在一家軟件公司當程序設計員的何彬，雖然隻是一名普通員工，但該公司的軟件開發人員招聘、技術總攻關等“大事”都交由他全權負責，他也時常陪同總經理出差。對繼續晉升的問題，何彬的興趣卻不濃。何彬有自己獨特的職場生存之道，他認為在目前的職位上自己剛好可以合理平衡工作與生活，沒必要非得追求太過耀眼的位子。於是，他甘當公司裏的配角，因為這樣不僅能夠做自己喜歡的工作，和同事們和睦相處，而且也有更多的時間照顧家人。
供職於一家電子公司的工程師蔣道，與何彬的想法比較近似。因為平時喜歡鑽研技術，使得他的設計能力明顯高於辦公室裏的其他同事，加上他平日與人為善，在公司裏擁有相當不錯的口碑，所以，前不久公司在挑選部門經理的時候，同事們都推舉了他。可這一好意被蔣道再三謝絕。他說自己很喜歡目前的這種職業狀況，不想處在會讓自己鋒芒畢露的職位上，隻想好好做自己的設計工作。
四、無為而治，構建人脈優勢
有所為有所不為，其要義並不在於這種提法本身，而在於具體的“為”與“不為”的選擇判斷。在職場中，隻有在“為”與“不為”之間做好選擇判斷，你才有可能憑借自己構建的人脈優勢取得成功。
作為空降兵，如何在一家新公司生存與發展，已成為一個不爭的現實問題。職場空降兵到底要如何生存，眾說紛紜。常言道：“他山之石，可以攻玉。”讓我們走近張智力，總結他的兩次成功空降經驗，從而為自己的職業生涯鋪好路。
張智力，43歲，現任某集團公司董事，集團旗下兩家貿易公司的總經理。
2001年初，張智力帶著家眷從哈爾濱到廣州淘金。雖然有10多年的市場營銷管理經驗，並做過多年的營銷總監，但對於他來說，廣州還是相對陌生的。
到廣州後，張智力先是在某公司任市場部經理一職。可是該公司市場部的職能，並沒有真正發揮出來，更多的是為銷售部做內務服務，而不是市場服務。張智力任職前，該公司已經換了幾任市場部經理，有的調崗做銷售，有的則直接離職。張智力到職後，仔細地分析了前幾任的工作情況，並總結經驗、吸取教訓，醞釀著如何使市場部發揮其應有的作用。
公司為何幾年來業績無法突破?這是市場部的責任。經過分析，張智力認為，公司在市場競爭中的失利，主要是因為戰略與市場脫節，公司未全麵考慮市場環境的變化，不能做到審時度勢，因而無法做出有效的經營決策。
張智力深信：欲取之，必先予之。為了讓自己不重蹈覆轍，正處於風華正茂年齡段的張智力，采用“謹慎處事、謙和為人、真誠服務”的工作方式，漸漸地融入到團隊中，根本就不為人所注意。專業而又低調，於是，他的方案、建議不斷地被老板及各部門經理接受並采納。
第二年五一促銷活動方案的討論會上，張智力的提議力壓群雄，全票通過。那一年的促銷活動，不僅幫助銷售人員超額完成了銷售任務，給公司帶來了一次久違的勝利，而且市場部也發揮了應有的作用，避免了公司出現“盲人瞎馬打亂仗”的混亂局麵。當大家還沉浸在勝利的喜悅之際，馮先生已被老板晉升為營銷總監。
2005年，張智力被“獵”到現在任職的某集團公司任某品牌營銷總監，而這家集團公司一共代理了17個國際品牌。這家集團公司裏，職務上帶“總”字的有50多人，想在人才濟濟的環境中脫穎而出，並不是一件容易的事情。更何況張智力所負責的品牌，集團接到代理權才一年多，市場反響很一般，可謂是臨危授命。
經過近兩個月的潛伏，同事、下屬都一致認為，張智力也不過如此，市場依然沒有希望，該幹嘛還幹嘛吧，各自為政的現象也就愈為明顯。正在這時，張智力開始一一找下屬談話。這次的談話非同尋常，這個隻有100多人的團隊，竟然精減了20%左右的人員，另有超過10%的人員，也進行了崗位調整。
兩個多月的潛伏，超過30%的人員變動，張智力為什麼會有如此的魄力?原來，在獵頭找到他時，張智力就開始對這家集團公司進行了解。在決定加盟時，他與老板進行了一次談話，老板給了他絕對的用人權，而且在必要的時候，他還可以先斬後奏。因為有了老板先期的授權，張智力才得以大刀闊斧地改革。
張智力有10多年的營銷管理經驗，又有很多的成功營銷案例，為什麼要潛伏兩個多月，才全麵開展工作呢?
張智力講了一個故事來說明自己之所以這樣做的原因，這個故事是這樣的：