⑤物資基礎（財產、收益、清單）
⑥盈利基礎
營運管理：
①組織製度
②人事管理
③財務管理
創建規劃
要實施您的經營計劃，當然，首先要把您的企業創建起來，這是一個需要計劃性投入資金的過程。為了很有效地使用您的資金，也需要先作一個良好的規劃。
法律手續
創建自己的企業，一般都必須辦理相關的法律手續，如工商注冊登記、稅務登記、辦理各種許可證、在銀行開戶等程序。這是一個需要專業知識的工作，也非常令人頭疼，但你必須完成，否則就是非法經營。
在辦理各項法律手續過程中，應當根據自己的實際情況，確定辦理相關手續的計劃。如哪些先辦，哪些往後放一放，該找什麼人，哪些地方周末不辦公等，預算好辦完手續的時間，以便確定開業時間，順利營業。
在辦手續前，你還必須確定企業的名稱。所謂名正言順，好名字可以助你一臂之力。
營業場所
營業場所直接影響著營業額的高低，在挑選營業地時，你首先要考慮請如當地居民的購買力、客流及停車位等問題。
適當地選擇好營業地後，你就可以去談判、協議，取得營業場地的使用權。要提醒你的一個問題是，在中國城市租賃門市，可能會有多個部門直接管理你的場所，通常應付這些問題要花去大量時間與精力。所以，在你與房東簽約前，一定要細心地提出房東應當承擔的責任，尤其是與各個主管部門的交涉問題。這可以使你免去不必要問題的幹擾。
取得營業場所的使用權後，你還要按照營業要求改建，進行特色化裝飾裝修，樹立醒目的招牌，以吸引顧客。
招聘和培訓員工
以人為本，使用合適的員工對營運非常重要，這是許多企業成功的秘訣之一。在創建期就招聘與培訓員工，有諸多有利之處：第一，你可以廣泛地挑選員工，你可以在招聘表上增設“社會關係”一欄，擴大你的人力資源網，對你的創建和以後的營業都可能大有益處；第二，經過培訓，使員工知道正式營業時間和營業時的工作內容與標準，並熟悉了一定的工作技巧，使你順利展開營運，為事業打下良好基礎；第三，提前招聘的一些員工可以參加一些創建工作，這樣能分擔你身上的重擔，而且大家可以相互了解，便於以後的工作開展。
通常營業場所確定後，就可以開始員工的招聘與培訓工作。創業開始時，通常規模較小，員工也不是很多，建議你一定親自參加這項工作。
另外，在創建規劃中，你一定要預算一下資金，應籌措比預算更多一些的資金，以防止出現意外情況。使用過程中，一定要合理使用，盡量將現金留在自己手中，因為正式營業時，還可能要花費大量現金。