職場中競爭激烈，每個人都在力爭搏出位，但並不是所有的努力都能得到相應的回報。當一些職場人士無法得到預期的肯定和認可，在競爭中落敗，本身又缺乏自省意識時，就很容易在客觀環境和他人的身上找原因。而對於他們而言，最簡單的療傷止痛良方就是尋找一個假想敵，並在有意無意間將其“妖魔化”為小人。他們認為，“明槍易躲，暗箭難防”，正因為競爭對手是小人，慣用各種陰謀詭計，所以自己才會輸。由此，他們就能找回心理平衡，情緒也有了宣泄的端口。那麼，哪些人最容易成為他們的假想敵呢？他們的假想敵通常是那些最讓自己感到頭疼的競爭對手，或者是辦公室裏那些野心勃勃、富有侵略性的人。
實際上，在職場中總有一些人讓別人感覺不太舒服，他們在工作中或者不露聲色、城府極深，或者氣焰囂張、咄咄逼人，但一有機會，他們就會展露狼性，不遺餘力地為自己爭取利益，從而威脅到別人。那副“利”字擺中間的做派，會給身邊的人帶來諸多的壓力和困擾，也自然就成為了別人心中的假想敵和小人。
但是，這些假想敵卻未必就是真正意義上的小人。所謂“小人”，應該是指那些手段卑劣、品格極差的壞人。反觀這些假想敵，他們可能更多的是因為個人立場、思想觀念和行事作風與眾不同，而與其他人發生了衝突。他們的言行的確不那麼讓其他人放心，但並沒有采取不正當的競爭手段；他們的品格雖然談不上有多麼的高尚，但也並沒有多麼的卑劣。如果將其定義為小人，未免有些言過其實了。
當然，你更不要把小人的範圍擴大化，把凡是跟自己有矛盾，讓自己看不順眼的人，都一律打成小人。這樣不僅會影響你為人處世的心態，也會惡化你與同事之間的關係。把有實力的競爭對手當做小人，除了認知上的偏差之外，還有可能讓你喪失在競爭中進步的機會。因為一旦你認定競爭對手是小人，你就往往會認為自己本身沒有什麼可檢討的地方，自己之所以會失敗或者遭遇挫折，都是小人作祟的結果，更不會虛心向對方學習，讓自己得到進一步的提高。但事實上，競爭對手之所以能給你帶來壓力或者在競爭中占據上風，他的身上必然有值得你學習的長處。如果你隻是背對競爭對手，一句“小人”就將他的能力和工作成果全部抹殺，那麼你不僅看不到他的優點，而且也無法彌補自己的不足。
世事洞明皆學問，人情練達是文章。在職場中，你沒有必要非得把同事都當成知己，但也完全沒必要把同事都當成小人。良好的職場生態環境有益於你的生存與發展，隻有以團隊協作和相互理解為基礎，豁達地寬容“異己”，公正地看待競爭對手，理性地對待個人得失，你才能贏得更大的舞台，拓展自己的人脈，在職場中平步青雲。
五、輕鬆跨越“職場代溝”
無論你是初涉職場者還是跳槽到新工作單位的“老資格”，往往都會發現，自己的身邊並非都是同齡人。與處於不同年齡段，有不同的文化背景、不同職業履曆的人一起共事，你就無法回避“職場代溝”的存在。跨越“職場代溝”，是你在辦公室人脈爭奪戰中必須打贏的一場硬仗。
1.麵對“職場代溝”，逃避不是辦法
有了幾年工作經曆、期望更大的發展空間的池騰，跳槽到一家新公司。很快，他就發現自己處境不妙：上有一群人到中年的老同事，下有一幫剛出校門的毛頭小夥子。他想通過自己的努力融入到這個團隊當中，卻發現由於“職場代溝”的存在，自己很難與他們進行溝通。經過多次努力，沒有什麼結果之後，池騰幹脆就誰也不搭理，這讓他顯得更加孤立。終於有一天，由於難以忍受與同事們之間的隔閡，池騰向部門經理遞上了辭職報告。
部門經理沒有馬上批準，而是好心勸說池騰試著與同事們進行溝通，一個月後再決定是否遞交辭職報告。部門經理語重心長地說：“你感受到‘職場代溝’困擾的同時，同事們也在遭受同樣的困擾。‘職場代溝’不是你一個人的問題，而是整個團隊的問題，回避不是辦法。”
池騰細想想部門經理說過的話，覺得非常有道理，即使自己辭職到新的公司，也難保不會遇上“職場代溝”問題，遲早還是要麵對和解決。調整了心態之後，他開始站在同事們的角度，經常與他們聊天溝通；同事有困難的時候，他也會很熱心地幫忙。很快，池騰發現雖然大家的工作方式和生活態度有所不同，但自己與同事們之間還是有很多聊得來的話題。一個月後，池騰把那份辭職報告給撕了。
“職場代溝”是阻礙你與同事之間進行溝通與交流的因素之一，你需要冷靜地麵對，並予以解決，逃避不是辦法。要跨越職場代溝，首先，你要選擇同事能夠接受的溝通和交流方式；其次，你要本著與人為善的態度；第三，你不要太過心急。“職場代溝”是由幾年甚至幾十年的年齡差異所導致的，所以，你打算一蹴而就地解決這一問題是不太現實的。
2.對“職場代溝”不要過分在意
自打第一天上班起，蘭君就特別注意消除與自己同事之間的“職場代溝”。對比自己年長的同事，蘭君都把他們當做師長一樣看待，從來都是言聽計從。聊天的時候，他把自己的心裏話都告訴他們，反過來，碰到同事向他訴說心事，他也耐心地傾聽。於是，沒過多久，蘭君就贏得了“懂事”、“聽話”的好評價。