有個人買了一棟帶院子的房子，一搬進去，他就對院子進行全麵整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。
某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚，就問：“那株名貴的牡丹哪裏去了？”
這時這個人才發現，自己居然把牡丹當草給割了。
後來這個人又買了一棟帶院子的房子，雖然院子更雜亂，他卻按兵不動。於是，冬天他以為是雜樹的植物，春天裏開花了；春天他以為是野草的植物，夏天卻花團錦簇；半年都沒有什麼生機的小樹，秋天居然葉子紅了。直到第二年的秋天，他才認清哪些是無用的植物並予以大力鏟除，而所有珍貴的草木都得以保存下來。
張智力的第一次空降成功，可總結為以下3點：第一，無為而治，以退為進，他低調到不為人所注意，而當被注意到時，他已經遠遠地超越了其他同事；第二，深入前線，從市場外圍著手，然後再影響公司內部決策；第三，先獲得同事的認可，然後讓這種認可影響到老板，再引起老板的重視。
張智力的第二次空降成功，主要可歸為以下兩點：第一，事先與老板深談，得到了老板的充分授權與信任；第二，以示弱的方式出現在同事與下屬麵前，讓他們充分展現自己，然後切中要害，快刀斬亂麻。
從張智力這兩次空降經曆中，我們不難看出，其成功之處在於：
第一，審時度勢，區分對待。在第一家公司，由於條件不夠成熟，無法直接影響老板，他先在同事中無聲地造勢，然後由同事的認可去影響老板對自己的看法，即用外力提升自己在老板心目中的地位；而在第二家公司，他則直接與老板麵對麵地要求用人權，在獲得認可與授權的情況下，直接用業績去穩住自己在老板心目中的位置。
第二，知己知彼，百戰不怠。在第一家公司，他先分析數任市場部經理離職的原因，然後用以退為進的方式穩步提升自己的影響力；而在第二家公司，他則先放任自由，讓下屬充分展現個性後，再大膽調整人員，去偽存真。
可以說，張智力的兩次成功空降，基本上符合“中國式”職場智慧，使用了同一種職場潛伏術：無為而治，構建人脈優勢，從而取得了良好的業績，並一鳴驚人。首先他無為而治，韜光養晦，目的是暗處觀察，摸清情況，耐心等待時機，構建人脈優勢。然後，一旦時機出現，他就“有所作為”，通過取得“小勝”贏得老板的信任、樹立個人的威信。
五、冷板凳該坐還得坐
冷板凳是職場人士一提就皺眉頭的東西。在職場中，很多人都不希望自己坐冷板凳，都希望自己是單位裏呼風喚雨、叱吒風雲的角色。但是，在特定的環境中，主角就那麼一個，注定有人得在冷板凳上熬著。那麼，坐還是不坐，如何坐，為何而坐，就充滿玄機了。
2006年底，陳昕跳槽去一家知名企業做銷售部副職，摩拳擦掌準備大顯身手。報到後她才知道，此次銷售部招了4個副經理，每個副經理在原來的單位都是獨當一麵的人物。在4個副經理各自遞交了銷售計劃後，銷售經理認為陳昕的銷售目標太低，就把她和與另外一個副經理張麗一起劃為保守派，讓他們倆坐起了冷板凳。
“掛著副經理的名號，我手裏卻沒有任何實權，事事要向銷售經理請示彙報，甚至重要的事情都不讓我參與。”陳昕沮喪地將自己的遭遇講給朋友聽。沒想到朋友卻說：“你這冷板凳坐得好。一來你可以藏拙，冷靜觀察，從容準備；二來你有足夠的時間了解企業文化及公司裏錯綜複雜的人際關係。冷板凳並不可怕，可怕的是在沒有做好充足準備的情況下，你就倉促出場。”
陳昕覺得朋友的話很有道理，便安心開始了自己的冷板凳生涯：收起鋒芒，做好每件小事。因為境遇相似，張麗多次拉攏陳昕，陳昕發現她的心態很成問題。除了不停地抱怨，就是無效地抵抗，弄得自己跟上下級的關係都很緊張。而與不識時務的同事建立攻守聯盟，注定會死得很慘，於是，陳昕主動與張麗劃清了界限。
一年後，因為業績沒有達到預期目標，銷售經理被解職，陳昕忽然一炮走紅。這時候的她，對於公司上上下下的情況和人際關係已經摸了個一清二楚。她並沒有大刀闊斧地進行改革，而是主動放權，力求讓每個員工發揮長處。這樣依賴，不僅她工作起來不累，而且下麵的人心態也相對平和。惟有張麗依然覺得，整個世界都虧欠了自己。於是，陳昕選擇繼續讓她坐冷板凳。
“集體的利益高於一切。如果一個人總是過高地估計自己，不顧全大局，坐冷板凳的機會比那些能力平庸者更多。坐冷板凳的優勢在於，它能夠讓你規避風險，了解各種情況和錯綜複雜的人際關係。與其急於表現自己，你還不如暫時收斂鋒芒，因為坐冷板凳就意味著機會。”回憶起自己的這段職場經曆，陳昕如是說。