假如要付一大筆款項，這種人認為由公司付款就好受多了，事實上，有時候他們自己就是公司的主人。他們可以簽出幾十萬元的公司支票，但是絕不掏自己的口袋付一張餐館的賬單。有些富人老板身上一文錢都不帶，常常向公司員工借錢，要他們記在公司的賬上。
餐廳老板阿爾·瓦羅說：“大家忍痛付出他的用餐費，然而卻是簽賬單，叫人到公司收賬，有時候其實是單人組成的公司，但是就算如此，公司付賬也還是不一樣，當然免稅也有關係，不過不足以解釋一切。”
無論是付錢還是收錢，其中的各種焦慮和擔憂都可以藉公司來緩和，個人並沒有完全卷進去。
公司變成私人所歡迎的模擬品。躲在公司後麵，他覺得比較安全。和錢有關的危險、羞恥情緒都轉給公司了。勝利是很危險的，因為怕失敗者的報複。如果勝利歸於公司，挫折和災禍也歸於公司了。就這樣，金錢排除了個人的色彩。
個人的金錢動機可以完全掩藏在公司這個替代品之下。一位英國大工業家的話可以證明這一點。雖然他靠自己的努力組成了現在巨大的聯合企業（接收的企業超過900萬鎊），而且對效率顯出殘忍的忠心，他公開表示：“我並不很想積聚個人的財產，我並沒有打算這麼做（雖然已經辦到了）。我寧願自己寫出《聖馬修的熱情》，也不願成為現在的自己，擁有我已獲得的一切。基於性格，我寧可大家不知道我的名字。”
他是一個特殊的人物，感染到賺錢的某一種道德狂熱。他的辦公室是他控製20萬人的組織基地，他整理得有條不紊，桌麵很幹淨。他的態度從容不迫，隻有一個中年的秘書隨時聽候他的差遣。絕對沒有什麼“氣氛”，也根本看不見大的戲劇性表現。他說大部分都是例行公事，主要就是坐在辦公桌前看報告，他必須大量吸收情報，才能做出決策。
談到他自己和他的成就，往往謙虛到自貶身價的地步。在特殊機會出現的特殊情況下，人總不致於完全不利用其中的優勢吧。隻有談到這個話題時，他才透露出一種金錢的熱忱：
“事業是活的機體，它可以永遠地繼續下去。任何人都知道事業會比個人壽命更長，它有自己的生命，它必須被看成分離的東西。事業不應該被當做某人性格的延伸，更不是自我的延伸。”
“商業活動的目標是迎合大家的需要、匱乏和願望。我的工作就是滿足那些需要、匱乏和願望，而且是以大於生產成本的價格供給顧客。從這一觀點來看，利潤正可以量度出我的活動有多少創造性。”
“創造財富就是以高於服務成本的價格去滿足接受服務的人。”
從這些金錢成功者的身上，我們不難看到很重要的一點，地就是工作的熱忱。這是參與金錢遊戲的基礎。任何人缺少了工作的熱忱，身體裏就缺少了成功的活力。