一個人出手時，既有獲勝的機會，也有失敗的危險。但是一旦決策好了，還是要記住：“該出手時就出手。”
一個企業不僅在如何正確決策時要果斷，在發現決策失誤時，也應立即采取果斷措施加以糾正，不應聽之任之。這一點，是尤為難能可貴的。和優柔寡斷相反，果斷決策能令你得到下麵這些好處——它們對於身為企業領導的你非常有用：
(1)人們將對你的技巧和能力產生信心
當你能夠作出迅速而準確的決策時，你手下的人就會信任你。為了能夠作出這樣的決策，你必須廣泛收集材料加以分析，下定決心，在下達命令時，要對你作出的決策充滿信心，要表現出無論如何都不可能失敗的樣子。
(2)當你對你的決策表現出判斷正確、認識深刻的時候，人們就永遠會竭盡全力為你工作
如果你能在最不利的條件下進行邏輯推理並能不失時機地利用各種有利的條件采取行動，你手下的人就會尊重你的高超的判斷能力和決策能力，他們會竭盡全力為你效勞。
(3)你的下屬對工作將會變得更加有把握和更加果斷
作為一個領導者，你應該為你的整個企業樹立起這種榜樣，表現出這種姿態。如果你對你的行為有把握、有決心，那麼你手下的人就會對他們的行為有把握和有決心。他們自然就會成為你的一麵鏡子，在這麵鏡子裏你可以看到你是一個什麼樣的人，你在做什麼，又是怎麼做的。
(4)人們都會找你征求意見和尋求幫助
當你能夠作出正確而及時的決策時，人們就會有所感觸，他們會來找你征求意見和尋求幫助，你將會成為著名的解決難題的專家。這樣的名聲將會提高你在整個組織中的地位。
比如說吧，有些企業老板就常給我打電話征求我對一些問題的看法，有些朋友也常順便過來求我幫助他們解決一些問題，這都是因為他們認為那樣做有助於他們作出正確的決定。這種打擾和不速之客，有時的確讓人感到很煩，但也別有一番滋味，這讓我感覺自己很重要。
(5)將會使你擺脫挫折
沒有自己做決定的能力是一個人遭受挫敗的主要原因，這不僅表現在商業及管理方麵，也表現在人們解決個人問題方麵。
當你運用在今天所學到的製定決策的技巧的時候，你將驅散自己恐懼失敗的心理。你也會在處理有困難、有壓力的問題時獲得信心。不僅如此，你還會發現隨著你的能力的增強，你支配人的能力也會大大地增強。
俗話說得好：當斷不斷，反受其亂。身為決策者的你，如果決策時優柔寡斷，不但會失去下屬的信任，而且會使企業所麵臨的嚴峻形勢變得更為複雜、一片混亂！
果斷決策說難不難，說易也不易。不難是因為果斷決策隻是一種簡單的選擇：幹還是不於？不易是因為果斷決策不但需要魄力和勇氣，更需要高超的技巧。
由於市場環境的不確定性、概然性，不僅給企業老板帶來了風險與競爭，同時也帶來了希望與機遇。在激烈的市場對抗中，企業的老板假如不能發現機會，及時利用戰機，就不可能正確的決策。
《兵經百篇·爭》說：“戰者，爭也。兵爭交，將爭謀，將將爭機。”大意是：戰爭就是爭奪與對抗。在戰爭中，士兵們與敵人比交手本領，將領們與對手比謀略，然而，最高統帥則與對方爭奪戰機。這個道理與現代商戰理論是不謀而合的。
機會的捕捉要迅速、果斷。據統計，對於大多數塑料製品，從最初的設計構思到投產，日本需要5個月，美國需要8個月，新加坡需要10個月，而香港隻需3個月。一條新生產線建成，在香港第二天就可以投產，一個星期內就已操作自如。正是憑借這種迅速、有利的捕捉戰機的能力，香港的手表業、玩具業、電訊業等得以在最短的時間內迅速搶占國際市場，產品能緊跟國際潮流。