如果你想在辦公室裏立足，在職場中獲得成功，好人緣必不可少。建立好人緣，不一定需要莫大的奉獻和犧牲，赤裸裸的恭維和莫名其妙的恩惠反而讓人心生疑慮，你隻需把工夫下在細節上，不吝惜舉手之勞，發掘他人的得意之處，學會為同事打圓場……好人緣就會水到渠成。
一、不要吝惜舉手之勞
曾經是索尼中國前副總裁的張燕梅加入索尼不久，就被派去紐約工作。有幾天早上，張燕梅來到公司的時候都發現，靠近自己辦公桌的一台傳真機旁，散落著很多來自日本總部的文件，文件是發給當時索尼美國工程製造公司總裁安藤國威的。
雖然張燕梅不認識日文，但是日文和中文還是有一些相同的漢字，比如“密”和“絕密”等，雖然讀音不同，但是意思也差不多。細心的張燕梅覺得這些都是非常重要的文件，應該妥善保管，就動手把這些傳真整理好，根據不同的密級分別裝進不同的信封，並且在信封上寫上從東京發過來的日期。雖然純粹是“舉手之勞”，但正是這件小事拉近了安藤國威和張燕梅之間的距離。從那時候開始，張豔梅就交上了這位像父親一樣的“總裁朋友”，安藤國威也熱心地關照著她。
一次，張燕梅到索尼東京總部出差，見到了當時已經回總部任職的安藤國威，聊完家常後，安藤國威親自把張燕梅送出辦公室。這讓索尼的員工大跌眼鏡，紛紛在背後議論：張燕梅究竟有什麼背景？他們哪知道，其實張燕梅沒什麼背景，這都是當年因為“整理傳真”而結下的友誼。
雖然有安藤國威這樣的高層朋友，但張豔梅卻很少去麻煩他，隻有一次例外。當時，索尼公司準備在中國投資，總部派出人員和中國各大部委進行的談判也接近結束，就在離簽字儀式不到半天的時候，索尼一方對合同的文字表述提出異議。在張燕梅看來，這些表述隻是中日文化的差異，並不影響大局。但是，索尼的兩個談判代表卻在文字上較真。而晚上的簽約儀式已經布置完畢，中國的一位副總理也要到場。如果因為這樣一個細節上的分歧而影響簽約，實在是得不償失。
張燕梅悄悄地來到會場外，給安藤國威打了一個電話。安藤國威問她：“這幾個字有問題嗎？”張燕梅說：“絕對沒有問題。”安藤國威要張燕梅把兩個談判代表叫出來，而且特意讓張燕梅告訴他們說：這個電話是他打過來的。結果，當兩個談判代表再次走進談判現場的時候，他們表示：經過和東京總部交涉，一切都沒有問題了。張燕梅笑嗬嗬地站在一邊，什麼也沒有說。
1997年，索尼中國成立，張燕梅憑借自己的業績，從經理到高級經理，從高級經理到部長，2004年，張燕梅晉升為索尼中國的副總裁。每一次職位上的晉升，張燕梅都沒想過請安藤國威幫忙。但是，安藤國威卻總願意抽出時間來關注她。安藤國威每次來中國，都不忘給張燕梅打個電話，這種關注自然可以讓張燕梅在索尼中國的發展少了許多“障礙”。
張燕梅的經曆告訴我們：在職場中，一定不要吝惜舉手之勞。即便是收傳真、整理文件這樣的小事，熱心、主動地去做，與人方便，對自己而言雖然是不費吹灰之力的舉手之勞，但對於得到幫助的人而言，他們可能會念念不忘，留下深刻的印象。舉手之勞積累起來的好感和人情，會拓展你的人脈，讓你擁有一個價值百萬的“好人緣”。而對於一個人的職業發展來說，“好人緣”是一種非常寶貴的資源。
以張燕梅為例，能交到安藤國威這樣的高層朋友，可不是一件容易的事。不管是“拍馬屁”還是拚命工作，我們都很難和高層交上朋友，因為這樣做的人實在太多了。所以，領導做到一定級別，員工再在他們麵前“拍馬屁”已經沒有任何意義。不僅如此，麵對同樣優秀的同事，要讓領導對自己刮目相看，隻憑借拚命工作也未必能打動領導的心。有時候，在一些人際關係的“細節”方麵，能夠做到完美，反而能真正撥動領導的心弦。
張燕梅和安藤國威的友誼，就是從“整理傳真”這樣一件很容易被人忽略的小事上建立起來的，張燕梅付出的不過是舉手之勞，得到的卻是安藤國威異常牢固的友誼。雖然張燕梅沒有利用與安藤國威的私人關係謀取過什麼利益，但安藤國威對她的關照無微不至，並在關鍵時刻充分信任她，幫助她解決了很多可能影響全局的麻煩。
所以，在職場中，你一定要做個熱心、慷慨的人，因為你不經意之間的舉手之勞，就有可能給自己帶來意外的收獲。
張進功是一家禮品公司的業務員。還有兩天就到月底了，他正為一個月沒攬上一筆業務而犯愁，看來提成不會有了，隻能拿維持生活的底薪了。正在這時候，他的手機響了，電話那頭說：“黃經理請您來公司聯係業務。”張進功一陣驚喜，難道真的是“天上掉餡餅”了？
張進功3個月前去過一次黃經理的公司，可是對黃經理卻沒留下什麼印象。不管怎麼樣，張進功還是心揣美麗的幻想，硬著頭皮去了黃經理的公司。結果，不到5分鍾，黃經理就與他下了3萬元的訂單。張進功的心頭猛然一熱，激動地連聲說：“謝謝！”黃經理沒有作更多的表示，隻是說了一句：“是因為你3個月前的一次相助，讓我想起了你。”