（二）二月 管理者的自律之道 (3)
聰明人為了實現內心的遠大抱負，當處於不利狀態時常能忍受巨大的屈辱和磨難，以求得最終的勝利。在如今這個比較浮躁的時代，要想成大事就更需要有這種精神。
行動指導
表麵上的退步其實換取的是更大的進步。有進有退，能屈能伸，這是成功的必要條件。有些時候你的姿態越低，將來你反彈的高度就會越高。
“聖人為腹不為目”——企業管理者要堅守原則
道德經箴言
原文：是以聖人之治也，為腹不為目，故去彼取此。
——《道德經》第十二章
譯文：因此，聖人但求吃飽肚子而不追逐聲色之娛，所以摒棄物欲的誘惑而保持安定知足的生活方式。
原則，是一個企業家必須得堅守的底線，這是每個企業家立業的根本。
多年前，史玉柱曾在一夜之間成了“首負”，欠債上億，窮到了連打官司的錢都沒有了，但是即使是在這樣的情況下，他依然信誓旦旦地說：“即使巨人破產，我個人也還要還老百姓的錢。”在當時的情況下，我國法律製度還不完善，公司法也尚未公布，要他鑽法律空子的話，誰也拿他沒有辦法。
但是史玉柱卻堅守了自己的原則，他第二次匆忙創業抱的最大目的就是要還錢，把那1.5億的舊債還清。他跟手下人說，我們最大的目的就是還錢，老百姓的錢一定要還，我現在年紀還不算大，還想再做點事，不願背著這個汙點，除非我自己將來甘心隻當個小老板。
聯想創始人柳傳誌對史玉柱的還債行為也抱著一種很欣賞的態度，他說：“當史玉柱做腦白金賺了第一桶金以後，忙著要還賬。當時對這點我真的還是認同，而且覺得也很不容易。摔了跟頭的人，甚至餓了肚子，知道錢有多金貴，拿到了這個錢以後，還想到先把該還的債還清，然後再重新起步。我覺得他就有做大事的這種潛質。”
史玉柱還了債，表麵上看是虧了1多億，但回報他的卻不止1個億。因為這種責任和信用不僅贏得了下屬的信任，也贏得了合作者的信任，可以更輕易的找到合作夥伴。現在史玉柱的公司到銀行貸款，銀行根本不用他們抵押。他們說隻要史玉柱在，隻要史玉柱簽字，就可以貸款給他們。
行業低利潤的大趨勢無法避免，但是如果因為利益觸碰了絕對不能碰的原則，隻會帶來更大的災難。麵對著眾多的受害者，企業家始終難責其咎。有的原則是必須得堅守住的，史玉柱就是一個榜樣。
史玉柱抱著還錢的原則崛起了。牛根生在經曆了這次差點被收購的刻骨銘心記憶也吸取了不少教訓，他的蒙牛也開始起死回生了。
前車之鑒，後車之師。在這個被網絡摧平的世界裏，每個人的所作所為都是公開而透明的，尤其是備受關注的企業家。隻有誠心實意地“為腹不為目”，堅守企業的道德底線，你的“企業公民”才能名聲越來越好，勢力越來越大。
企業家分兩種：一種是為“目”，為了賺錢，為了名車豪宅，為了前呼後擁；另一種則是為“腹”，為了內心的成就感，為了實現人生價值，為了讓這個社會更加美好。前一種企業家會顯出“逐利”的本性，甚至明目張膽地說“企業不賺錢是最大的不道德”；後一種企業家則更多地強調社會責任，努力把企業當做“企業公民”來經營。後者顯然更值得推崇，這類企業家及其帶領的企業是現代商業文明的支柱。
責任是企業的生存之本，是至高無上的生存法則。對於任何一個企業而言，社會責任絕不是說說而已，它也應該有嚴格的執行標準、執行準則。
行動指導
作為社會基本成員的企業、個人，都應該做好迎接由於社會轉型所帶來的種種不適應的心理準備，同時也應該竭盡全力、力所能及地承擔自己應該承擔的社會責任。
第三周 堅守自我，不為外物所動