“喂，小夥子，講個笑話吧，說得不錯我們就買你的產品。”
年輕人沒有選擇，隻好講了個笑話。
可他說完後一個人也沒笑，人們隻是用眼睛盯著他，這時推銷員急了，大聲問：“為何沒有人笑啊？”
人群中這才哄笑起來，原來人們隻是因為他說了大半天笑話沒有一點好笑才樂的。
寇地斯，一個醫生，他的醫術非常高明，但說笑話總是比不上別人，這一直是他的苦惱。
卡內基告訴他不要灰心，一般沒受過訓練的人中，失敗者占60％，成功者隻占10％，而剩下的30％隻能算是及格者。而這成功的10％也多是由於他們天生就是一個說笑話的高手。卡內基告訴他，隻要經過訓練，他完全可以成為一個笑話說得很不錯的人。
當寇地斯大夫成功地接受了卡內基的課程訓練後，他同卡內基一起參加了一個慶祝州棒球隊獲勝的歡迎會。
若是在過去，他站起來和每個人說話都會臉紅心跳的。但現在不同了，他此刻以輕鬆的笑話為開頭，說了一段話，在場的嘉賓都為之喝彩。
後來，寇地斯大夫在報上發了篇文章，詳細介紹了自己的受益情況。
卡內基認為，說笑話或許不會讓人大笑不已，最平常、最輕鬆的笑話便是最高級的笑話。
說笑話的人不笑出來，那又是一種方法。當然，也不能板著張臉，臉上要微含笑意。倘若這時說話者都笑了起來，聽者的精神也會緊跟著不再緊繃神經，沒有接著聽下去的勁兒了。說笑話時，要從表情到手勢都統一起來，當然一定要配合笑話的內容，要說得很逼真，讓聽者縱聲大笑。
還有一個秘訣，那就是在講笑話的同時，一定不要賣關子，特別是在關鍵的地方。笑話不同於一般的對話，它需要急轉而下，得讓聽者在突然一瞬間爆笑出來，如果是這樣的話，那你的笑話就算成功了。
值得注意的是，當你已說了一半，而無一人發笑，這時你隻有自己捧場，令自己放聲大笑，這麼做將不會使會場的氣氛陷入尷尬。
在別人講笑話時，你也要盡量捧場，你捧了他的場，在你說時，他也自然會給你個麵子的。如此，你便是交際界的高手啦！
笑裏藏刀的批評法
批評是門藝術，若把握得不恰當，藝術便會產生質變，而變成一堆廢物。所以，批評是要掌握技巧的，這裏要介紹的笑裏藏刀的批評法就不失為成功的一例。它讓人在心情舒坦中認識到並改正自己的錯誤，而且批評也會收到不錯的教育效果。
卡內基對其下屬或學生作批評時，總是能讓對方心服口服地接受，並且在以後也很少會再犯類似的錯誤。
事業的蓬勃發展，讓卡內基又開辦了人事發展班。它主要教授的是有關人際關係溝通方麵的課程。其學員也是來自社會的不同階層，有企事業職員、公司經理等等。
但有一天，一個來自加利福尼亞舊金山市的一位保險商跑來向卡內基發火：“你的課我上了，我覺得我的推銷才能也確有提高，但為何我的業績還是上不去呢？”
卡內基聽罷先是微微一笑，然後耐心地對這位經銷商說：
“種一棵果樹，需要有陽光、雨露以及養料，一旦這些都擁有了，那麼它會在春季開花，夏季結果，秋季果實才能成熟，但並不是所有的果子都會在同一時間成熟。也許在某個時候，有的果子已經紅透了，而有的卻很青澀，這還沒成熟的果子並不是它不會成熟，而是它還需要時間。”
此刻的推銷商已經冷靜了下來．他知道是自己太急於求成了，在愉悅的接受完批評之後，離開了紐約。
又過了一年，這名商人給卡內某去了封信，並在裏麵附經張他地的業務單，斐然的成績赫然於紙上，他還說他非常感激卡內基倘若沒有當時，也不會有現存的他。
卡內基常在授課過程中把這個例子陳述給他的學員聽，讓他們接受前車之鑒。
莫莉是卡內基的秘書，一位漂亮而又文靜的姑娘，在她眼中沒有像卡內基更好的上司。據她所說，她永遠也沒聽到卡內基用刻薄的語言來批評下屬。
一次，離下班還有一刻鍾的時候，莫莉便急著想回家了，但她還未整理完卡內基明日的演講稿。於是她匆匆理了理放在桌上便離開了。
第二天下午，卡內基演講回來時，她正坐在辦公室裏看著《紐約時報》。卡內基笑吟吟地看著她。
莫莉問：
“卡內基先生，您的演講還算不錯吧！”
“非常成功，而且掌聲四起！”
“祝賀你！卡內基先生。”莫莉發自內心地笑著。
卡內基繼續笑著說：