創新工場董事長兼首席執行官李開複早年曾在蘋果公司從事技術工作。有一段時間，公司的經營狀況欠佳，員工們士氣低落。李開複經過調查，發現一個問題：蘋果公司有許多很好的多媒體技術，可惜因為沒有用戶界麵設計領域的專家介入，這些技術無法形成簡便、易用的軟件產品。
於是，李開複寫了一份題為《如何通過互動式多媒體再現蘋果昔日輝煌》的報告。這份報告引起了公司高層的注意，並被送到多位副總裁手裏。最後，公司決定采納他的建議，發展簡便、易用的多媒體軟件，並且讓他出任互動多媒體部門的總監。
多年以後，李開複又遇到了當初的一位上司，那位上司深有感觸地對他說：“當年，看到你提交的那份報告時我們感到十分驚訝。以前，我們一直把你當做語音技術方麵的專家，沒想到你對公司戰略的把握也這麼在行！如果不是那份報告，公司很可能會錯過在多媒體方麵的發展機會。今天，蘋果公司能這麼成功，有不少的功勞要歸功於你和你那份報告。”
關心企業，為企業的發展出力是每一個員工應盡的責任和應當承擔的義務，每一個員工都要像李開複一樣，把公司的命運與個人的命運緊密地聯係起來，盡職盡責，積極為企業建言獻策。隻有企業發展了，個人才能發展。許多企業都積極提倡員工參與企業的日常管理，福特公司就是一個例子。
福特公司積極推行全員參與管理製度。這一製度賦予了員工參與決策的權力，縮小了員工與管理者的距離，員工的獨立性和自主性得到了尊重和發揮，積極性也得到提高。全員參與管理的實施激發了員工潛力，也為福特公司帶來了巨大的效益。
實踐證明：一旦員工參與管理，生產效率將成倍提高，企業的發展將會獲得強大的原動力。同時，這種員工參與管理的製度在某種程度上緩和了勞資間勢不兩立的矛盾衝突，大大減輕了企業的內耗。
微軟公司有一種非常好的文化叫“開放式交流”，電子郵件係統為微軟公司員工之間的交流提供了最大的方便，這樣既有利於消除隔閡，又能統一步調，這是微軟公司在人員管理上的一大創新。它要求所有員工在任何交流或溝通的場合中都能敞開心扉，自由地表達自己的觀點。如果大家意見不統一的時候，微軟要求員工一定要表達出來，而不是沉默，否則公司可能會犯錯誤。
福特、微軟公司這些世界級的企業的成功經驗告訴我們，公司的發展靠每個人的積極參與來推動。全員參與是許多公司成功的秘訣，每個人都可以因為自己的建議和行動帶給公司積極的變化。作為公司的一員，我們應當時刻提醒自己要積極參與公司的工作，為公司發展獻計獻策。
【結果力訓練】
為公司發展獻計獻策是員工參與企業經營的一種表現，它不隻起到“好產品、好主意”的作用，而且還是促進上下溝通的良好形式。作為企業的員工，要做到以下幾點：
1.認同組織的價值觀，認同自己所在的企業
對於任何一個員工來說，在一個組織裏工作，不管你是否喜歡這個組織，除非你選擇離開它，否則就要接受它、認同它。接受組織、認同組織，這絕不是靠外力強加於自己的，而是你自己人生價值的一種需要。這種積極心態在成功的企業裏表現得非常突出，很多員工在第二天就要離開公司的情況下，前一天依然會很認真地做好自己的工作。如果把公司看成一條大船，你就是大船上必不可少的一員。隻要身在公司這條船上，就是你的依托，你不要輕視它、傷害它，輕視自己所在的公司也就是小看自己。
2.將個人理想融入企業願景
員工要認同所在公司的價值觀和發展願景，當你個人的價值觀和對自己未來的期待與公司和老板達成一致時，你就會有取之不盡的工作動力。更重要的是，由於你的觀念和立場吻合了老板的思路，這將會為你的發展帶來很大的好處。組織的價值觀中還包含價值理想，這種永恒的追求信念賦予員工神聖感和使命感，並鼓勵員工為崇高的信念而奮鬥。
3．為老板排憂解難
一塊大石頭往往需要小石頭的支撐才能夠放穩，麵對老板知識和管理上的不足，如果你能夠挺身而出，用自己的行動和智慧為老板分憂解難，老板對你的行動即使嘴上不說，也會在實際行動中對你表示讚賞。