其實，不管從事什麼行業，想要成功，管理者都必須創造出一種使員工能有效工作的環境。作為一名管理者，要正確地利用員工的力量，充分地相信自己的員工，給予他們充分的創造性條件，讓員工感覺到領導對他的信任。士為知己者死，一個員工一旦被委以重任，必定會產生責任感，為了讓領導相信自己的才幹和能力去努力達到目標。
當一位領導懂得充分信任自己的下屬時，下屬們做起工作來就能最大限度地發揮自己的潛力。權力的下放可以使員工相信，他們正處在企業的中心而不是外圍，他們會覺得自己在為企業的成功作出貢獻，積極性會達到空前的高漲。得到授權的員工知道，他們所做的一切都是有意義、有價值的。這樣會激發員工的潛能，使他們表現出決斷力，勇於承擔責任並在一種積極向上的氛圍中工作。
不可否認，有效的授權必須是以領導者與員工之間相互信任為基礎的，你一旦已經決定把某項職權授給某個員工，就應該充分信任他，不得處處幹預其決定；相反，若是你不信任被授權者，在工作中不斷地去詢問其進度、方法、措施，如果下屬沒有給出滿意的答案，。久而久之，就會在部門內養成一種不良風氣，以後不管遇到什麼任務，都不會有下屬主動參與了。這種企業領導會累死自己，部門績效也一定不會彰顯。
行動指導
實現授權的一個重要平衡點就是相互信任。這裏所指的信任，就是中國傳統中的“用人不疑，疑人不用”之道。
“為而弗恃”——對員工懷有感恩之心
道德經箴言
原文：生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。夫唯不居，是以不去。
——《道德經》第二章
譯文：生養了一切並不拘係自有，做成了什麼並不執為仗恃，成就了事業並不矜居功名。就是因為他不矜居功名，所以他不會消逝。
事實上，合格的領導者，總是能夠肯定員工的成績，承擔自己的責任。
三國時期，曹操為了統一北方，決定北上征服塞外的烏桓。這一決定十分危險，所以許多將領紛紛勸阻，但曹操還是率軍出擊，將烏桓打敗，基本完成了統一北方的大業。班師歸來，曹操調查當初有哪些人不同意他北伐的計劃。那些提出反對意見的人認為要遭到曹操嚴懲了，一個個都十分害怕。不料，曹操卻給了他們豐厚的賞賜。大家很奇怪：事實證明勸阻北伐是錯誤的，不僅不受懲罰，怎麼反而會得到賞賜呢？
對此，曹操的解釋是：“北伐之事，當時確實十分冒險。雖然僥幸打勝了，是天意，但不可當作正常之舉動。各位的勸阻，是出於萬全之計，所以要獎賞，我希望大家以後更加敢於表達不同意見。”從那以後，將士們更加建言獻策，盡心盡力地為他效勞。
曹操這種擁有超級攬心術的人，即使力排眾議而且大勝，也絕不驕傲，而是充分肯定那些有一定道理的下屬。如果企業管理者都能像曹操這樣，還愁企業沒有凝聚力和向心力嗎？
有許多企業都在提倡感恩之心，絕大多數都在要求員工對公司進行感恩。仔細想想，其實這種感恩應該是雙向的。一個企業能夠從小到大、從弱到強，與全體員工的努力是分不開的。如果沒有員工的參與，再好再大的企業要想繼續發展都隻能歸於空談。所以企業也要學會感恩，學會對員工說“謝謝”。
世界頭號零售企業沃爾瑪造就成功企業的十條準則之一，就是“感謝員工對公司所作的貢獻。”在他們看來：“一張支票和一份股票往往可以買來員工的忠誠，但每個人都希望被別人感謝，尤其是當我們做了些引以為豪的事情。一句真誠合適的表揚，所起的作用往往是別的東西無法替代的，而且完全免費。”
員工是企業最重要的合作夥伴，已經成為越來越多的優秀企業及其管理者的共識，他們開始了解到，對待員工的態度可以直接影響到企業產出。如果沒有了員工的忠誠，企業可能在短期內能夠生存，但卻不可能發展壯大，更不必說基業長青了。因此，優秀的管理者會時刻對員工保持感恩之心，對員工尊重、信任，為員工營造良好的工作氛圍。