（二）二月 管理者的自律之道 (5)
如果你能勇於付出且樂於付出，如果你能用“要做就做最好”的態度完成老板交給你的每一項工作，老板自然會信任你、賞識你，並將更重要的工作交給你去做。而你也將因此掌握更多的經驗，擁有更強的個人能力，並且你將比別人擁有更多的晉升機會。
如果一個管理者隻強調自己的權力，那麼不管他對自己的頭銜與職位是多麼得意，他也隻是個下屬而已。相反，如果他重視貢獻，那麼不管他的職位多麼低，他實際上就是高層管理人員。這是因為他能對整個機構的經營業績負責，他所做的工作符合”最高管理層”的實際含義。
事實上機會往往青睞那些勇於付出的人。
行動指導
人們常說：“一分耕耘，一份收獲。”一個不願不能給他人帶來財富的人，自己也無法獲得財富。付出與得到，永遠是對等的。如果你伸出去的手如此微薄，嘴裏要求卻那麼奢厚，隻想要豐厚的收獲，卻吝於付出，其結果隻能得不償失。
德善與德信——品德是影響力的來源
道德經箴言
原文：善者，吾善之；不善者，吾亦善之──德善。信者，吾信之；不信者，吾亦信之──德信。
——《道德經》第四十九章
譯文：百姓的主張，合於自己的價值觀的，予以善待；不合於自己的價值觀的，也予以善待。這樣就可以得到人們的共同善待。百姓的觀點，自己認為正確的，予以信任；自己不認為是正確的，也予以信任。這樣就可以獲得人們的共同信任。
記住，不可為小利損害了公司的大利，也不可為眼前的利益毀了自己的職業前程。
王明在一家大型公司的技術科做部門經理。既然是部門經理，就免不了要與其他公司的領導打交道、應酬。所以公司給每位經理都規定了一定數額的報銷權力：在這個數額之內，他們可以“先斬後奏”。王明發現其他部門的經理，利用“先斬後奏”的權力變得很“瀟灑”。王明漸漸學會了這一招
後來，公司要從技術科選派一個人到美國學習深造，同時和美國那邊談一筆生意。。王明最大的一個競爭對手就是技術科的副經理李強。前一段時間公司做了兩個項目，分別是他和李強兩個經理負責的。結果王明負責的項目完成得很好，公司賺了不少；而李強領軍的項目不盡如人意，公司虧損了許多。
結果公布下來，意外的事情發生了：派去美國深造的是李強而不是王明。王明沒有直接找上級領導問原因，而是找到了他的秘書。秘書告訴他：“這件事我也不太清楚，據說和一張報銷單有關。經理曾經讓我查過一張關於你的報銷單，還特別指出是上周二的報銷單。”
原來上周二是王明的兒子八歲的生日，他做了一份報銷單交到了財務。“不會就是這件事吧，莫非那天領導也在那兒用餐，第二天故意查我的賬……”王明越想越後怕。事情就是這麼巧，剛好那天他的領導請一位朋友在同一家飯店吃飯。
作為一名員工，對於公司的金錢就應該慎重。因為一次升遷機會的喪失可能毀於你出差的費用遠遠超過標準；一次生意的失敗可能僅僅是因為你在談話中暗示自己要一定的回扣；一次解雇可能是因為你直接拿了公司的不該拿的物品……這些小事看來無足輕重，往往決定了你的命運。
俗話說：“銷財免災。”這句話如果反過來講，也是有一定道理的，那就是貪財招災，尤其是貪公司的財產。
一個管理者的道德品質往往會成為他最終成敗的關鍵。關於丹東，羅伯斯庇爾就曾認為“他的手和心一樣黑，像他那樣一個毫無道德可言的人是不可能成為自由事業的捍衛者的。”最終丹東被革命送上了斷頭台；尼克鬆最終也因“水門事件”而顏麵丟盡。因此，隻有道德上被人認可，才能通向權力之巔；隻有道德上被人認可，才能行使有效的領導。
管理者的品德是決定領導人才自身價值高低的一個重要方麵，也是管理者非權力領導力的重要源泉。無德便無信，很難想象一個道德敗壞的管理者，能得到下屬的喜愛和愛戴。