3.好的流程還需不斷革新
企業是依賴各式各樣的流程在運作的，有效的執行流程應該包括人員配置流程、執行信息流程、執行督導流程等。企業有了好的流程後，還應該不斷進行流程優化與持續創新，這樣才能贏得持久的競爭優勢。
量化工作標準，讓任務更具可操作性
量化工作對於執行到位是非常重要的。一件事情的成敗主要是決定於人們對它的執行能力,而對工作的量化管理是良好執行的保證。
把具體工作定量化，將一個大目標分解成數個小目標，明確到每個人。這樣，任務更具有可操作性，工作也就容易到位。我們不妨借鑒一下海爾集團的做法。
在海爾集團事業部信息塑膠分廠噴塗車間，噴漆工劉忠計的工位上掛著一張每天都要更新數據的“資源存折”，上麵的數據顯示：
2002年12月29日，他給25英寸電視機前殼噴漆時，油漆的額定用量是11.87千克，他的實際用量是11.96千克，折合成金額，虧損6.75元，按10％兌現，當天他欠企業0.675元。
2003年1月5日，油漆的額定用量是18.78千克，他的實際用量是13.91千克，到當年已經累計掙到了45.55元。
“資源存折”類似於銀行存折，也有貸方和借方。貸方是企業，上麵記錄著企業按操作標準為員工提供了多少資源；借方是員工，上麵記錄著員工在實際工作中使用了企業多少資源。借貸相抵得出的數，便是這個員工收入的盈虧數。
這個量化目標的方法非常簡單明了，這樣，員工就能夠根據具體的數字來確定工作中要達到的目標，確保資源的有效利用，杜絕浪費。
對任務進行細分使其更具有可執行性，同時把共同目標和實際執行有效地銜接起來。對目標的分解就是把共同目標分解為企業目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關係，使目標有係統、有層次，讓執行更具可操作性。作為企業的員工，工作職責與工作標準的達成情況，對企業總體目標作出了哪些貢獻，通過細分把這些目標具體化，具有可操作性，使個人與部門的執行方向和執行情況一目了然。
【結果力訓練】
量化工作標準，可以讓自己清楚地認識到自己工作的全貌，從全局著眼觀察整個工作，防止每天陷於雜亂的事務中。具體來說，可以從以下兩點做起：
1．六點優先工作製
以事情的重要程度為順序，用1～6排序標出六件最重要的事情。每天一開始，全力以赴做好標號為1的事情，直到它被完成或被完全準備好，然後全力以赴地做標號為2的事，以此類推。
2．控製好時間節點
做每一件事情都要限定時間節點，用多長時間完成它，這樣你的工作效率才能在一定程度上得到提高。
學會統籌規劃，讓工作係統化和程序化
博恩·崔西在《簡單管理》一書中寫道：“我讚美有條理的工作方式。一旦在某些事情上投入了心血，帶著明確的目的去做事，就可以減少重複，這樣就能夠大大提高工作效率。”
將工作係統化和程序化是一個人實現完美執行的重要保障。沒有一個係統有序的工作秩序，做起事來就會像無頭蒼蠅一樣亂撞，要實現高效率工作也就不太可能了。例如，一個經理一上午要見客戶，要處理資料，又要寫年度報告，如果他不懂得合理安排自己的工作時間，光是找材料都會花很長時間，那其他的事就沒有時間做了。