天早上，當吉列刮胡子的時候，由於刀磨得不好，不僅刮起來費勁，而且還在臉上劃了幾道口子。懊喪的吉列跟盯著剃刀，突然產生了創造新型剃須刀的靈感。於是他對周圍的男性進行調查，發現他們都希望能有一種新型的剃須刀，基本要求包括安全保險、使用方便、刀片隨時可換。
於是吉列便開始了他的剃須刀開發行動。由於沒能衝破傳統習慣的束縛，新發明的基本構造總是擺脫不掉老式長把剃須刀的局限，盡管他一次又一次地改進設計，其結果卻總不能令他人滿意。幾年過去了，吉列仍是空懷雄心，希望渺茫。一天，他望著一片剛收割完的田地，看到一個農民正輕鬆自如地揮動著耙子修整田地。一個嶄新的思路出現了：新剃須刀的基本構造應該同這耙子一樣，簡單、方便、運用自如。苦苦鑽研了8年的吉列終於成功了。