（二）二月 管理者的自律之道 (2)
廢水再製純水工程展現了北京鬆下彩色顯像管有限公司節約資源、關愛環境、對社會高度負責任的企業精神，同時也節約了公司的生產成本，收到了很好的經濟效益，達到了愛護環境與提高經濟效益的雙贏局麵。
任何組織都必須對社會影響和社會成果進行管理。企業所承擔的社會責任的大小，決定著企業存在的必要程度。承擔的社會責任越大，企業存在的必要性就越強，企業也就越有價值。著名企業家馬雲說過：“賺錢隻是企業家的一個技能，更多的是對自己、企業、對社會的責任感和使命感。”
從理論上講，領導作為一種指揮和控製行為，實際上就是管理者對被管理者產生影響的過程。一個成功的管理者關鍵就在於他具有超過一般人的影響力，從而能更有效地影響或改變被管理者的心理和行為。
正如某美國著名企業協會所倡導的，企業社會責任的重要體現是通過尊崇倫理價值以及對人、社區和自然環境的尊重實現商業的成功。很多優秀的企業早已證明了這一點：社會責任感強的企業，才更受尊重，才能保持基業常青。
行動指導
企業是社會的細胞之一，離開了社會資源，企業的發展就成了無源之水、無本之木，沒有一個好的環境，企業也難以生存。
第二周 胸懷寬廣，宰相肚裏能撐船
“知足者富”——領導的胸懷是被委屈撐大的
道德經箴言
原文：知足者富。強行者有誌
——《道德經》第三十三章
譯文：知足就是富有，堅持力行就是有誌。
管理者具有容天地萬物的氣度。這也是優秀管理者必備的素質修煉之一。
仙涯和尚在博多寺任住持時，學僧甚多，僧徒中有一名叫湛元的弟子。城裏花街柳巷很多，湛元時常偷偷地爬過院牆，到紅街去遊樂。他的心太花了，一聽說哪條巷子裏又來了一位如花似玉的美姬，就會去玩了一次。一來二去寺內的僧眾們都傳開了，這事連老師仙涯和尚也知道了。別人建議他把湛元逐出山門，可仙涯隻應了一聲：“啊，是嗎？”
一日，一個雪花飄飄的晚上，湛元拿了一個洗臉盆墊腳，又翻牆出去遊春了。仙涯和尚知道後，就把那個盆子放好，自己在放盆子的地方坐禪。雪片覆滿了仙涯的全身，寒氣浸透了仙涯的筋骨。拂曉時分，湛元回來了，他用腳踩在原來放盆的地方，發現踩的東西軟綿綿的，跳下地一看，原來是師傅，不覺大吃一驚。
仙涯說：“清晨天氣很冷，快點去睡吧，小心著了涼。”說完站起身來，就像沒事人似的回到方丈室裏去了。從此以後，湛元閉門修心，連寺門也很少出。
仙涯和尚在得知弟子湛元到花街柳蒼遊玩後，不僅沒有按寺規把他逐出師門，而以自身的行為為參照物來對待他人，一句寬容體諒的話，減少了對別人的傷害，保住他人的麵子，卻能獲得對方的敬仰。在師父如此寬容的胸懷感化下，弟子慚愧之後隻有修身養性。
有人問孔子:“以德報怨何如？”孔子答:“何以報德？以直報怨，以德報德。” 由此看出，孔子不讚成用恩德來報答怨恨，他主張以直道而行，是是非非，善善惡惡，對你好的，你當然對他好，對你不好的，你可以不記恨他就是了。用今天的話來說，做人要有一顆包容之心。
管理者的寬容主要表現是虛懷若穀、寬恕禮讓、容納異己、以德報怨。待人寬容，不僅在團隊管理中受人尊敬，讓部下產生讓人信服之感，還能使自己較為容易獲得非權力影響力。胸懷寬度決定著事業高度，有時無聲的寬恕比批評指責更有說服力。
行動指導
凡成大事者，無不以寬容取勝。胸懷寬度決定著事業高度，有時無聲的寬恕比批評指責更有說服力。
強行者有誌——勉力而行，成功就在不遠處。
道德經箴言
知足者富，強行者有誌。